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14.10.16

ORIFLAME


Pessoas que trabalham juntas, que partilham sonhos, acreditam na beleza e que obtêm resultados através da venda de cosméticos naturais de alta qualidade e confiabilidade para milhões de consumidores. Esta é a filosofia da marca sueca ORIFLAME, uma das maiores empresas de vendas diretas de cosméticos do mundo. 

A história 
A empresa foi fundada em um pequeno escritório na fria cidade de Estocolmo na Suécia pelos irmãos af Jochnick, Jonas e Robert, e o amigo Bengt Hellsten, para vender cosméticos naturais no mercado sueco e dinamarquês. O nome da empresa foi inspirado em uma bandeira real da França medieval aberta somente no campo de batalha. Nos primeiros anos as revendedoras da ORIFLAME não tinham catálogos e as vendas aconteciam através do sistema Party Plan, isto é, elas organizavam pequenas reuniões em sua casa ou em locais apropriados e faziam a demonstração dos produtos, promovendo assim a sua venda. Inicialmente elas vendiam cremes para a pele, batons e máscaras para cílios. Os produtos de cuidado da pele eram derivados de extratos de ervas e vegetais com origem na natureza sueca e eram ligeiramente aromatizados para diminuir a probabilidade de provocar alergias. Os fundadores foram pioneiros em definir desde o início que os produtos nunca seriam testados em animais. Essa filosofia permanece até os dias de hoje.


Nos três anos seguintes a empresa começou a vender seus produtos na Finlândia (1968), Noruega (1969) e no Reino Unido (1970). Foi somente em 1972 que a ORIFLAME começou a abandonar o sistema de vendas Party Plan, e decidiu adotar um sistema de vendas One-to-one, tendo como base um catálogo que exibia todos os produtos e as vantagens de cada um. O primeiro catálogo foi ilustrado por Robert, um dos irmãos fundadores da empresa, e era um pequeno folheto só com uma página impressa. Deste primeiro catálogo foram feitas aproximadamente 31.000 cópias e distribuídas para revendedoras da marca. Foi também neste ano que a empresa se expandiu para o mercado holandês. Depois de ingressar no mercado espanhol em 1978, no ano seguinte, como resultado constante do crescimento de suas vendas, os irmãos decidiram construir uma fábrica em Dublin, na Irlanda. Esta fábrica permitia-lhes ganhar mais controle sobre a qualidade dos produtos e sobre as entregas, reduzindo assim a dependência que tinham de seus fornecedores.


A década de 1980 foi marcada pela expansão e diversificação. Após o enorme sucesso no continente europeu, a ORIFLAME decidiu que havia chegado a hora de ingressar em mercados maiores e mais desafiadores, como por exemplo, a Ásia e a América Latina. Não só apostou na sua expansão geográfica, como ampliou a quantidade de produtos vendidos, incluindo perfumes, maquiagens, produtos para o cuidado dos cabelos e até uma pequena linha de joias. Os anos de 1990 foram marcados por um explosivo crescimento da empresa, que ingressou em novos mercados como República Checa, Turquia, Grécia, Peru, Índia, Equador, Marrocos, Egito e Colômbia. Apesar desta rápida expansão surgiram também diversos desafios, como por exemplo, a crise financeira da Rússia, em 1998. E a ORIFLAME, pressionada pelo enorme crescimento teve que rever sua cadeia produtiva para fabricar em maior escala. Com isso, fechou a fábrica em Dublin e mudou toda a sua produção para duas outras unidades, uma em Varsóvia (Polônia) e outra em Nova Deli (Índia). Em 2000 a ORIFLAME atingiu o número de 1 milhão de revendedoras independentes no mundo inteiro.


Em 2004, a ORIFLAME abriu seu capital na Bolsa de Valores, e o dinheiro levantado foi utilizado para mais um ciclo de expansão. Em 2006, quando a China voltou a permitir a venda direta em seu território, a ORIFLAME não perdeu tempo e conseguiu a licença para ingressar neste enorme mercado consumidor, sendo a primeira empresa europeia de venda direta a comercializar cosméticos naquele país. Contudo, a expansão desta marca para novos mercados foi bem maior, tendo ingressado em diversos outros países. Em 2008 a ORIFLAME ampliou sua linha de produtos com o lançamento de suplementos nutricionais. Nos anos seguintes suas vendas aumentaram consideravelmente, especialmente depois do ingresso em alguns países do continente africano. Depois de ter sido duramente atingida pela turbulência na Rússia, seu maior mercado, a empresa sueca anunciou sua chegada no mercado brasileiro a partir de março de 2017.


Geleia Real foi o primeiro produto da marca, sendo um dos mais vendidos até os dias de hoje. Inicialmente, foi  lançado como creme de contorno para os olhos, mas rapidamente começou a ser utilizado para hidratar as zonas secas da pele, pois o produto é conhecido pelas suas propriedades regeneradoras, cicatrizantes, nutritivas e suavizantes. Essa linha foi ampliada com a Geleia Real de Caramelo (2009), a Geleia Real de Baunilha e mais recentemente uma edição limitada de um produto campeão de vendas, a Geleia Real de Chocolate. Outra linha popular da marca é a EcoBeauty, que oferece produtos de cuidados nutritivos puros para a pele. Por isso, são selecionados alguns dos ingredientes e extratos mais sofisticados, naturais e orgânicos - repletos de benefícios da natureza e sem parabenos – oferecendo a pele o melhor que a natureza pode dar.


A vida de um produto ORIFLAME começa no Instituto de Pesquisa da Pele, localizado na cidade de Estocolmo, onde os mais recentes avanços científicos são utilizados para criar tecnologias exclusivas, e muitas das quais patenteadas, que colocam a marca um passo à frente da concorrência. Estas novas tecnologias são então repassadas aos cientistas do Centro de Pesquisa e Desenvolvimento, cujo papel principal é criar fórmulas que se adaptem a uma linha já existente ou que tenham potencial para criar novos produtos, acompanhando sempre as tendências da moda e respondendo às necessidades das consumidoras. Só então essas novas fórmulas e produtos são produzidos e vendidos. E o mais importante para ORIFLAME é criar um produto que os consumidores adorem.


A evolução visual 
A identidade visual da marca sofreu algumas alterações ao longo dos anos, como pode ser visto na imagem abaixo.


Os slogans 
Your Dreams, Our Inspiration. (2013) 
Natural Swedish Cosmetics.


Dados corporativos 
● Origem: Suécia 
● Fundação: 1967 
● Fundador: Jonas e Robert af Jochnick e Bengt Hellsten 
● Sede mundial: Schaffhausen, Suíça e Estocolmo, Suécia 
● Proprietário da marca: Oriflame Holding AG 
● Capital aberto: Sim (2004) 
● Chariman: Alexander af Jochnick 
● CEO & Presidente: Magnus Brännström 
● Faturamento: €1.21 bilhões (2015) 
● Lucro: €43.2 milhões (2015) 
● Valor de mercado: US$ 1.9 bilhões (outubro/2016) 
● Revendedoras: 3 milhões 
● Presença global: 62 países 
● Presença no Brasil: Sim (a partir de 2017) 
● Funcionários: 7.500 
● Segmento: Vendas diretas de cosméticos 
● Principais produtos: Maquiagens, produtos para a pele, perfumes e acessórios 
● Concorrentes diretos: Avon, Mary Kay, Amway, Aloette, Forever Living, L’Bel, Yves Rocher e Natura 
● Slogan: Your Dreams, Our Inspiration. 
● Website: www.oriflame.com 

A marca no mundo 
Atualmente a ORIFLAME, uma das maiores empresas de vendas direta do mundo, possui mais de 3 milhões de representantes (chamadas de Assessores de Beleza) em mais de 60 países ao redor do mundo. Com faturamento de €1.21 bilhões em 2015, a empresa comercializa um vasto portfólio com mil produtos no segmento de beleza para o cuidado da pele, cabelo e corpo, fragrâncias, maquiagens, acessórios, produtos de bem-estar e acessórios. A ORIFLAME disponibiliza um novo catálogo às suas revendedoras a cada 3 ou 4 semanas. A empresa possui cinco unidades de produção localizadas na Polônia, China, Rússia e Índia, além de um moderno Centro de Pesquisa com mais de 150 cientistas. 


