ABB

Poucos no mundo conhecem a empresa suíça/sueca ABB. Mas saiba que ela está presente em sua vida cotidiana muito mais do que você possa imaginar. Afinal, a ABB é líder em tecnologias de energia e automação que possibilitam aos clientes da indústria, concessionárias de serviços, de infraestrutura e transporte a melhora de seu desempenho ao mesmo tempo em que reduzem o impacto ambiental. 

A história 

Para contar a história da ABB é preciso voltar no tempo. Charles Eugene Lancelot Brown e Walter Boveri fundaram a BBC (abreviação de Brown, Boveri & Cie) na cidade suíça de Baden em 1891. Os pioneiros no setor de engenharia elétrica vislumbraram a eletricidade como referência para os novos tempos. Eles contribuíram e se envolveram também no setor ferroviário. Em 1913 a BBC forneceu as primeiras locomotivas para a linha Albula e foi a primeira das “forças motrizes” por trás da eletrificação da rede ferroviária suíça. Logo em seguida, foi a primeira empresa a transmitir energia de alta tensão. Já a sueca ASEA nasceu em 1890, resultado da fusão das empresas Elektriska Aktiebolaget (fundada em 1883 como uma fabricante de geradores e iluminação elétrica por Ludvig Fredholm) e Wenströms & Granströms Elektriska Kraftbolag (cujo criador, Jonas Wenström, inventou em 1899 o sistema trifásico para geradores, transformadores e motores).

Nas décadas seguintes essas duas empresas foram responsáveis por grandes avanços tecnológicos, alguns dos quais pioneiros na história do desenvolvimento das engenharias elétrica e mecânica, como por exemplo, a primeira turbina a vapor na Europa (1901), o maior transformador de 2.500 kVA (kilovolt ampere) autorrefrigerado do mundo (1932), a primeira turbina de combustão a gás para gerar eletricidade (1939), a primeira locomotiva de alta velocidade com eixo de transmissão adequado exclusivamente em vagões de plataforma (1944), o primeiro envio de informação por dispositivo de frequência realizado por uma linha de alta tensão de 735 kV para uma estação de energia de unidade de controle (1953), introdução de um tiristor aprimorado capaz de controlar muito mais corrente elétrica do que dispositivos existentes (1963), o lançamento de um dos primeiros robôs industriais (1978) e a instalação de um dos nove geradores na maior estação hidrelétrica do mundo em Itaipú na América do Sul (1984).

A ABB (uma abreviação de Asea Brown Boveri) foi fundada oficialmente no dia 5 de janeiro de 1988 quando essas duas empresas, consideradas líderes em um segmento conhecido como “indústria eletrotécnica”, decidiram unir suas forças para formar um dos maiores conglomerados no mundo. A nova empresa, com sede na cidade suíça de Zurique, tinha faturamento de US$ 18 bilhões e empregava 160.000 pessoas em todo o mundo. Suas principais operações incluíam geração, transmissão e distribuição de energia; transporte elétrico; e automação industrial e robótica. Já no ano seguinte, a ABB comprou mais 40 empresas, incluindo os ativos de transmissão e distribuição da Westinghouse Electric, e da Combustion Engineering (C-E). Essas duas grandes aquisições ampliaram as operações mundiais de transmissão e distribuição de energia da ABB e proporcionaram uma participação de mercado substancial no segmento de projetar e construir instalações de geração de energia nos Estados Unidos.

Em 1990, a ABB lançou o Azipod, uma família de sistemas de propulsão elétrica que eram fixados na parte externa dos navios proporcionando funções de impulso e stearing. Esses sistemas aumentavam a manobrabilidade, eficiência e espaço disponível à bordo. Nesta época, a ABB começou a expandir suas operações na Europa Central e Oriental. Um padrão similar ocorreu na Ásia, onde as reformas econômicas na China e o levantamento de algumas sanções ocidentais ajudaram a abrir a região para uma nova onda de investimento externo e crescimento industrial. Em 1995, a ABB concordou em fundir sua unidade de engenharia ferroviária com a da Daimler-Benz AG da Alemanha. O objetivo era criar a maior fabricante mundial de locomotivas e vagões ferroviários. No final desta década, em 1998, a empresa lançou no mercado o FlexPicker, um robô delta (de três braços) projetado unicamente para a indústria de separação e empacotamento. Ainda este ano, adquiriu a unidade de automação da Alfa Laval, sediada na Suécia, que na época era um dos principais fornecedores europeus de sistemas de controle de processo e equipamentos de automação.

Em julho de 2013, a ABB adquiriu a Power-One em uma transação de US$ 1 bilhão, para se tornar a principal fabricante global de inversores solares. No ano seguinte, apresentou o YuMi, um robô inovador de montagem de braço duplo que permite que pessoas e máquinas trabalhem lado a lado, liberando um novo potencial de automação em várias indústrias. Em 2018, para promover sua posição como fornecedora com a maior base instalada de estações de carregamento rápido de EV em todo o mundo, a ABB tornou-se patrocinadora do Campeonato da FIA de Fórmula E, a primeira série internacional totalmente elétrica de automobilismo. E ainda apresentou o carregador Terra High Power para veículos elétricos, capaz de carregar em oito minutos energia suficiente para permitir que um carro elétrico viaje 200 quilômetros. Ainda este ano, concluiu a aquisição da GE Industrial Solutions, empresa global de eletrificação, e anunciou a venda 80.1% de seus negócios de Power Grids (que oferece produtos de energia e automação, sistemas, serviços e soluções de software em toda a cadeia de valor de geração, transmissão e distribuição de energia) para a japonesa Hitachi. A mais recente novidade da empresa atende pelo nome de ABB Ability™, uma ferramenta, desenvolvida em parceria com a Microsoft, que cria soluções e serviços que podem ser aplicados diretamente na rotina dos principais segmentos da indústria, como transporte, infraestrutura, petróleo e gás, energia elétrica, entre outros.

