PBKIDS

Suas lojas estão sempre abastecida com as últimas novidades em brinquedos, desde bonecas e carrinhos à produtos eletrônicos, games, jogos educativos, bicicletas, triciclos, veículos motorizados, playground e vários outros itens que incentivam a criatividade, imaginação e o entretenimento das crianças. Todas essas características fazem da PBKIDS o lugar certo para pais e crianças de todas as idades que buscam diversão. Afinal, quem visita as lojas, vivencia uma experiência incrível de fazer parte do mundo do “faz-de-conta”. Mais do que brinquedos, a PBKIDS vende agradáveis experiências de compra. 

A história 

A PBKIDS não foi a primeira experiência empresarial da família Pilnik. O clã, comandado por Oscar, tinha investimentos no ramo imobiliário, entre eles a construtora PBK. Foi justamente em um dos imóveis da construtora, cuja sigla foi aproveitada para nomear a PBKIDS, na movimentada Avenida Rebouças, região nobre de São Paulo, que surgiu a primeira loja da rede, inaugurada exatamente no dia 18 de junho de 1994. A nova loja que chegava ao mercado era voltada para uma clientela com renda mais elevada. Oscar foi buscar inspiração para seu novo empreendimento nas redes americanas de brinquedos, em especial em lojas icônicas como a FAO Schwarz, na Quinta Avenida, em Nova York. Oscar, que tinha como sócios o genro Carlos Eduardo Cimermam e o filho Milton Pilnik, caprichou na fachada colorida e no letreiro em tamanho gigante. Tudo para chamar a atenção, já que o endereço, há 15 anos, não era o mais indicado para um comércio.

Com o sucesso, nos anos seguintes a rede inaugurou outras unidades pela cidade. Até o ano 2000, as lojas da rede tinham no máximo 250 m². Em 2001, a empresa inaugurou sua primeira megastore, com 700 m², no Shopping Eldorado, em São Paulo. O modelo, que apostava na tematização das áreas de exposição e reservava um espaço para a criançada testar os produtos, abriu as portas para a rede crescer acompanhando a abertura de novos shoppings centers pelo Brasil. Nos anos seguintes, após se estabelecer firmemente no mercado paulista, a rede iniciou uma forte expansão ao inaugurar inúmeras unidades em várias cidades brasileiras. Neste período de expansão, a rede montou suas lojas com um layout desenvolvido com mobiliário diferenciado, que facilitava a localização de produtos entre corredores e prateleiras. Quem visitava a PBKIDS podia contar com o auxílio solícito de um vendedor, profissional treinado para tornar a experiência de compra mais agradável para pais e filhos. 

  

Em 2006, pensando em atender um público ainda mais especial e ampliar seu portfólio a rede desenvolveu ambientes diferenciados dentro de suas lojas e assim criou o conceito in-store (loja dentro da loja) com a PBKIDS BABY, um espaço dedicado aos bebês e suas mamães, com tudo o que é necessário para cuidar dos primeiros anos de vida. São carrinhos, brinquedos e acessórios que acompanham cada fase do desenvolvimento do bebê, desde a gestação até os 3 aninhos. Na PBKIDS BABY as mamães podem encontrar os produtos que ajudam os pequenos a explorar o mundo novo que está à sua volta. A rede desenvolveu um logotipo especial (para a PBKIDS), treinou funcionários que vivenciaram a rotina de grávidas e mães e também pesquisou produtos específicos para os primeiros meses de vida dos bebês. Nesta nova fase, a empresa desenvolveu sua comunicação diretamente para seu público alvo, as crianças. Assim surgiu a Turminha PBKIDS, um grupo com 11 personagens infantis que ganharam espaço nos anúncios da rede, layout das lojas, embalagens e até uma revista-gibi.

Em 2009 a rede iniciou uma nova fase de expansão com a inauguração de lojas em cidades como Salvador, Manaus, Caxias do Sul e Belém. Em setembro de 2010 a PBKIDS realizou uma grande eleição para que as crianças escolhessem a mascote da marca. Uma vitória expressiva fez nascer o PEBÊ (foto abaixo), um personagem divertido, engraçado e que desperta a magia do brincar nas crianças de todas as idades. O simpático boneco laranja está presente em todo o material de comunicação e nas fachadas das lojas, além de comparecer pessoalmente em todos os eventos e inaugurações de novas unidades. Em junho de 2012, a PBKIDS foi adquirida pela rival Ri Happy, que agora pertence ao fundo de investimento americano Carlyle, em um negócio avaliado em R$ 150 milhões, de acordo com fontes do mercado. As duas marcas continuaram operando de forma distinta. A PBKIDS conquistou milhões de consumidores através da inovação e pioneirismo, sendo a primeira rede do setor a praticar a troca de produtos, a treinar a equipe para vender o brinquedo ideal para cada faixa etária, a instalar leitor de código de barras no caixa e a lançar o serviço de lista de presentes para os pequenos. Além disso, as lojas de padronização arquitetônica impactante transmitem sensação de bem estar e organização.

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por pequenas alterações ao longo dos anos. O atual logotipo adotou cores mais claras e uma mudança radical na tipografia de letra e cor da palavra “brinquedos”. A identidade visual da PBKIDS BABY também acompanhou a mudança.

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Fundação: 18 de junho de 1994 

● Fundador: Oscar Pilnik 

● Sede mundial: São Paulo, Brasil 

● Proprietário da marca: Grupo Ri Happy S/A 

● Capital aberto: Não 

● CEO: Hector Núñez 

● Faturamento: R$ 320 milhões (estimado) 

● Lucro: Não divulgado 

● Lojas: 64 

● Presença global: Não (presente somente no Brasil) 

● Funcionários: 1.200 

● Segmento: Varejo (brinquedos) 

● Principais produtos: Bonecas, jogos e brinquedos 

● Concorrentes diretos: Bmart, Zastras Brinquedos, Alô Bebê, Superlegal Brinquedos e Lojas Americanas 

● Mascote: Pebê 

● Slogan: Brincar é Mágico. 