Você sabia? 
A ORIFLAME foi uma das primeiras empresas do setor a utilizar extratos vegetais em produtos para a pele e usar ingredientes de fontes vegetais renováveis. Hoje em dia, muitos de seus produtos utilizam ingredientes derivados de frutas, flores e plantas. 
A empresa nunca perdeu de vista seu conceito de negócio original: Produtos Cosméticos Naturais Suecos vendidos de amigo a amigo


As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek, Isto é Dinheiro e Exame), jornais (Valor Econômico, Folha e Estadão), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers). 


Última atualização em 14/10/2016

18.10.10

AMWAY


Por mais de 50 anos, a AMWAY é reconhecida não somente pelo seu modelo de vendas direta de enorme sucesso, mas também pela excelência em produtos, a preocupação com o meio ambiente e o compromisso com a segurança e a saúde. Afinal, seus produtos de saúde, beleza e para os cuidados do lar desempenham um papel positivo na vida de milhões de pessoas ao redor do mundo. 

A história 
A história começou com dois amigos de infância, no estado americano de Michigan, que sonhavam com uma vida melhor para suas famílias. Em 1949, Jay Van Andel e Richard DeVos, tiveram conhecimento dos Suplementos Nutricionais Nutrilite™ (criados em 1934 pelo Dr. Carl F. Rehnborg) e do sistema de venda direta que era utilizado na sua comercialização. Como vendedores bem sucedidos dos produtos da marca, eles chegaram a uma conclusão: quem quisesse trabalhar a sério, podia ter o seu próprio negócio através do sistema de venda direta. Para eles, as pessoas e suas relações eram partes primordiais de qualquer negócio bem-sucedido. Em 1959, os dois amigos e alguns sócios, procuravam novas ideias de produtos para expandir os seus esforços. O resultado foi a fundação da AMWAY (abreviação de The American Way Association) no dia 9 de novembro na cidade de Grand Rapids, estado do Michigan, para representar os mais de 5.000 distribuidores amealhados pelos dois ao longo dos anos e a criação de seu primeiro produto de cuidados com a casa, até hoje conhecido como o limpador multiuso L.O.C.™ - Limpador Orgânico Concentrado. Foi um dos primeiros produtos concentrados, biodegradáveis e que respeitam o meio-ambiente.


O primeiro slogan adotado pela empresa foi “O Know How dos Produtos de Cuidados do Lar… à sua porta”. Foi uma história instantânea de sucesso de vendas, que lhes proporcionou um mundo de novas oportunidades. Dois anos depois, a empresa também lançou o detergente para a roupa SA8™ com uma formulação biodegradável. Já em 1962, a empresa inaugurou seu primeiro escritório internacional no Canadá. Em 1963, foi lançado o DISH DROPS™ Detergente Líquido para louça, completando assim o trio de produtos que tornaria a empresa tão famosa e sólida financeiramente em seus primeiros anos. A excelente qualidade destes produtos também contribuiu para realçar o valor da marca AMWAY.


O lançamento da linha de produtos para cabelos SATINIQUE™ em 1965, e a linha de cosméticos ARTISTRY™ em 1968, representou os primeiros avanços da empresa no rentável segmento de cuidados pessoais. Foi também nesta década, que os dois vislumbraram a possibilidade de dividir seu sucesso com outros que compartilhavam de seus valores e visão de negócio. Desenvolveram, então, um modelo de negócios único que permitiu que outras pessoas se juntassem à AMWAY e compartilhassem os benefícios de um negócio em expansão. O negócio se tornou então um modelo de recompensa e reconhecimento. Convencidos da relevância de seus valores, a qualidade e o potencial da oportunidade de negócios oferecida, mais e mais pessoas passaram a fazer parte da empresa. Em meados dos anos de 1970, os ônibus AMWAY já percorriam mais de 5 milhões de quilômetros por ano, demonstrando e entregando produtos a milhões de distribuidores. A empresa se expandiu, abrindo mercados em oito países em três continentes. A AMWAY iniciou operações na Austrália em 1971. Na sequência vieram, rapidamente, Grã-Bretanha, Hong Kong e Malásia. A subsidiária japonesa, fundada em Tóquio, em 1979, rapidamente se tornou um dos maiores mercados da empresa.


A aquisição do controle acionário da Nutrilite™ Products Inc., em 1972, tornou possível aos distribuidores americanos comercializarem a linha completa de suplementos alimentares da marca, que se converteram nos favoritos da América. Em poucos anos, a empresa tinha mais de 700 funcionários, mais de 200 produtos exclusivos e mais de 100 mil distribuidores. As vendas anuais da AMWAY cresciam rapidamente, superando os US$ 500 mil, pela primeira vez em sua história. Nos anos de 1980, a empresa expandiu sua sede em Ada, Michigan, e construiu uma nova fábrica de cosméticos, na qual os produtos ARTISTRY™ foram desenvolvidos e fabricados. Na América Latina iniciou suas operações em 1985 no Panamá, seguido pela Guatemala dois anos mais tarde. Em 1989, foi reconhecida como líder na promoção da consciência e educação ambientais, quando recebeu um dos mais prestigiosos prêmios das Nações Unidas por suas realizações em programas educacionais voltados para a preservação do meio ambiente. Ainda nesta década, a empresa iniciou a comercialização dos seus primeiros filtros para sistema de ar.


Nos anos de 1990, seguindo os passos dos pais, Steve Van Andel e Dick DeVos sucederam os fundadores no comando da empresa, construindo e dando continuidade ao sucesso do negócio. Durante esta década a expansão foi contínua, com um volume estimado de vendas atingindo US$ 5 bilhões por ano. A empresa ingressou em importantes mercados como México em 1990; Brasil em 1991; Argentina em 1993; Honduras, El Salvador, Chile, Uruguai e China em 1995; Costa Rica e Colômbia em 1996; e por fim, Venezuela e Índia em 1998. Enquanto isso, em todo o mundo, as afiliadas continuaram a apoiar seus distribuidores com o lançamento de sites de comércio eletrônico, para divulgar a oportunidade e comercializar os produtos AMWAY pela internet.


Com a chegada do novo milênio, o compromisso da AMWAY com saúde e nutrição levou a empresa a ser pioneira em sistemas de tratamento de água, com resultados muito bem-sucedidos. A linha de produtos de tratamento de água - eSpring™ - lançada em 2000, continua a deter, até hoje, um dos primeiros lugares no mercado global. Pouco depois, em 2005, lançou o sistema de tratamento de ar doméstico ATMOSPHERE™. Outras linhas de enorme sucesso da empresa são: iCook™ (panelas e frigideiras que possuem a exclusiva tecnologia OPTITEMP™, que permite a distribuição de calor de forma eficiente e uniforme devido a sua base encapsulada, combinando alumínio e aço inoxidável ferromagnético. Essa base encapsulada, compatível com qualquer fogão, melhora em 32% a distribuição do calor e proporciona um cozimento homogêneo dos alimentos), ERTIA™ (linha de produtos para o corpo e cabelo que proporciona uma experiência revitalizante, cujas fórmulas possuem ingredientes) e AMWAY HOME™ (linha completa de produtos para limpeza de superfícies, lavanderia e louças, lançada globalmente em 2011, que possui a exclusiva tecnologia Bioquest Formula™, cujas fórmulas são biodegradáveis, dermatologicamente testadas, concentradas e de alta performance). Hoje em dia, apesar de China, Estados Unidos e Japão constituírem importantes mercados da empresa, Rússia e Índia apresentam crescimentos invejáveis, contribuindo e muito para a expansão da AMWAY no mundo.


A evolução visual 
A identidade visual da AMWAY evoluiu bastante ao longo de sua história. Inicialmente contendo o mapa do território americano como símbolo, o logotipo passou por sua primeira remodelação em 1964, quando adotou um mapa estilizado do mundo. Em meados dos anos de 1980, o logotipo ganhou uma nova tipografia de letra e o mapa se tornou ainda mais estilizado. A mais recente mudança ocorreu em 2002, quando o novo logotipo da marca perdeu o mapa e ganhou ares bem mais modernos e sofisticados. O logotipo adotou uma nova tipografia de letra e um traço vermelho.


Os slogans 
Your business. (2014) 
Now you know. (2011) 
Better Ideas. Better Life. 
And you thought you knew us. (1998) 
The business opportunity company. (1997) 
We deliver the best. (1982) 
Shop without going shopping. (1964) 
Where life gets better.


Dados corporativos 
● Origem: Estados Unidos 
● Fundação: 9 de novembro de 1959 
● Fundador: Rich DeVos e Jay Van Andel 
● Sede mundial: Ada, Michigan, Estados Unidos 
● Proprietário da marca: Amway International, Inc. 
● Capital aberto: Não (subsidiária da Alticor Inc.) 
● Chairman: Steve Van Andel 
● Presidente: Doug DeVos 
● Faturamento: US$ 9.5 bilhões (2015) 
● Lucro: Não divulgado 
● Distribuidores: + 3 milhões 
● Presença global: 100 países 
● Presença no Brasil: Sim 
● Funcionários: 19.000 
● Segmento: Vendas diretas 
● Principais produtos: Produtos de limpeza, suplementos alimentares e cosméticos 
● Concorrentes diretos: Avon, Mary Kay, Herbalife, Oriflame, Forever, Natura e Jenny Craig 
● Slogan: Your business. 
● Website: www.amway.com.br 

A marca no Brasil 
A trajetória da AMWAY no Brasil é polêmica. A empresa aterrissou por aqui em 1991 com um detergente concentrado que rendia um litro para cada 50 gotas de produto e rapidamente construiu uma vigorosa rede de 200 mil revendedores. Com isso, o Brasil passou à terceira posição no ranking da empresa, atrás dos Estados Unidos e Japão. Mas esse enorme sucesso não se sustentou. O declínio deveu-se a vários fatores. Boatos acusando a empresa de fazer “lavagem cerebral” nos funcionários e o descontentamento com a remuneração (baseada no sistema multinível, no qual o revendedor recruta novos associados e embolsa parte dos ganhos deles) fazem parte da lista. O golpe de misericórdia foi a desvalorização cambial, que encareceu os produtos. Um novo executivo assumiu o comando em 2000 com a missão de relançar a empresa e sua filosofia. A primeira providência foi “limpar” a carteira de revendedores, afastando os que não se adequavam ao perfil. Depois, cuidou de melhorar a rentabilidade. Obteve autorização da matriz para produzir (através de terceiros) itens específicos (maquiagens e perfumes) para o mercado local. Reforçou os mecanismos de treinamento dos revendedores e criou políticas de incentivo. A última etapa do plano foi a fabricação de produtos mundiais (iniciada com o sabonete da linha Body Series). Mas todas essas medidas foram em vão. As vendas não emplacavam. A empresa não desistiu, adotou outra estratégia: lojas próprias para os revendedores, além de deixar os detergentes de lado e priorizar produtos de beleza e de emagrecimento. Além disso, investiu em diferentes frentes para alavancar a operação brasileira, incluindo a contratação de Ronaldinho Gaúcho como garoto-propaganda para a Nutrilite™ em 2008.


A fazenda orgânica de acerola que a empresa mantém em Ubajara, a 322 quilômetros de Fortaleza, na região noroeste do Ceará, ganhou também um laboratório de pesquisa. É de lá que sai o concentrado de vitamina C para a produção de cápsulas, base de diversos produtos de sua linha de nutrição, que é exportado para os Estados Unidos. Apesar de resultados consistentes, a empresa ainda parece carecer de mais popularidade, mas está no caminho certo para uma consolidação definitiva no país, onde possui mais de 100 mil revendedores e quatro lojas, que funcionam como um showroom e de apoio aos seus revendedores.


A marca no mundo 
Atualmente a AMWAY, maior empresa de venda direta do mundo com faturamento de US$ 9.5 bilhões (dados de 2015) e portfólio constituído por aproximadamente 450 produtos, conta com uma rede de 3 milhões de distribuidores (batizados de Amway Business Owners) em mais de 100 países. Seus produtos são distribuídos através de 50 centrais de distribuição localizados em 45 países ao redor do mundo. O centro de operações global da empresa está localizado em Ada, no estado do Michigan. Em mais de 1.5 quilômetros de extensão estão localizados os laboratórios, onde trabalham a equipe de pesquisa, equipes de desenvolvimento de produtos e pessoal de apoio para negócios em todo o mundo. A empresa despacha mais de 35 mil itens diariamente, por meio de suas 49 docas de carga somente na cidade de Ada. Esta unidade é também uma das dezoito instalações de produção da empresa no mundo. A AMWAY possui mais de 75 centros de desenvolvimento e pesquisas, onde trabalham mais de 950 cientistas. Os maiores mercados da empresa são China, Coréia do Sul, Estados Unidos, Japão, Tailândia e Rússia. Hoje em dia, suplementos vitamínicos e shakes de emagrecimento representam 46% do faturamento global da empresa. 

Você sabia? 
O compromisso da AMWAY com a inovação e a investigação produziu mais de 1.150 patentes outorgadas. 
Em 2003 foi lançado o programa AMWAY ONE BY ONE®, cujo objetivo é ajudar crianças carentes a viver melhor, utilizando o poder do relacionamento interpessoal e profissional dos distribuidores e funcionários da empresa. O programa Campanha para Infância AMWAY ONE BY ONE® já proporcionou esperança e oportunidades a mais de 10 milhões de crianças e já doou US$ 200 milhões a causas relacionadas a crianças ao redor do mundo. O número total de horas de voluntariado, de funcionários e distribuidores, ultrapassou a quase 2.8 milhões. 


As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, BusinessWeek, Isto é Dinheiro, Época Negócios e Exame), jornais (Valor Econômico, O Globo e Folha), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers). 