● Website: www.pbkids.com.br 

A marca no Brasil 

Atualmente a PBKIDS possui mais de 60 lojas, localizadas, em sua grande maioria, em shopping centers, espalhadas por 15 estados brasileiros, com forte presença na região sudeste, emprega 1.200 funcionários e fatura R$ 320 milhões por ano. Todos os anos as lojas da rede atendem mais de 10 milhões de consumidores. 

Você sabia? 

● A rede possui em suas lojas um mix de mais de 8.000 produtos (entre eles 60% importados e 40% nacionais) e conta com uma linha de importação exclusiva e renovada todos os anos. 

● A vocação da PBKIDS para a importação direta teve sua origem antes da abertura da primeira loja. A PBKIDS foi pioneira na importação e distribuição da linha Fisher-Price no Brasil antes que a marca fosse adquirida pela Mattel. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Época Negócios, Exame, Veja e PEGN), jornais (Valor Econômico, Folha e Estadão), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 22/3/2017

SKIL

A SKIL foi extremamente importante para a construção da América e sua história se confunde com a da indústria de ferramentas elétricas. Hoje em dia é uma das marcas mais fortes e reconhecidas do mercado mundial, projetando ferramentas elétricas, desde serras circulares a lixadeiras e furadeiras, que asseguram o mais alto desempenho e a maior durabilidade, facilitando assim as tarefas, quer seja dentro de casa, na garagem, no jardim ou em uma grande obra.

A história

Tudo começou em 1924 quando o imigrante francês Edmond Michel garantiu a patente de sua invenção, a serra circular portátil, e juntamente com Jospeh W. Sullivan fundou a Michel Electric Handsaw Company na cidade de Chicago, estado americano de Illinois. A ideia para essa revolucionária invenção ocorreu após ele presenciar as enormes dificuldades que os fazendeiros e plantadores de cana tinham em cortar troncos e caules com machados, facões ou serrotes. Essa invenção mudaria a indústria da construção e rapidamente atraiu a atenção dos empreiteiros e foi adotada por inúmeras construtoras em uma América que estava em franco desenvolvimento. Já em 1926 a empresa adotou o nome de Skilsaw Inc. Esse nome foi sugerido pela mulher de Sullivan depois que ela comentou sobre a habilidade (“skil” em inglês) necessária para utilizar uma serra circular.

O impulso para que a nova empresa se transformasse no que é hoje, ocorreu no ano de 1928 com o desenvolvimento da serra circular Skilsaw modelo E. Este avanço foi pioneiro no uso de uma carcaça de motor de alumínio fundido no molde e definiu no que deveria ser a referência em serras circulares portáteis, a Skilsaw modelo 77. E depois de mais de sete décadas, uma Skilsaw 77 pode ser encontrada em qualquer local de construção e reconhecida como uma das ferramentas que mais ajudaram a construir a América. Demonstrando toda sua vocação para inovar e revolucionar o mercado, em 1949 a SKIL desenvolveu e lançou a função de torque múltiplo nas serras circulares, que evitava assim os constantes solavancos e trepidações causados durante a utilização, proporcionando assim muito mais precisão.

Nos anos 50, além de adotar oficialmente o nome de SKIL COPORATION, a empresa ingressou no mercado canadense, iniciando assim sua expansão internacional. Pouco depois foi a vez dos produtos da marca desembarcar na Europa. Nesta época a SKIL já havia ingressado no segmento do consumidor final e, em 1959, disponibilizava uma completa linha de ferramentas destinadas ao mercado Do It Yourself (DIY), ou faça você mesmo. A primeira fábrica da empresa no continente europeu foi instalada em 1961 na cidade holandesa de Breda. Outra grande novidade da década foi a invenção, em 1964, do interruptor de velocidade variável, que permitia permite realizar o trabalho mais rápido e com eficiência.

Os anos 70 foram marcados por grandes inovações, como por exemplo, a invenção do controle automático de cinta (que impedia a cinta de se deslocar para fora da ferramenta) e a invenção da furadeira portátil (1976). No desta década a SKIL foi adquirida pela Emerson Electric. A década de 80 foi marcada por dois grandes acontecimentos: a invenção e lançamento do sistema auto scroll (Serra Tico-Tico), e o lançamento pioneiro da parafusadeira a bateria (1985). Em 1996, a SKIL foi novamente adquirida, desta vez pelo tradicional Grupo Bosch, e nos anos seguintes ganhou força de distribuição, ingressou em novos mercados mundiais e investiu no desenvolvimento de novos produtos (como a serra tico-tico com ação orbital, lançada em 1997).

Além de toda a qualidade e equipamentos que a SKIL produz, a marca criou o PROGRAMA SKIL MAESTRO, um treinamento altamente especializado para transformar seus clientes em verdadeiros profissionais. Com a ajuda desse programa, é possível tirar dúvidas, dar sugestões e receber orientações sobre como exercer um trabalho mais profissional e completo, tornando-se um verdadeiro maestro. Ao longo de todos esses anos, através do pioneirismo, inovação e ampliação de sua linha de ferramentas, a SKIL se tornou extremamente popular especialmente entre os profissionais autônomos.

Atualmente a SKIL, que se tornou sinônimo de ferramentas elétrica no mundo inteiro, oferece uma completa linha de produtos com aproximadamente 1.000 itens, que inclui furadeira, martelo, parafusadeira, lixadeira, plaina, serra circular, serra tico-tico, serra sabre, tupia, esmerilhadeira, tesoura para múltiplos cortes, grampeador e produtos à bateria. Além das ferramentas é possível também encontrar no mercado, acessórios, como por exemplo, jogo de lâminas, kits de bits e brocas, jogos de fixar e aparafusar, kit de soquetes para parafusadeira, kit de brocas chatas, jogo de instalação de fechaduras, kit de afiar e esmerilhar e kit de polir e lixar.

A evolução visual

A identidade visual da marca passou por algumas alterações ao longo dos anos. Além de perder o tradicional losango, ganhou uma nova tipologia de letra e assumiu a cor vermelha, mas manteve como principal característica a “perna alongada” da letra K.

Os slogans
The power to perform.
Do it right. Do it with Skil.
The saw that built America.

Dados corporativos

● Origem: Estados Unidos

● Fundação: 1924

● Fundador: Edmond Michel e Jospeh W. Sullivan

● Sede mundial: Mt. Prospect, Illinois

● Proprietário da marca: Robert Bosch Tool Corporation

● Capital aberto: Não (subsidiária)

● CEO & Presidente: Terry Horan

● Faturamento: US$ 1 bilhão (estimado)

● Lucro: Não divulgado

● Fábricas: 5

● Presença global: 80 países

● Presença no Brasil: Sim

● Funcionários: 4.000

● Segmento: Ferramentas

● Principais produtos: Furadeiras, plainas, lixadeiras e serras

● Concorrentes diretos: Black & Decker, DeWalt, Makita e Würth

● Ícones: A serra circular portátil

● Slogan: The power to perform.

● Website: www.skil.com

A marca no mundo

A SKIL, que oferece o mais amplo portfólio de ferramentas (elétricas e tradicionais) e acessórios do mercado mundial, comercializa seus produtos em mais de 80 países através de home centers, lojas de ferragens, hipermercados e grandes varejistas. A SKIL tem fabricas em Campinas (Brasil), Chicago (Estados Unidos), Breda (Holanda), Miskolc (Hungria) e Hangzhou (China).

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 9/8/2012

ALE

Os postos de serviço da rede ALE estão espalhados por todo Brasil, fazendo parte do dia a dia de milhões de pessoas. Modernos, limpos e acolhedores, esses postos oferecem produtos de alta qualidade e confiança, múltiplos serviços e estão sempre prontos para surpreender o consumidor com um atendimento de alto nível. Atualmente, a ALE é uma empresa que abastece o mercado de combustíveis e de novas ideias, sempre pronta para avançar e facilitar a vida dos brasileiros. 

A história 

Tudo começou em 1996 no interior de Minas Gerais quando o Grupo Asamar, que tem suas origens em 1932, fundou a ALE COMBUSTÍVEIS para inicialmente atuar como distribuidora de gasolina e diesel. Na época, o grupo atuava nos segmentos de transporte, cimento e mineração, que demandavam grandes volumes de óleo diesel. A empresa iniciou suas atividades, atendendo, a partir de um espaço alugado na base da Petrobras, em Betim (região metropolitana de Belo Horizonte), as empresas Ela Transportes, Central Beton e Concreto Mineração. Pouco depois, em 1997, quando apenas a Petrobras (BR), Ipiranga, Shell, Esso e Texaco atuavam no mercado, o governo autorizou os postos de combustíveis a se manterem vinculados a uma distribuidora ou atuarem de forma independente, como “bandeira branca”. Isto permitiu a entrada de pequenas redes de postos, abrindo espaço para a criação de distribuidoras menores e ampliando a concorrência. E foi com este cenário que a ALE inaugurou no mês de janeiro de 1998, na cidade de Belo Horizonte, seu primeiro posto de serviço.

Nos anos seguintes, todo o esforço da ALE concentrou-se em aumentar sua rede de postos, o que demandou elevados investimentos em imagem e capital de giro, além da construção de bases de armazenagem de derivados. Neste período inúmeros postos da ALE forma inaugurados em cidades do interior ou periferia dos grandes centros, nos estados de Minas Gerias, Rio de Janeiro, Goiás, Distrito Federal, Espírito Santo, São Paulo, Paraná e Bahia. A empresa entrou para a história como pioneira na distribuição do biodiesel (B2) no país, em março de 2005. A história começaria a tomar novos rumos exatamente no dia 5 de abril de 2006, quando foi anunciada a fusão da distribuidora mineira ALE Combustíveis com a potiguar Satélite Distribuidora de Petróleo (então maior distribuidora do nordeste fundada em 1996 pelo pai de Marcelo Alecrim). Ainda em 2006, se tornou a primeira distribuidora regional de combustíveis a operar nacionalmente.

Nos anos seguintes, a empresa deu grandes e importantes passos. No final de 2007, depois de realizar pesquisas de opinião e desenvolvimento de branding, a empresa optou pela ALE como marca única para seus 1.100 postos, que integravam sua rede revendedora no país. Em 2008 concluiu a aquisição da distribuidora catarinense Polipetro (que contava com 130 postos de combustível localizados em 110 cidades de Santa Catarina e do Paraná) e da multinacional espanhola Repsol no Brasil (que possuía 327 postos, ingressando assim na região sul do país). Em 2009 firmou parceria com o Walmart e lançou a sua loja virtual, batizada de ALE COMPRAS. Além disso, tornou-se parceira da Chevron para distribuição de óleos, graxas e lubrificantes e da tradicional fabricante de produtos automotivos Bardahl. Em 2011 a ALE passou a ser fornecedora de produtos asfálticos, através da nova fábrica, localizada em Ponta Grossa no Paraná. Pouco depois, em 2012, inaugurou o serviço de troca de óleo (conhecido como ALE Express). Esses novos negócios fortaleceram a marca ALE e possibilitaram que a empresa levasse cada vez mais adiante a missão de valorizar as características de cada região em que estava presente. Em junho de 2018, depois do CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) vetar a venda para o Grupo Ultra (proprietário dos postos Ipiranga), a suíça Glencore Energy comprou a ALE por R$ 1.7 bilhões.