Última atualização em 18/7/2016

20.1.09

TAHITIAN NONI

A TAHITIAN NONI se dedica a melhorar a vida das pessoas e de seus clientes através da produção dos mais novos e de alta qualidade produtos feitos a base de Noni, fruta tradicional encontrada nas ilhas do Pacífico Sul.
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A história
Entre os muitos pontos fortes da TAHITIAN NONI, destacam-se a história por trás de sua origem, estimulante e repleta de tradição, e a exclusividade de seus produtos. Tudo começou em julho de 1996 com um único produto: o suco TAHITIAN NONI, feito com extrato de uma fruta tradicional encontrada nas ilhas do Pacífico Sul - o noni, cujas propriedades terapêuticas auxiliam na qualidade de vida e bem estar de milhares de pessoas ao redor do mundo. O suco foi introduzido como um suplemento alimentar sem igual e a primeira marca de bebida saudável no mundo, que regula a alimentação e nutrição das células; promove a regeneração das células; dificulta o crescimento de células defeituosas; regula o ciclo de sono e a energia do corpo; estimula o sistema imunológico; auxilia o sistema digestivo; combate os radicais livres; coopera com propriedades na regeneração celular; além de ser um Anti-séptico natural, Analgésico, anti-inflamatório, antiparasitário, regulador metabólico, regenerador de células danificadas, entre outros. A empresa foi ousada e pioneira criando uma categoria de produtos completamente nova: bebidas exóticas salutares.
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A idéia de lançar o produto no mercado havia surgido anos antes, em 1993, quando o cientista alimentar John Wadsworth, que viria a ser um dos fundadores da empresa, depois de encontrar uma pesquisa de 1955 realizada pelo Dr. Heinicke, viaja para o Taiti e confirma a existência de uma fonte comercialmente viável para o Noni. Ele entrevista os nativos e os oficiais do governo e pesquisa nas bibliotecas para encontrar documentos históricos. Ele descobre que os conhecimentos antigos eram verdadeiros; todas as pesquisas indicam que o Noni possui propriedades impressionantes. Os fundadores da empresa Kerry Asay, Kim Asay, John Wadsworth, Kelly Olsen e Stephen Story, sabiam que os benefícios saudáveis da exótica fruta eram poderosos, mas não imaginavam o crescimento explosivo que se seguiu. O suco era vendido através de revendedores em um esquema de venda direta e marketing de rede, inicialmente na cidade de Lindon em Utah. A eficiência dos produtos da marca levou a um crescimento incrível. No primeiro ano, as vendas ultrapassaram os US$ 6 milhões.
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No ano seguinte inicia o processo de expansão internacional, que culminaria, dois anos mais tarde, com o suco TAHITIAN NONI chegando até o Japão, México e Hong Kong. Em 2001, a TAHITIAN NONI fica no 26º lugar na lista criada pela Revista Inc. das 500 empresas privadas que mais cresceram nos Estados Unidos. A sede mundial da empresa, contando com quase 15 mil metros quadrados, é inaugurada em Provo, estado de Utah. Em 2003, quando o faturamento da empresa já atingia US$ 2 bilhões, o primeiro Tahitian Noni Café é inaugurado em Tóquio, no Japão, abrindo caminho para um novo capítulo na história da marca. A empresa iniciou suas atividades no Brasil também neste mesmo ano. Em menos de um ano de operações, o mercado brasileiro se tornou líder na América Latina, com vendas mensais próximas a US$ 1 milhão.
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Em 2004, a empresa apresenta dezenas de novos produtos, todos baseados nos elementos-chave da planta Noni: fruta, folha e semente. Também lança um programa revolucionário de treinamento de empreendedores, chamado Caminho ao Sucesso, resultando em um aumento impressionante na retenção de empreendedores e em vendas. Produz ainda uma obra cinematográfica chamada "Origens e Destino", um filme épico que documenta a história da estimada planta noni. No ano seguinte, em novembro de 2005, seria inaugurado o primeiro Tahitian Noni Café no Brasil, localizado em plena Avenida Paulista em São Paulo, uma loja conceito na qual foi investido US$ 1 milhão. Ainda neste ano os produtos da TAHITIAN NONI recebem uma cobertura intensa na mídia americana e internacional. Atletas profissionais, cientistas renomados e especialistas da indústria se unem à equipe de conselheiros e porta-vozes da empresa.
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Foi também neste ano que ocorreu a finalização de uma nova e moderna fábrica no Taiti. Essa nova área abriga as maiores instalações de produção em todo o Taiti. Capaz de produzir mais do que o dobro do que a fábrica antiga produzia, a nova fábrica está repleta dos avanços tecnológicos modernos. Ela emprega mais de 50 taitianos locais e leva benefícios a mais de mil famílias que colhem a fruta em mais de 80 ilhas espalhadas pela Polinésia Francesa.
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No ano de 2006, 6.000 empreendedores do mundo inteiro se encontram no parque temático Universal Studios em Hollywood na Califórnia para celebrar o aniversário de 10 anos da empresa no mundo. Após esses 10 anos no mercado, o momento nunca foi tão favorável a empresa: mais de 50 novos produtos (entre eles uma completa linha para controle de peso e vitaminas) TAHITIAN NONI são lançados a medida que a empresa continua sua caminhada em levar os benefícios do Noni a todas as partes do mundo. A empresa também inovou ao trabalhar com o marketing de acesso que é uma evolução do marketing de rede. Ou seja, há cinco formas de se acessar o mercado: venda direta, catálogo, internet, o próprio marketing de rede e os Tahitian Noni Café (um negócio complementar, em forma de um típico “Café” aberto ao público, cujo cardápio é desenvolvido com produtos da marca).
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A partir do dia 29 de maio de 2009, as operações da empresa no Brasil estão suspensas. Isto porque, as exigências dos órgãos governamentais não permitem comercializar no mercado brasileiro o Suco de Noni. A TNI há meses tem estudado maneiras de continuar os negócios no Brasil. Enviou aos órgãos do governo todas as informações necessárias que garantem a segurança do produto, mas não obteve sucesso quanto à obtenção do registro. A empresa afirma que vai continuar com o pedido de registro do Suco de Noni no Brasil, porém não manterá atividades comerciais a partir da data acima.
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Os produtos
Atualmente, além do SUCO TAHITIAN NONI e do Super Blend (um suco 100% natural que agrega os benefícios dos nutrientes do açaí aos dos sucos concentrados de maçã, pêra, cupuaçu, uvas verdes e vermelhas e framboesa), a empresa disponibiliza aos consumidores:
Tahitian Noni Leaf Tea (Tahiteas), uma linha de chás feitas a base de folhas de Noni.
Três linhas de cosméticos:
Moea (introduzida em 2005), linha cosmética de tratamento para os cabelos e cuidados com o corpo.
Tepoema (introduzida em 2005), linha de tratamento facial desenvolvida com a milenar sabedoria das ilhas do Taiti.
Skin Supplément, linha que combina o extrato de folha de noni, o óleo de semente de noni (patenteado pela TAHITIAN NONI) e o suco de noni, com outros elementos naturais da flora tropical como o extrato e suco de folha de Aloe Vera, óleo de açafrão, extrato de papaia, óleo e leite de coco, extrato de limão, manteiga de karité, extrato de toranja, óleo de amêndoa doce, extrato de algas marinhas e algas vermelhas, palm oil e extrato de samambaia, proporcionando proteção e maciez à pele. A TAHITIAN NONI foi buscar nos segredos da flora tropical e na tradição do povo taitiano os ingredientes para a sua linha de produtos de cuidados com a pele, composta por oito produtos, entre loção hidratante, sabonetes, gel para banho, loção para barbear e tônico pós-barba.
Hiro Energy, uma bebida energética baseada na fruta noni, lançada em 2007 em 3 versões: Energy, Mobility, e Vitality. O produto é considerado a bebida energética mais saudável do mundo. O HIRO apareceu em vários meios de comunicação pelos Estados Unidos, e em 3 semanas, mais de um milhão de latas foram vendidas, transformando o produto em um enorme sucesso.
Eqüine TAHITIAN NONI, primeiro suplemento líquido eqüino feito à base de Noni que auxilia todos os tipos de cavalos a atingir o ponto máximo de sua saúde e potencial. O produto foi introduzido no mercado em 2004.
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Os cafés
Baseada no conceito “natureba”, a primeira loja da rede TAHITIAN NONI CAFÉ foi inaugurada em março de 2003, no Japão. O pequeno café tinha um formato único: ambiente descontraído (a decoração tinha ares de Taiti - uma das mais belas ilhas do Pacífico.), refeições leves e nutritivas. Era também uma grande oportunidade da empresa apresentar aos japoneses o suco e chá de Noni, nutritivo fruto tropical consumido há mais de dois mil anos pelos nativos da Polinésia Francesa. O sucesso do primeiro café levou a inauguração de outras unidades na cidade de Provo; sede mundial da empresa; em São Paulo no ano de 2005; em Fukuoka, Nagoya e Osaka, no Japão; em Munique, na Alemanha; em Dallas e Atlanta, nos Estados Unidos; e em Taipei, Taiwan.
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Diferente das outras casas do gênero, nos cafés, a cafeína e o cigarro estão de fora do cardápio e quem assume o papel de estrela são os chás. Além de opções feitas com a folha de Noni, há ainda sugestões de outras bebidas como chocolate, iogurte e sucos. Sanduíches, saladas, pizzas, pratos quentes e sobremesas também marcam presença. O atendimento e hospitalidade refletem as boas maneiras do antigo povo taitiano. A unidade brasileira trabalhaava com deliciosas especialidades da região da Polinésia Francesa e temperava os pratos com especiarias exóticas que levam o consumidor a degustar os mais deliciosos quitutes da cozinha taitiana, adaptada ao paladar do povo brasileiro. Em fevereiro de 2007 a empresa inaugurou na cidade de Glendale, estado da Califórnia, o MOTU’S TAHITIAN NONI ISLAND GRILL, um café maior, com nova decoração e novo cardápio.
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Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1996
● Fundador: Kerry Asay, Kim Asay, John Wadsworth, Kelly Olsen e Stephen Story
● Sede mundial: Provo, Utah
● Proprietário da marca: Morinda Inc.
● Capital aberto: Não (subsidiária)
● CEO & Presidente: Kelly Olsen