Em todos os postos da rede espalhados pelo Brasil, além de diesel com adição de 5% de biodiesel (B5), gasolina e álcool comum, o consumidor encontra combustíveis especiais e de alta qualidade (ALEPREMIUM, ALEPLUS, DIESELPLUS e GÁS NATURAL). Além de oferecer produtos de alta qualidade, a empresa se preocupa com os serviços oferecidos aos clientes e vizinhos de seus postos. A Academia Corporativa, por exemplo, promove o desenvolvimento profissional de frentistas e isso se reflete no atendimento especial que o consumidor recebe. As lojas de conveniência (chamadas “Entreposto”, cuja primeira unidade foi inaugurada em 2000 e atualmente conta com mais 260 lojas), o programa de qualidade, promoções especiais e o ALECRED (cartão de crédito com aceitação nacional, lançado em 2011) são outros serviços que a empresa oferece para facilitar a vida de seus milhões de consumidores. Seja para encher o tanque, fazer um lanche ou comprar produtos de conveniência, os postos da rede ALE são uma excelente alternativa para consumidores exigentes.

O ícone da marca 

Um sorriso irresistível, que é a cara da marca ALE, agitou a capital do Rio Grande do Norte em outubro de 2008. Lá, o maior boneco de posto do mundo atraiu a todos que passaram pela BR 101, pertinho do aeroporto. Foi impossível não se encantar pelo João Grandão com seus mais de 30m de altura e 24m de largura, tão alto quanto o Cristo Redentor. O bonecão foi criado para homenagear Natal e comunicar, de uma forma diferente, a mudança dos postos SAT para ALE na capital potiguar. Um balonista profissional foi contratado para construir o bonecão de dimensões gigantes. Ele o desenhou a partir de uma estrutura de sustentação feita sobre uma biruta inflável. Foi também escavada uma fundação para servir como base do bonecão que ficou preso por 16 parafusos e 12 tirantes de cabo de aço. Para torná-lo uma verdadeira atração turística, a ALE criou cartões postais, adesivos e até um concurso para a escolha do nome da divertida atração. A partir de então, o simpático boneco se tornou mascote da marca, estando presente (em menor tamanho) em algumas inaugurações de novos postos da rede.

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por algumas remodelações ao longo dos anos. Há alguns anos atrás a identidade visual da marca foi modificada, adquirindo um efeito 3D e ganhando mais destaque aos olhos dos consumidores.

Os slogans 

Sempre #ComVocê. 

Perto para você ir longe.

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Fundação: 1996 

● Fundador: Grupo Asamar 

● Sede mundial: Natal, Rio Grande do Norte, Brasil 

● Proprietário da marca: AleSat Combustíveis S.A. 

● Capital aberto: Não (subsidiária da Glencore Energy) 

● Presidente do conselho: Sérgio Cavalieri 

● CEO: Marcelo Alecrim 

● Faturamento: R$ 11.2 bilhões (2017) 

● Lucro: Não divulgado 

● Postos de serviço: 1.500 

● Presença global: Não (presente somente no Brasil) 

● Funcionários: 1.300 

● Segmento: Energia 

● Principais produtos: Postos de serviços e combustíveis 

● Concorrentes diretos: Shell, Petrobras e Ipiranga 

● Ícones: O famoso “Bonecão de Posto” 

● Slogan: Sempre #ComVocê. 

● Website: www.ale.com.br 

A marca no mundo 

Atualmente, a marca ALE faz parte da vida de milhões de brasileiros através de uma rede composta por mais de 1.500 postos espalhados por 22 estados do país, gerando mais de 12.000 empregos diretos e indiretos. A empresa, 4ª maior distribuidora de combustíveis do Brasil (4.2% de participação de mercado), possui 46 bases de operação em atividade e frota própria de aproximadamente 195 caminhões, vendendo todos os meses mais de 360 milhões de litros de combustível. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Época Negócios, Exame e Veja), jornais (Valor Econômico, O Globo, Estadão e Folha), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 15/10/2018

ECOLAB

Tornar o mundo um lugar muito mais seguro, limpo e saudável é a principal missão da ECOLAB, empresa que está comprometida em fornecer os mais eficientes programas de higiene, segurança alimentar e de controle de contaminação que existem no mercado.

A história

Tudo começou em 1923 na pequena cidade de St. Paul, estado americano de Minnesota, quando M.J. Osborn previu uma sociedade na qual a prática de comer ou dormir fora de casa iria se proliferar. Sua visão e ousadia resultaram na Economics Laboratory (EL), uma pequena empresa para a fabricação de produtos químicos de limpeza. Os primeiros produtos fabricados e vendidos pela nova empresa foram um eficiente limpador de carpete (vendido para hotéis) e um detergente químico para lava-louça mecanizada (conhecido como Soilax®). Em 1928 a empresa lançou no mercado seu primeiro dosador de produto, preparando o caminho para uma abordagem de “sistemas totais” para limpeza e saneamento, a qual incluía equipamentos tecnologicamente avançados, assim como produtos de alta qualidade.

Durante a próxima década, apesar da forte recessão que devastava o país, a empresa se expandiu para outros estados americanos. No período de pós-guerra, a empresa iniciou uma forte expansão internacional, que começou em 1956 com a inauguração de uma subsidiária na Suécia. No ano seguinte abriu seu capital na Bolsa de Valores e com o dinheiro arrecadado continuou sua expansão, como por exemplo, em 1958 quando ingressou no mercado mexicano. Além disso, a empresa adquiriu, em 1961, a Klenzade, conhecida hoje como “Divisão Food and Beverage”, passando assim a atender os mercados de agronegócio, bebidas e cervejarias, laticínios e fábricas de processamento de alimentos.

Na década de 70, época em que a ECOLAB já atuava em 40 mercados internacionais, sua divisão institucional começou a ampliar seu portfólio com produtos para lavanderia, produtos especiais para lavar louça e a baixa temperatura e prateleiras para lavar, armazenar e manusear copos, pratos e prataria. Nos anos 80 a empresa percebeu que podia oferecer serviços e produtos mais completos e abrangentes a seus clientes, atendendo assim uma gama maior de necessidades de limpeza e saneamento. Essa ideia deu origem à estratégia “Circle the Customer Circle the Globe” e consequentemente ao surgimento de três novas divisões: Pest Elimination (controle de pragas), Textile Care (cuidados com tecidos e roupas) e Janitorial (agora conhecida como Produtos Profissionais). A empresa ainda lançou concentrados sólidos patenteados, os quais ofereciam um padrão sem igual de desempenho, segurança e facilidade de utilização. Originalmente desenvolvida para lavar louça, a tecnologia de sólidos foi posteriormente adotada para outras áreas, incluindo lavanderia, higiene profissional, processamento de alimentos e tratamento de água. Foi nesta década, mais precisamente em 1986, que a empresa passou oficialmente a se chamar ECOLAB (nada mais do que uma junção das iniciais do nome original Economics Laboratory).

No início dos anos 90 a ECOLAB firmou parceria estratégica com a empresa alemã Henkel, o que lhe deu um melhor e mais lucrativo posicionamento no continente europeu. Nos anos seguintes a empresa ingressou em novos segmentos de mercado com a prestação de novos serviços, surgindo assim a necessidade da criação de outras divisões, como por exemplo, a da indústria de alimentação rápida (1994) e a de Tratamento de Água (Water Care Services). Mais recentemente, em 2011, a empresa realizou uma fusão avaliada em US$ 8 bilhões com a Nalco, fundada em 1928 e uma das maiores empresas do mundo na área de tratamento de água.

A ECOLAB é uma empresa preocupada com a sustentabilidade. De fórmulas sólidas e concentradas a embalagens e métodos de dosagem inovadores, seus produtos são desenvolvidos para aumentar a segurança, reduzir o consumo de água e energia e o despejo de resíduos químicos e orgânicos no ambiente. A experiência de seus especialistas combinada ao comprometimento e responsabilidade social permite que a empresa ofereça um valor total à seus clientes e à economia global, promovendo assim um mundo mais sustentável.

Um mundo mais seguro, em todos os sentidos

Atualmente a ECOLAB está dividida em 11 grandes divisões de negócios, entre as quais:

Institucional: produtos, programas e serviços de limpeza e desinfecção para restaurantes, hotéis, hospitais, supermercados, lavanderias, edifícios de escritórios, clínicas e escolas. A divisão oferece o Programa 360º de proteção para a prevenção de contaminações cruzadas que incluem visitas técnicas e treinamento da equipe operacional; programas e produtos de tecnologia avançada para perfeita higienização, durabilidade e beleza de qualquer tipo de piso e superfície; e desodorização de ambientes através de equipamento programável.

Food & Beverag/Water Care Services: sistemas, produtos, equipamentos e serviços de limpeza geral e desinfecção para indústrias de alimentos e bebidas, farmacêuticas, cosméticas, de proteína animal, de embalagem, indústrias pesadas e de processamento e laticínios. Essa divisão oferece gerenciamento de água; programas especiais de prevenção à corrosão, incrustação, deposição e controle da população microbiológica; e redução de custos com energia, água e efluentes, aumentando a vida útil dos equipamentos e diminuindo a necessidade de manutenção.

Pest Elimination: programas e serviços com as tecnologias mais avançadas em Manejo Integrado de Pragas (MIP®) associado a processos pró-ativos e ambientalmente sustentáveis. A divisão oferece programas elaborados sob medida, treinamentos periódicos, relatórios eletrônicos de auditoria higiênico-estrutural, transmissão eletrônica de dados para a elaboração de relatórios estatísticos, profissionais certificados, produtos e equipamentos inovadores. Somente a ECOLAB possui equipamentos exclusivos e armadilhas mundialmente patenteadas, que protegem o ambiente de forma discreta e eficaz.

Quick Service Restaurant: produtos e programas para limpeza e desinfecção de negócios de refeição rápida, lojas de conveniência, cafés e cinemas. Essa divisão oferece soluções personalizadas para cada negócio, fácil dosagem, visitas técnicas, treinamentos, relatórios e materiais visuais para correta utilização e redução de custo e trabalho.

Dados corporativos

● Origem: Estados Unidos

● Fundação: 1923

● Fundador: Merritt J. Osborn

● Sede mundial: St. Paul, Minnesota

● Proprietário da marca: Ecolab Inc.

● Capital aberto: Sim

● Chairman & CEO: Douglas M. Baker Jr.

● Faturamento: US$ 6.79 bilhões (2011)

● Lucro: US$ 462.5 milhões (2011)

● Valor de mercado: US$ 19.1 bilhões (julho/2012)

● Fábricas: 54

● Presença global: + 160 países

● Presença no Brasil: Sim

● Funcionários: 40.200

● Segmento: Higienização

● Principais produtos: Higienização, desinfecção e controle de pragas

● Concorrentes diretos: Zep, Kyzen e Pure Bioscience

● Slogan: Everywhere It Matters.

● Website: www.ecolab.com.br

A marca no mundo

Atualmente a ECOLAB, líder mundial no desenvolvimento de produtos e serviços de limpeza, segurança dos alimentos e de proteção à saúde, é uma empresa que possui aproximadamente 1 milhão de clientes, faturamento anual superior a US$ 6.7 bilhões (dados de 2011), 54 fábricas e 40 mil funcionários, distribuídos por 160 países nos cinco continentes. A empresa oferece produtos e serviços para limpeza, higienização, manutenção e eliminação de pragas para os segmentos de hospitalidade, institucional e industrial. No Brasil, onde a empresa está presente há aproximadamente 40 anos, possui 4 divisões em operação, com uma equipe de aproximadamente 800 colaboradores para atender a mais de 7 mil clientes.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 31/7/2012

THOMAS COOK

Não importa o destino, a categoria de hotéis, quantos dias, que companhia aérea ou até mesmo se grandes ou pequenos grupos. A agência de turismo THOMAS COOK há mais de 175 anos oferece principalmente aos europeus sempre os melhores pacotes e serviços para atender desde os mais exigentes aos turistas de primeira viagem, que queiram curtir momentos inesquecíveis sem ter preocupações. 