● Presidente: John Wadsworth (divisão internacional)
● Faturamento: US$ 500 milhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Fábricas: 5
● Cafés: 10
● Presença global:
85 países
● Presença no Brasil:
Sim (Operação suspensa)
● Principal mercado: Estados Unidos, Japão, Alemanha, Taiwan e Brasil
● Funcionários: 1.500
● Segmento:
Vendas diretas
● Principais produtos: Sucos e cosméticos a base da fruta Noni
● Ícones: O suco de Noni
● Slogan:
The One Good Thing.
● Website:
www.tahitiannoni.com
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A marca no mundo
Atualmente a empresa está presente em mais de 85 países e vem sendo noticiada como a companhia privada de mais rápido crescimento da história. A empresa é líder em produtos feitos a base de Noni (bebidas, produtos de beleza e de cuidados com o corpo, suplementos para emagrecimento, vitaminas e nutrição para animais), com 95% do mercado mundial. Seu principal produto, o Suco TAHITIAN NONI, vende uma garrafa a cada 1.6 segundos no mundo. Seus principais mercados são os Estados Unidos, Japão, Alemanha, Taiwan e Brasil. A empresa vende seus produtos através de cinco canais de vendas: venda direta, catálogo, internet, o próprio marketing de rede e os TAHITIAN NONI CAFÉ (um negócio complementar, em forma de um típico “Café” aberto ao público, cujo cardápio é desenvolvido com produtos da marca).
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Você sabia?
A TAHITIAN NONI mantém um laboratório exclusivo e único no mundo, plenamente funcional e inteiramente dedicado à pesquisa do Noni. A moderna infra-estrutura de colheita, processamento, manufatura e instalações de pesquisa asseguram que nenhuma outra empresa jamais conquistará a posição de liderança da TAHITIAN NONI.
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As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).
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Última atualização em 9/5/2009

15.10.08

MARY KAY


Um lindo carro cor-de-rosa? Uma viagem internacional inesquecível? Ou um maravilhoso bracelete de diamantes? Tudo isso pode ser conquistado por mulheres que vendem os produtos de beleza da marca americana MARY KAY. Porém, a verdadeira intenção da MARY KAY é sempre enriquecer a vida das mulheres - através de reconhecimento, motivação, suporte e, é claro, oportunidades de ganhos através de cosméticos de alta qualidade. Há mais de cinco décadas, é uma das melhores oportunidades de sucesso para profissionais liberais, donas de casa, estudantes e aposentadas que encontraram na venda direta uma oportunidade de negócios e uma fonte de renda mensal em muitos países do mundo. 

A história 
A história da empresa não teve início antes de Mary Kay Ash enfrentar uma situação muito familiar para a maioria das mulheres. Depois de 25 anos trabalhando no mercado de vendas diretas, ela renunciou sua posição como diretora de treinamento nacional, quando um homem a quem havia treinado foi promovido a uma posição com o dobro do seu salário. Sua resposta foi visionária. Primeiro, começou a escrever um livro que ajudaria mulheres a conquistarem oportunidades que haviam sido negadas a ela. Mas logo percebeu que estava criando um plano de negócios que poderia fazer muito mais do que simplesmente dar conselhos. Esse livro constituiu a base de uma nova oportunidade, na qual mulheres poderiam desenvolver seus talentos e alcançar sucesso ilimitado.


Assim, em 1963, com toda a experiência adquirida em sua carreira profissional, seu plano de negócios montado e uma economia de US$ 5 mil, ela pediu ajuda a seu filho Richard, que na época era apenas um jovem de 20 anos, e a nove Consultoras de Beleza, e criou a BEAUTY by MARY KAY. O lançamento da nova empresa quase não ocorreu. Seu segundo marido, George Arthur Hallenbeck, faleceu repentinamente vítima de um ataque cardíaco um mês antes da inauguração. Entretanto, com sua força de vontade e apoio de seus três filhos, Mary Kay abriu formalmente sua empresa em 13 de setembro, uma sexta-feira, localizada em um pequeno escritório de apenas 46 m² na cidade de Dallas no estado do Texas. Com móveis usados, cortinas feitas em casa e apenas uma prateleira comprada na loja de departamento Sears, não apenas inaugurou um novo negócio, mas também abriu novas oportunidades para outras mulheres. A empresa começou vendendo produtos de qualidade, como maquiagens e cosméticos para o cuidado da pele, que além de realçar a imagem da mulher proporcionavam uma incomparável oportunidade de negócios para ajudá-las, muitas das quais sem educação formal, a alcançarem o sucesso financeiro e satisfação pessoal. Era uma empresa, como a própria Mary Kay Ash dizia, “com coração”.


O primeiro produto anunciado era um kit básico para tratamento da pele contendo quatro produtos de cuidado para a pele e uma base. Os primeiros produtos de maquiagem incluíam uma paleta rosa com cinco tons para os lábios e olhos, blush, máscara para cílios e lápis para olhos e sobrancelhas. Em seu primeiro ano as vendas alcançaram US$ 198 mil. Em 1964 a cor rosa se tornaria um ícone dos produtos da marca MARY KAY. Isto porque, nesta época a maioria dos banheiros das casas americanas era branca, e para oferecer produtos que as mulheres pudessem guardar em seus banheiros foi escolhida a cor rosa para as embalagens.


Ainda neste ano, a empresa iniciou uma tradição: os famosos seminários. O primeiro começou mais como uma festa familiar do que como um grande evento de gala que é nos dias de hoje. Mary cozinhou frango para mais de 200 revendedoras da empresa que comemoraram com muita alegria o primeiro aniversário da empresa. Hoje em dia essas celebrações são produções espetaculares realizadas em mais de 30 países, onde aproximadamente 150 mil integrantes da força de vendas independente participam anualmente do evento para receber treinamento, motivação e reconhecimento por parte da empresa.


No ano seguinte, como uma boa imagem poderia inspirar confiança, sucesso e orgulho, a empresa lançou o programa de trajes profissionais. O primeiro tailleur, um conjunto preto de lã de duas peças com chapéu ao estilo caubói texano, utilizado pelas Diretoras de Vendas Independentes, promoveu um início fashion ao programa. Desde então a empresa apresentou mais de 74 modelos de trajes que foram reflexos de sua época. Em 1966 teve início o grande Programa de Premiações: reconhecimentos luxuosos que toda mulher gostaria de ter, mas nunca compraria para si. O primeiro desses infindáveis prêmios foi a Taça Dourada. Depois vieram sofisticadas joias como braceletes de diamantes, viagens para lugares paradisíacos como Havaí, Sydney, Paris e Ilhas Mauricio, e carros na mais extravagante cor rosa.


No início da década seguinte, em 1971, a empresa inaugurou sua primeira subsidiária internacional na Austrália. Era apenas o início de um enorme processo bem-sucedido de internacionalização da marca MARY KAY, que ingressaria no mercado canadense em 1978. Pouco depois, em 1979, Shirley Hutton se tornou a primeira Diretora de Vendas Independente a alcançar mais de US$ 1 milhão em bonificações pela primeira vez na história da empresa. Já em 1984, MARY KAY foi destaque na primeira edição da revista Fortune como uma das “100 Melhores Empresas para se Trabalhar nos Estados Unidos”. No final desta década, além de ingressar no mercado mexicano em 1988, se tornou no ano seguinte uma das primeiras empresas a implantar um programa corporativo de reciclagem de embalagens (papel, plástico, vidro e alumínio), e em seguida proibir testes em animais. Essas ações foram acolhidas com simpatia pelas consumidoras em uma época que a responsabilidade social das empresas era pouco divulgada e implantada.


Na década de 1990 a empresa experimentou uma verdadeira explosão global ingressando em mais de 20 novos mercados como Nova Zelândia, Espanha, Suécia, Chile, Malásia, Noruega, Rússia, Japão e China. No Brasil, a empresa chegou exatamente no mês julho de 1998 e atualmente figura entre os grandes players do setor. Pouco depois, em 2000, com o aumento da demanda por produtos que proporcionassem uma pele com aparência mais jovem, a empresa lançou o creme de limpeza 3 em 1 TimeWise, que se tornou o produto de maior sucesso da história da marca. Quando Mary Kay morreu no feriado do Dia de Ação de Graças (Thanksgiving Day) em 2001, a empresa era um gigante do setor de cosméticos, contando com mais de 800.000 consultoras de vendas em mais de 30 países. Pouco depois, em 2003, a empresa celebrou o seu 40º aniversário, e a Força de Vendas Independente alcançou 1 milhão de consultoras em todo o mundo.


Em 2007, a chamada empresa cor-de-rosa, resolveu agradar aos homens e lançou uma linha masculina de tratamento, chamada MK MEN, composta por sabonete facial, espuma para barbear, gel refrescante pós-barba e loção hidratante com filtro solar 25. Nos últimos anos a empresa continuou sua expansão global ingressando em novos mercados como Índia (2007), Cingapura (2009) e Armênia (2010). Por mais de 50 anos, a MARY KAY tem liderado o caminho dando às mulheres o que elas desejam: avançados cuidados com a pele que entregam resultados; maquiagens modernas que seguem as tendências e fórmulas avançadas; e fragrâncias refrescantes e inesquecíveis.


Um troféu cor-de-rosa sobre rodas 
Imagine uma empresa em que você pode desenvolver um plano de carreira em vendas independentes e na qual possa atingir níveis de ganhos iguais ou maiores ao de uma executiva contratada? Imagine se, ao atingir essa conquista, você for reconhecida com um carro de uma cor que só essa empresa desenvolve, para comemorar tal façanha? A famosa “Dama do Cadillac cor-de-rosa”, como ficou conhecida Mary Kay, percebeu exatamente o que a mulher em uma faixa etária acima de 40 anos precisava e procurava. Conta a história que Mary Kay foi até uma concessionária da marca Cadillac para comprar um carro novo. Uma vez na concessionária, ela tirou um batom da bolsa e indicou para o vendedor que desejava que o seu carro fosse pintado na cor rosa - “aquele rosa”, a cor do seu estojo compacto. O vendedor olhou para o estojo compacto e imediatamente começou a explicar porque ela não poderia fazer isso. E prosseguiu, afirmando, “Deixe-me dizer que vai te custar muito para repintar o carro e quando ele chegar à senhora ainda não gostará da cor”. Mas Mary Kay insistiu que queria seu Cadillac pintado de cor de rosa, exatamente como era seu estojo compacto. Nesse dia nascia o primeiro Cadillac Cor de Rosa Mary Kay.


Em 1969 ela resolveu criar um sistema de recompensas com foco nas necessidades das mulheres e também um sistema único de premiação: um Cadillac Coupe de Ville cor-de-rosa (que se tornaria o tom oficial da empresa no mundo inteiro) para as melhores vendedoras. Era exatamente o carro que ela gostava de exibir como ideal a ser conquistado quando vendia os produtos de porta em porta. No primeiro ano cinco diretoras foram premiadas.


O programa “Troféu sobre Rodas” foi posteriormente expandido para reconhecer as dez melhores Diretoras de Vendas Independentes. Em 1974, os requisitos necessários foram alterados para permitir que o prestigiado “Pink Cadillac” pudesse ser conquistado por mais diretoras com base em uma produção de vendas das unidades. Em 1998, a empresa alterou a cor do Cadillac para uma tonalidade cor de rosa pérola. Até hoje, mais de 100 mil membros da força de vendas independente de todo o mundo já dirigiram os cobiçados automóveis cor-de-rosa. Atualmente, somente nos Estados Unidos, são 1.700 privilegiadas. No Brasil são 700. No Reino Unido, Alemanha, Holanda, Espanha e Ucrânia o automóvel cor-de-rosa é Mercedes-Benz. Na argentina é um Ford. Na China é Volkswagen. No Brasil é Chevrolet Cruze ou Captiva. Enquanto em Taiwan é um Toyota Corolla. Hoje, a MARY KAY é a principal cliente individual da GM que, em cada um dos mercados em que atua, desenvolve um modelo de carro cor-de-rosa.