A história 

No início da década de 1840, apesar da expansão das estradas de ferro na Europa e do crescimento das empresas ferroviárias havia um problema significativo que colocava em risco o desenvolvimento e a qualidade da atividade turística: os horários e as tarifas eram complexos e as acomodações econômicas muito limitadas. Foi em meio a esse cenário que a história da marca mais proeminente no segmento de turismo começou. Em 1841, Thomas Cook, um marceneiro, missionário batista e vendedor de bíblias, e que iria se tornar o primeiro agente de viagens do mundo, teve que andar 15 milhas para um encontro de uma liga contra o alcoolismo na cidade de Leicester na Inglaterra. Visionário que era, para outro encontro, em Loughborough, ocorreu-lhe a ideia de fretar um trem com tarifas reduzidas, o que aumentaria a demanda pela viagem, para levar outros colegas. Juntou 570 pessoas, comprou e revendeu os bilhetes, configurando a primeira viagem agenciada, cuja data de partida foi dia 5 de julho. Já nesta viagem, ele foi pioneiro ao utilizar campanha publicitária para atrair clientes. Durante os próximos três verões Thomas organizou sucessivas viagens entre Leicester, Nottingham, Derby e Birmingham. A partir daí, criou as viagens em grupos, iniciando o que viria a ser a primeira e mais conhecida agência de viagens do mundo: originalmente batizada de COOKS TOURS.

No verão de 1845 foi organizada a primeira excursão comercial (visando lucro) para o litoral de Liverpool, que em apenas uma semana vendeu 350 passagens. Não contente em apenas vender as passagens ele publicou um pequeno livro de 60 páginas que continha informações preciosas sobre o roteiro (detalhes geográficos, históricos e até culinários dos lugares visitados), uma espécie de ancestral dos guias turísticos. As inovações de Cook marcaram a entrada do turismo na era industrial, no aspecto comercial. Os negócios foram se ampliando. Iniciaram-se as reservas em hotéis e restaurantes, o aumento dos números de viagens, a distância entre os locais, assim como a venda em grande quantidade. Em 1846, ele organizou uma viagem de Londres para Glasgow na Escócia com 800 pessoas, utilizando os serviços de um guia turístico, que cuidava dos mínimos detalhes. Diante da possibilidade de crescimento dos negócios turísticos, ele criou em 1851 um jornal, o The excursionist and Exhibition Advertiser, voltado para orientação em viagens, onde justificava e explicava seus produtos e serviços, visando atingir um público maior.

Em 1855, quando aproveitando a Exposição Internacional de Paris, levou turistas para a capital francesa, organizando assim a primeira excursão turística internacional, ele encontrou resistência das empresas ferroviárias que negaram tarifas especiais. Com isto criou a mais longa rota para a França, passando pela Holanda via Antuérpia, Bélgica e Alemanha. Havia ainda facilidades para as pessoas que não falavam francês, principalmente nos contatos com hotéis. Sendo assim a viagem foi um enorme sucesso. Em 1863 iniciou as viagens para a Suíça (quando 64 excursionistas escalaram os Alpes) e no ano seguinte para a Itália. E pouco depois, em 1865, além de inaugurar sua primeira loja (agência) em Londres (que também vendia acessórios de viagem, incluindo guias, malas, telescópios e calçados), organizou as primeiras viagens para os Estados Unidos, no ano seguinte. Porém, o turismo de massa organizado por Cook começou a perder importância e passou a ser alvo de críticas por parte das populações e por autoridades locais o que acabou originando as viagens por pacotes.

Algumas críticas começaram a surgir em decorrência do grande número de turistas que visitavam cidades históricas da Itália causando impactos turísticos nos locais visitados. Com a experiência adquirida com os bilhetes de trem, Cook criou em 1868 os cupons de hotel objetivando recuperar o mercado. Foram firmados vários acordos com hotéis nos itinerários dos trens. O hóspede tinha direito à acomodação com pensão completa. A ideia era criar um grupo de hotéis em que o cliente teria condições de escolher qual melhor lhe agradava e com tarifas diferenciadas. A grande dificuldade encontrada era negociar com os hotéis de diferentes países, devido à grande variedade de moedas. Dessa forma, em 1874, seu filho, John Mason, decidiu criar o “circular notes” que seria precedente dos atuais cheques de viagem, onde os clientes adquiriam os cupons (moeda circulante) podendo ser trocadas nos hotéis participantes. Em 1886, a agência THOMAS COOK já tinha levado por todo o continente europeu mais de meio milhão de turistas. Pouco depois passaria a abrir filiais pelo mundo, o que lhe permitiu conseguir descontos em diárias de hotéis, navios e trens.

Thomas e seu filho John Mason morreram na década de 1890, e os negócios foram assumidos pelos três netos do fundador: Frank Henry, Ernest Edward e Thomas Albert (conhecido como “Bert”). Até 1925, período em que foram introduzidas as viagens de férias de inverno, as primeiras excursões para o continente africano (incluindo os safaris), tours de carros e motos e viagens aéreas, a agência THOMAS COOK & SON dominou o cenário turístico mundial. No ano de 1927, a empresa organizou a primeira turnê aérea - de Nova York a Chicago - para a luta de boxe da categoria peso-pesado entre Dempsey e Tunney e cujo pacote de US$ 575 incluía passagem aérea, acomodação em hotel e ingresso para a luta. Em 1928, de forma inesperada, a família Cook, responsável por tonar as viagens mais acessíveis e motivando cada vez mais as pessoas a conhecerem novos lugares e culturas, vendeu a empresa para uma companhia belga, a Compagnie Internationale des Wagons-Lits et des Grands Express Européens, operadora do famoso Expresso Oriente. Para salvar a empresa do colapso após a Segunda Guerra Mundial, a THOMAS COOK foi estatizada em 1948.