O grande diferencial 
O grande diferencial da empresa é oferecer às suas Consultoras de Beleza Independentes um plano de desenvolvimento profissional estruturado que possibilite que elas sejam donas de seu próprio negócio e responsáveis por seu desenvolvimento profissional e financeiro. Para isso, a empresa possui programas de incentivo que incluem materiais educacionais, bonificações, prêmios como joias, viagens internacionais e até o direito de uso de um carro cor-de-rosa, ícone da marca no mundo todo. Globalmente, a empresa investe milhões de dólares por ano em reconhecimentos e bonificações para a força de vendas independente. A empresa concede à Consultora de Beleza Independente MARY KAY o direito de uso do carro cor-de-rosa a partir do momento em que ela atinge um determinado balanço entre suas vendas e o número de pessoas que consegue atrair para o negócio. Esse plano de desenvolvimento profissional é composto por 13 níveis. A Consultora de Beleza pode, além de ter seus próprios clientes, construir sua equipe de consultoras, desenvolver e formar novas diretoras e alcançar altos níveis de crescimento dentro da empresa. O nível de maior prestígio é o de Diretora Nacional de Vendas Independente (aproximadamente 600 mulheres de todo o mundo já chegaram ao maior nível na carreira independente). Atualmente, no Brasil, há 50 Diretoras Nacionais de Venda que circulam pelas ruas com o carro cor-de-rosa da empresa – sonho de consumo de toda a força de vendas –, além de viajar por todo o país e ao exterior com frequência e possuir um ganho mensal equiparável com o de executivas de grandes empresas. Entre outros mimos que a marca oferece como bonificação estão viagens para o exterior, bolsas de marca de luxo e joias.


A Consultora de Beleza Independente determina o seu ritmo e o modo de trabalho com flexibilidade de horários e sua lucratividade pode chegar a até 40% sobre as vendas realizadas. As consultoras reúnem-se em sessões de cuidados da pele com suas clientes, para demonstrar produtos, novidades e dar dicas de maquiagem. As clientes têm a oportunidade de testar todos os itens da marca, antes de comprá-los. O investimento para começar a trabalhar com a venda de produtos MARY KAY é relativamente baixo, visto que é necessário comprar um kit de demonstração de produtos, o Kit de Beleza Mary Kay. Esses kits, disponíveis em três opções (Cuidados com a pele, Maquiagem e Spa e Fragrâncias), custam em média no Brasil aproximadamente R$ 150. A MARY KAY também atua na internet, mas não canibaliza seu canal de vendas porta a porta. O consumidor é direcionado à loja virtual da consultora mais próxima do internauta e, lá, pode fazer os pedidos. Mas a revendedora tem de ir até a casa do cliente para entregar a mercadoria.


A filosofia 
Os princípios da fundação da empresa são marcados pela simplicidade e pela perenidade. Mary Kay Ash adotou a Regra de Ouro como princípio básico, pois, para ela, a determinação do melhor caminho a ser seguido em qualquer tipo de situação – pessoal ou profissional – se tornaria simples tendo por base a seguinte sentença: “faça aos outros o que você gostaria que fizessem com você mesmo”. Mary Kay também acreditava que as prioridades da vida deveriam estar balanceadas, o que significaria: “fé em primeiro lugar, família em segundo e carreira em terceiro”. Tendo isso em mente, ela sempre afirmava: “quando as prioridades da sua vida encontram-se balanceadas, todo o resto vai bem”. Quando viva Mary Kay sempre incentivou os membros de sua força de vendas a oferecerem suporte e reconhecerem as realizações dos outros – não importando quão pequenas fossem.


Foi por meio deste ambiente focado em reconhecimento que as mulheres começaram a alcançar conquistas que até então não sonhavam ser possíveis. Constantemente, ela encorajava tanto os colaboradores da empresa, quanto suas Consultoras de Beleza Independentes a agirem como se cada pessoa que encontrassem tivesse um sinal ao redor do pescoço dizendo “faça-me sentir importante”. Poucas empresas podem dizer que possuem filosofias tão simples e consistentes, ou apontar o impacto tão forte de uma fundadora como Mary Kay Ash. Até hoje, a empresa permanece fiel àqueles princípios que ela listou a mesa de sua cozinha. Faz sentido, portanto, que as representantes da MARY KAY se preocupem muito mais com a aparência do que você. A imagem é importante não só porque elas vendem produtos de beleza, mas porque elas também comercializam uma ideia, um sonho, uma carreira.


O museu 
O Museu Mary Kay, inaugurado em 1993, está localizado no espetacular lobby da sede corporativa da empresa, um moderno prédio de granito rosa com 13 andares, localizado em Addison, um subúrbio ao norte da cidade de Dallas (estado do Texas), que ocupa uma área de aproximadamente 55.000 m². O museu é dividido em sessões que contam a história e prestam um tributo e reconhecimento a uma das mulheres de negócios mais admiradas dos Estados Unidos. O museu também inclui um teatro onde é possível experimentar discursos motivacionais gravados pela própria Mary Kay Ash. Além disso, um espaço presta um tributo para as melhores empreendedoras na força de vendas independente na história da empresa.


A Fundação 
A THE MARY KAY FOUNDATION (inicialmente batizada Mary Kay Charitable Foundation) começou a ser idealizada ainda em 1980 quando seu terceiro marido, Mel Ash, faleceu vítima de câncer no pulmão. Como testemunha de seu sofrimento, Mary se comprometeu a encontrar a cura para esta terrível doença. Envolvida na arrecadação de fundos para causas sociais há mais de 20 anos, a organização sem fins lucrativos, criada oficialmente em 1996, provém e arrecada dinheiro para pesquisas sobre vários tipos de câncer que afetam mulheres. Desde sua criação, a fundação já financiou mais de US$ 54 milhões em incentivos para pesquisas sobre o combate a todos os tipos de câncer que afetam as mulheres. Por conta dessa filosofia, a matriz e todas as subsidiárias da empresa estão engajadas em um programa mundial de responsabilidade social corporativa, chamado Pink Changing Lives, criado em 2008. Por meio do primeiro programa global de marketing para causas sociais da empresa, denominado “Beleza que faz a Diferença” (Beauty That Counts®), a MARY KAY doa milhões de dólares por ano para instituições com causas ligadas a mulheres e crianças em todo o mundo. O valor é arrecadado com a venda de um Batom Mary Kay. No Brasil o valor é arrecadado com a venda do Brilho para os Lábios NouriShine Plus™ Celebrate, lançado em edição limitada, e a empresa já doou mais de R$ 55 mil para o Instituto Se Toque, uma organização sem fins lucrativos que atua na promoção da saúde da mulher, com foco no câncer de mama. Em julho de 2000, a fundação estendeu suas atividades passando também a apoiar a causa da violência doméstica com o objetivo de engajar, educar e capacitar as novas gerações para a construção de vidas e comunidades livres deste tipo de agressão. Desde então, a fundação arrecadou mais de US$ 22 milhões para programas de prevenção à violência doméstica e para abrigos de mulheres em todo mundo.


Na China, desde 2002, a empresa incentiva sua força de vendas a ajudar projetos educacionais, principalmente os que apoiam a volta das mulheres aos estudos. Já na Rússia, a empresa é conhecida por apoiar a Operação Sorriso, onde Consultoras de Vendas Independentes angariam fundos para ajudar uma organização sem fins lucrativos que oferece assistência às crianças nascidas com deformidades faciais. Durante todos esses anos, a doações feitas pela fundação têm dado às vitimas de violência doméstica uma oportunidade para começar de novo, às vitimas de doenças como o câncer, uma esperança para o dia de amanhã e às crianças dos orfanatos, uma razão para sorrir. Por isso, a fundação utiliza o slogan “A legacy of love”.