Nas décadas seguintes, a empresa soube se aproveitar de um momento favorável, com a reconstrução dos países europeus, o aumento do poder aquisitivo e o grande crescimento da procura por viagens turísticas. Com isso, ampliou consideravelmente os serviços prestados, oferecendo a milhões de turistas o sonho de uma viagem inesquecível, com o lançamento de produtos inovadores como os seguros de viagens, cartões pré-pagos, reservas e compras de pacotes e passagens áreas pela internet (serviço lançado em 1997), pacotes específicos para grandes eventos esportivos (através da divisão THOMAS COOK SPORT), até a criação, em 31 de março de 2003, de uma companhia aérea de voos fretados (THOMAS COOK AIRLINES), que em 2016 transportou mais de 6.7 milhões de turistas.

Como forma de se manter competitiva, a empresa passou os últimos anos (e gastou muito dinheiro) fundindo-se com agências de viagens na Grã-Bretanha (a principal ocorreu em 2007 com a MyTravel Group) e no resto da Europa. E apesar de seu pioneirismo e tradição a THOMAS COOK no final de 2011 enfrentou o seu pior momento em mais de 170 anos de história. A empresa, que começou vendendo excursões de trem na Grã-Bretanha, sofreu com a concorrência, especialmente na internet com reservas de passagens online, com a má gestão, custos extremamente altos e uma enorme dívida. Muitos analistas cogitaram a hipótese da empresa ser dividida. Afinal, seus negócios na Alemanha e na Escandinávia eram relativamente saudáveis. Mas a THOMAS COOK era grande demais para falir. E de fato isto não aconteceu, porque nos últimos a empresa passou por uma grande reestruturação, conseguiu se reerguer e voltou a ser lucrativa. Como prova disso, em 2016, a empresa criou uma nova marca destinada ao mercado de luxo, a THOMAS COOK SIGNATURE, que oferece pacotes turísticos em hotéis de 4 e 5 estrelas e a possibilidade de reservar bilhetes em companhias aéreas selecionadas.

A evolução visual 

A identidade visual da marca THOMAS COOK passou por muitas modificações ao longo dos anos. O logotipo original, introduzido em 1880, sofreu a primeira remodelação em 1914, quando um quinto continente (Australasia) foi adicionado às fitas circundantes do globo, expressando assim a expansão da empresa pelo mundo. Em 1928 uma quinta fita foi adicionada, e o nome da marca mudou para Cook’s Travel Service. Pouco depois, em 1930, o tradicional globo foi substituído pela abreviação TC & S (referente ao nome Thomas Cook and Son).

Introduzido após a Segunda Guerra Mundial, em 1947, o novo logotipo da marca combinou o emblema da concha de peregrinos com o capacete alado de Mercúrio, Mensageiro dos Deuses. Um globo também foi incluído na identidade visual. Em 1955, uma mudança radical: o logotipo em vermelho e o nome da marca sem apóstrofe. Finalmente em 1974 o logotipo adotou o nome THOMAS COOK com uma nova tipografia de letra. Em 1989 esse logotipo ganhou uma caixa vermelha de fundo (com o nome da marca escrito em branco).

Em 2001, após a aquisição da THOMAS COOK pela alemã Condor & Neckermann, um novo logotipo foi introduzido, combinando o nome da empresa britânica com as cores azul e amarela (representando mar e sol, que remetem a férias) da C&N. Em outubro de 2013 a marca apresentou sua atual identidade visual, completamente remodelada: foi criado o símbolo “Sunny Heart” (uma espécie de sol em forma de coração, para evocar o calor e a emoção para todos os tipos de férias, até mesmo as de inverno) e uma nova tipografia de letra foi adotada (que pode ser em preto ou cinza).

Os slogans 

You Want We Do. (2016) 

Leave it to us. You’re on Holiday. (2015) 

Let’s Go! (2013) 

Travel Smooth. (2012) 

It’s a wonderful world. Explore it with us. (2012) 

Our world revolves around you. (2007) 

The world on sale. Everywhere must go. (2004) 

No one works harder on their holidays. (2002) 

It’s time to leave the country. (2001) 

Don’t just book it. Thomas Cook it. (1984) 

They’re better now than they’ve ever been. (1981) 

Your one-stop travel shop. (1977) 

Cook’s For Travel. (1935)

Dados corporativos 

● Origem: Inglaterra 

● Fundação: 1841 

● Fundador: Thomas Cook 

● Sede mundial: Peterborough, Inglaterra 

● Proprietário da marca: Thomas Cook Group plc 

● Capital aberto: Sim (2007) 

● Chairman: Frank Meysman 

● CEO: Peter Fankhauser 

● Faturamento: £9 bilhões (2017) 

● Lucro: £12 milhões (2017) 

● Valor de mercado: £1.84 bilhões (abril/2017) 

● Agências: 2.900 

● Presença global: 22 países 

● Presença no Brasil: Não 

● Funcionários: 22.000 

● Segmento: Turismo 

● Principais produtos: Pacotes turísticos, passagens aéreas e cruzeiros marítimos 

● Concorrentes diretos: TUI Travel, Virgin Holidays, Holidaybreak, Carlson Wagonlit, Cox & Kings, Travelocity e Expedia 

● Slogan: Leave it to us. You’re on Holiday. 

● Website: www.thomascook.com 

A marca no mundo 

Hoje em dia a THOMAS COOK oferece a mais completa linha de serviços turísticos no Reino Unido, Irlanda, Índia, Oriente Médio, Europa e América do Norte, possuindo aproximadamente 2.900 lojas (agências) em 17 países. Anualmente a THOMAS COOK, segunda maior agência de turismo do continente europeu, oferece seus serviços e pacotes para mais de 19.1 milhões de pessoas através de sua rede de agências, sites e call centers. No último verão, os destinos mais populares comercializados pela empresa foram Espanha, Grécia, Turquia, Estados Unidos e Caribe. A empresa ainda é proprietária de 190 hotéis em 16 países e da companhia aérea THOMAS COOK AIRLINES, que oferece voos para mais de 70 destinos através de uma frota de 35 aeronaves. 

Você sabia? 

● A THOMAS COOK foi responsável por tornar acessível às viagens e o turismo para pessoas da classe trabalhadora e da classe média, padronizando-os e produzindo-os em massa, fazendo com que o turismo se tornasse semelhante à produção de automóveis fordista (entenda-se Henry Ford). Pessoas com um mesmo comportamento, visitando os mesmos lugares e consumindo as mesmas coisas. 