O gênio por trás da marca 
Ao longo dos anos, muitos empreendedores de sucesso se destacaram, mas nenhum como a lendária Mary Kay Ash. Mesmo sem estar presente entre nós desde 2001, suas palavras de sabedoria e lições de vida continuam inspirando e sendo uma fonte de motivação para milhões de mulheres no mundo todo. Ela foi responsável por um marco incomparável no mercado corporativo americano e por proporcionar oportunidades para milhares de mulheres. Mary Kathlyn Wagner nasceu em 12 de maio de 1918 e cresceu na cidade de Houston no estado do Texas. Aos sete anos, ela já cuidava de seu pai que se encontrava muito doente, enquanto sua mãe trabalhava 14 horas por dia em um restaurante da cidade. Além de cozinhar e limpar a casa, Mary Kay ganhou troféu em datilografia e debate, e foi a grande campeã de vendas de cookies (biscoitos) sobre todas as alunas da Girl Scout em eventos para a escola. “As palavras da minha mãe foram o tema da minha infância”, dizia ela. “Elas estiveram comigo durante toda a minha vida: Você pode”. Sozinha, criou seus três filhos e dedicava parte de seu tempo estudando em uma faculdade local - até que um teste de aptidão lhe mostrou grande habilidade para vendas.


Depois de sua decisão em empenhar-se completamente na área de vendas na Stanley Home Products, uma empresa de venda direta de produtos para casa, ela iniciou sua trajetória de sucesso começando por sua meta de venda semanal escrita no espelho de seu banheiro. Com três agendamentos para demonstração por dia, ganhou tantos prêmios de vendas, que precisou comprar uma caixa para guardá-los em seu armário. Na empresa chamada World Gift, quebrou ainda mais recordes em vendas, onde se tornou Diretora Nacional de Treinamento. Entretanto, sob um mundo corporativo masculino onde seus companheiros de trabalho eram promovidos com o dobro de seu salário, tomou novas decisões em sua vida. Depois de 25 anos trabalhando em empresas de venda direta, ela decidiu se aposentar. Aposentada em 1963, em apenas uma semana, começou a escrever um livro sobre como deveria ser a evolução de uma carreira profissional para as mulheres em um mundo dominado pelos homens. Após terminar o livro, ele se tornou o plano de marketing para a empresa ideal de seus sonhos. Depois de comprar a fórmula para um produto de cuidados para pele que ela sempre utilizava, Mary Kay passou a recrutar amigas para serem consultoras de beleza independentes para a nova empresa. Como uma empreendedora e filantropa, seu negócio começou a partir de uma pequena loja na cidade de Dallas com cinco produtos e um grande sonho. Um sonho que inspirou milhares de mulheres a transformarem suas vidas e ela provou, sem dúvidas, que Uma Mulher Pode™. O sucesso foi uma questão de tempo.


Até os dias de hoje, Mary Kay é carinhosamente lembrada como a criadora de um sistema de reconhecimento para mulheres, incluindo produtos de alto valor e o famoso Cadillac cor-de-rosa. Ela escreveu ao longo de sua vida três livros, todos grandes campeões de vendas. Sua autobiografia, “Milagres que Acontecem”, vendeu mais de dois milhões de cópias em muitas línguas no mundo todo. Sua filosofia de negócio, apresentada no livro “Mary Kay on People Management”, continua sendo uma espetacular fonte de sabedoria, além de ter se tornado bibliografia de muitos cursos universitários renomados, como Harvard e Wharton. O terceiro livro, “You Can Have It All”, lançado em agosto de 1995, alcançou o status de livro mais vendido em poucos dias. Uma oradora dinâmica, uma mulher motivadora, uma empresária. Ela morreu no dia 22 de novembro de 2001. Mary Kay foi reconhecida por suas conquistas por meio de numerosas premiações e honrarias como a maior mulher empreendedora da história dos Estados Unidos, segundo a Universidade de Baylor em 2003; título de “A Mulher de Maior Destaque na Área Empresarial no Século XX” concedido pela Lifetime Television em 1999; e uma das 25 mulheres americanas mais influentes em 1985 pelo The World Almanac and Book of Facts.


A evolução visual 
O logotipo da marca passou por algumas alterações ao longo dos anos. Inicialmente era somente a assinatura da fundadora da empresa. Depois ganhou uma nova tipografia de letra, mais fina e sofisticada, e uma rosa como símbolo, e por último adotou a tradicional cor-de-rosa. A identidade visual atual, que pode ser aplicada nas cores rosa, preta ou branca (com fundo escuro), não possui mais o símbolo da rosa.


Os slogans 
Enriching Women’s Lives. 
Captivating color. Powerhouse skin care. 
Enriquecendo a vida das mulheres. (Brasil) 
Beleza que faz a diferença. (Brasil)


Dados corporativos 
● Origem: Estados Unidos 
● Fundação: 13 de setembro de 1963 
● Fundador: Mary Kay Ash 
● Sede mundial: Addison, Texas, Estados Unidos 
● Proprietário da marca: Mary Kay Holding Corporation 
● Capital aberto: Não 
● Chairman: Richard Rogers 
● CEO & Presidente: David Holl 
● Faturamento: US$ 4 bilhões (estimado) 
● Lucro: Não divulgado 
● Revendedoras: 3.5 milhões 
● Presença global: 40 países 
● Presença no Brasil: Sim 
● Maiores mercados: China, Estados Unidos e Brasil 
● Funcionários: 5.000 
● Segmento: Vendas diretas de cosméticos 
● Principais produtos: Perfumes, maquiagens e produtos para a pele 
● Concorrentes diretos: Avon, Oriflame, Forever Living, Natura e Jequiti 
● Ícones: Os carros cor-de-rosa das diretoras 
● Slogan: Enriching Women’s Lives. 
● Website: www.marykay.com.br 

A marca no mundo 
Os produtos MARY KAY são vendidos em mais de 40 mercados em todo o mundo através de 3.5 milhões de Consultoras de Beleza Independentes (320 mil somente no Brasil), 39 mil Diretoras de Vendas Independentes e mais de 600 Diretoras Nacionais de Venda. Os maiores mercados para MARY KAY, quinta maior empresa de vendas diretas do mundo, são China, Estados Unidos, Brasil e Rússia. A empresa desenvolve, testa, produz (nas suas modernas fábricas em Dallas nos Estados Unidos e Hangzhou na China) e distribui uma linha composta por mais de 300 produtos de alta qualidade em sete categorias: cuidados com a pele, maquiagem, cuidado com os cabelos, cuidados com o corpo, proteção solar, fragrâncias e linha masculina. Hoje, a empresa já fabrica alguns itens no mercado brasileiro por meio de parcerias locais, principalmente em loções, fragrâncias e maquiagens. Mas já anunciou que pretende construir uma fábrica no país nos próximos anos. Em 2014 a vendas globais da empresa superaram US$ 4 bilhões. 

Você sabia? 
Em um ano típico a empresa gasta milhões de dólares e conduz mais de 500.000 testes, comandados por médicos e dermatologistas, para assegurar que cada um de seus produtos preencha os mais altos padrões de qualidade, segurança e eficácia. A empresa está comprometida com o fim de teste em animais e defende fortemente a utilização de métodos alternativos para garantir a segurança de seus ingredientes e produtos. Porém, ressalta que os testes em animais se mantém apenas na China, onde são requeridos por lei. 
Mais da metade das Diretoras de Vendas nos Estados Unidos ganham US$ 1 milhão anualmente. 


As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (BusinessWeek, Isto é Dinheiro, Época Negócios e Exame), jornais (Valor Econômico e Meio Mensagem), sites especializados em Marketing e Branding (Interbrand e Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 22/5/2015