● Com 64 anos de idade, em 1872, Thomas Cook (conhecido como “O Pai do Turismo de Massa”) partiu para seu projeto mais ambicioso: a volta ao mundo. Em companhia de quatro ingleses (incluindo uma mulher), quatro americanos, um grego e um russo, eles visitaram os Estados Unidos, Japão, China, Índia, Sri Lanka e os países árabes. A viagem durou 222 dias e percorreu mais de 29.000 milhas. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers). 

Última atualização em 29/4/2018

SCREWPULL

A maneira mais fácil e prática de se extrair a rolha de uma garrafa atende por um nome: SCREWPULL. A marca americana, mais conhecida por sua tradicional linha de saca-rolha, considerada a melhor do mundo, oferece uma completa gama de produtos resistentes, elegantes, práticos e extremamente fáceis de serem usados que englobam todo o processo de servir um vinho como determina o ritual.

A história

Os saca-rolhas SCREWPULL foram desenvolvidos por Herbert Allen, um engenheiro e grande inventor, que fez fortuna no estado do Texas desenvolvendo máquinas e aparelhos para indústria do petróleo e para empresas do setor espacial. A ideia de inventar um saca-rolha que abrisse com facilidade uma garrafa veio de sua esposa, depois de várias tentativas frustradas com diferentes saca-rolhas, que além de dificultarem a abertura da garrafa, ainda danificavam as rolhas. Ele começou a trabalhar no projeto em 1975 e em 1979 lançou no mercado o primeiro saca-rolha SCREWPULL Modelo Mesa. O novo produto foi baseado na simples premissa de que uma rolha deveria ser removida da garrafa sem esforço, dano ou empecilho. Seus conhecimentos em tecnologia espacial resultaram na espiral revestida em Teflon®, que deslizava ao penetrar na rolha, sem danificá-la, removendo-a intacta. Corriqueiramente falando, pode-se dizer que a espiral revestida em Teflon® foi o maior avanço em saca-rolhas do século XX.

O saca-rolha foi um sucesso instantâneo, facilitando a abertura de uma garrafa de vinho por leigos. Pouco depois, Allen desenvolveu os modelos Bolso (prático e simples de usar foi imortalizado por experientes garçons e são considerados os melhores do mundo) e o Lever Model Profissional (voltado para profissionais possui sistema de alavanca). Em 1991, a Le Creuset, empresa francesa fabricante das famosas panelas de ferro fundido e esmaltadas, comprou a empresa HALLEN COMPANY, fabricante dos saca-rolhas SCREWPULL. Já sob o comando dos novos proprietários, em 1993, ocorreu a ampliação da linha de saca-rolhas com o lançamento de novos modelos.

No ano seguinte, além da inauguração de uma subsidiária na Alemanha, ocorreu o lançamento do cooler para vinho. O ano de 1996 foi marcado por uma grande novidade: o lançamento da linha SCREWPULL IN VINO. Até o final da década a linha SCREWPULL de saca-rolhas e acessórios para vinho sofreu uma grande expansão com a adição de novos produtos. O novo milênio tem início com o lançamento do stopper de metal (rolha). Nos anos seguintes a marca americana não parou de inovar, apresentando um novo design para seus saca-rolhas clássicos, além do lançamento de diversas novidades, como por exemplo, o top de linha Lever Model LM-400 (com um design diferente e um novo e exclusivo sistema de alavanca, que se acomoda melhor ao gargalo, proporcionando mais firmeza), o modelo LM-350 (que torna mais fácil a abertura de qualquer tipo de garrafa de vinho) e a linha para bar “Club” de aço inox 18/10. Mais recentemente a marca lançou uma linha voltada especialmente para enófilas e apreciadoras de vinhos e espumantes: a “So Rose”. A linha apresenta três peças de policarbonato, todas na cor rosa: saca-rolha clássico de mesa; saca-rolha The Champ (para garrafas de espumante) e corta-lacres. Além disso, apresentou o novo modelo 3 em 1, que além de um saca-rolhas do tipo bolso, traz ainda um corta-cápsula e um abridor de garrafas.

Os saca-rolhas SCREWPULL são feitos em policarbonato e têm a espiral revestida em Teflon®, que perfura a rolha, sem danificá-la. Eles se ajustam a todos os tipos de gargalo e têm grande durabilidade. Abrem garrafas de vinho com o mínimo esforço e muita rapidez. Além de possuírem garantia de até 10 anos.

A evolução visual

A identidade visual da marca passou por algumas modificações ao longo dos anos, mas sempre manteve a tradicional tipologia de letra tão associada à SCREWPULL.

Dados corporativos

● Origem: Estados Unidos

● Lançamento: 1979

● Criador: Herbert Allen

● Sede mundial: Early Branch, South Carolina

● Proprietário da marca: Le Creuset S.A.S.

● Capital aberto: Não

● CEO: Faye Gooding

● Faturamento: Não divulgado

● Lucro: Não divulgado

● Presença global: + 90 países

● Presença no Brasil: Sim

● Funcionários: 250

● Segmento: Utensílios domésticos

● Principais produtos: Saca-rolhas, baldes de gelo e coqueteleiras

● Concorrentes diretos: Ghidini e Silit

● Ícones: O saca-rolha clássico

● Slogan: Enjoy Living.

● Website: www.screwpull.com.br

A marca no mundo

Atualmente a SCREWPULL, uma das mais famosas marcas de saca-rolhas do mundo, comercializa sua vasta linha de produtos em mais de 80 países ao redor do mundo. Além dos diversos modelos de saca-rolhas, a linha de produtos da marca é composta por corta-gotas, corta-lacres, coqueteleiras, pinças de gelo, espremedores, dosadores, baldes de gelo, além de acessórios e elegantes estojos para presente, ideais para qualquer ocasião.

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 23/7/2012