Com um histórico de inovação de mais de 130 anos, a empresa está escrevendo o futuro da digitalização industrial com duas claras propostas de valor: trazer a eletricidade de qualquer usina para qualquer tomada e automatizar indústrias de recursos naturais até produtos acabados. A ABB é atualmente líder em indústrias digitais com quatro negócios líderes globais focados no cliente: Eletrificação (oferece um amplo portfólio de produtos, soluções e serviços digitais, desde infraestrutura EV - carregamento elétrico -, inversores solares, subestações modulares, automação de distribuição, proteção de energia, interruptores até tomadas e plugues industriais, permitindo a eletrificação segura, inteligente e sustentável), Automação Industrial (oferece uma ampla gama de soluções para indústrias de processo e híbridas, incluindo automação integrada, eletrificação e soluções digitais específicas do setor, tecnologias de controle, software e serviços avançados, assim como medição e análise para o mercado marítimo e de turboalimentador), Movimento (uma linha completa de motores elétricos, geradores, drives/acionamentos e serviços, bem como produtos de transmissão de potência mecânica e soluções integradas de powertrain digital) e Robótica e Automação Discreta (fornece soluções de valor agregado em automação de robótica, máquinas e fábricas), suportados pela plataforma digital ABB Ability™.

Os slogans 

Let’s write the future. Together. (2016) 

Power and Productivity for a better world. (2008) 

Ingenuity at work. (1999) 

Our solutions become standards. (1999) 

Think globally act locally. (1988)

Dados corporativos 

● Origem: Suíça/Suécia 

● Fundação: 5 de janeiro de 1988 

● Fundador: Fusão da Asea e da Brown Boveri & Compagnie (BBC) 

● Sede mundial: Zurique, Suíça 

● Proprietário da marca: ABB Ltd. 

● Capital aberto: Sim (1988) 

● CEO: Peter Voser 

● Faturamento: US$ 27.6 bilhões (2018) 

● Lucro: US$ 2.17 bilhões (2018) 

● Valor de mercado: US$ 40.7 bilhões (agosto/2019) 

● Presença global: 100 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 147.000 

● Segmento: Energia e automação 

● Principais produtos: Robôs, sistemas e soluções de automação para concessionárias de energia, infraestrutura e indústrias 

● Concorrentes diretos: GE, Siemens, Emerson, Honeywell, Fanuc Robotics, Kuka Robot Group, Eaton e Schneider 

● Slogan: Let’s write the future. Together. 

● Website: www.abb.com.br 

A marca no mundo 

Atualmente a ABB é líder em tecnologias nas áreas de energia e automação industrial, está presente em mais de 100 países ao redor do mundo, com aproximadamente 147.000 funcionários e um faturamento de US$ 27.6 bilhões (dados de 2018). A empresa suíça/sueca desenvolve tecnologias e produtos para eletrificação, robótica, automação industrial e redes elétricas. Mais da metade do faturamento da ABB é proveniente de mercados europeus, quase um quinto da Ásia, do Oriente Médio e África, sendo que um quarto é gerado pelas Américas do Norte e do Sul. No Brasil a ABB conta com 6 mil funcionários divididos em 6 unidades espalhadas pelo país. 

Você sabia? 

● A antecessora da empresa iniciou suas atividades no Brasil em 1912, quando forneceu os equipamentos elétricos para um dos cartões postais do país, o Bondinho do Pão de Açúcar, no Rio de Janeiro. 

● O maior acionista da ABB é a poderosa família Wallenberg. O resto do patrimônio líquido é distribuído a um número estimado de 290.000 acionistas. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Exame), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 2/8/2019

CARABAO ENERGY DRINK

No mundo, as bebidas energéticas tornaram-se extremamente populares entre o público jovem, urbano e moderno. Ao posicionar essas bebidas como moda e descolada, muitas marcas esqueceram o propósito original de um energético. Mas a CARABAO ENERGY DRINK acredita que as bebidas energéticas foram criadas com a finalidade de fornecer reposição de energia perdida. A marca tailandesa simboliza o espírito dos indivíduos que lutam pela causa em que acreditam. Não pela força, mas com determinação, daí o slogan: “O Espírito de Combate de Carabao”. Por isso a marca posicionou-se como uma bebida energética para aqueles que precisam de “reabastecimento”. 

A história 

Originada na Tailândia, a empresa foi fundada no dia 22 de agosto de 2001 com enorme aporte financeiro do empresário Sathien Setthasit, por Nutchamai Thanombooncharoen e por um amigo próximo e um dos maiores músicos da história asiática, Aed Carabao (pronuncia-se “ED”), nome artístico de Yuenyong Opakul, líder e vocalista de uma popular banda de rock tailandesa chamada Carabao, criada no final da década de 1970 e que a grande maioria dos tailandeses considera como “a voz do povo”. A nova empresa lançou no mercado no dia 28 de outubro de 2002 o energético CARABAO DANG. O nome da marca resultou da associação da empresa com a banda Carabao (que significa “búfalo” em tailandês e, desta maneira, o animal foi levado para a identidade visual da marca, que simboliza também força, energia, em total sinergia com o produto), combinado com o Tawandang Brewery Restaurant, uma microcervejaria e restaurante, fundada em 1999 por Sathien Setthasit, que alcançou sucesso ao oferecer ótima cerveja alemã e comida tailandesa.

Lançado inicialmente em pequenas garrafas de vidro e comercializado com o slogan “Carabao Dang: The Fighting Spirit”, a bebida energética, infundida com vitamina B12 e tendo Aed Carabao como seu principal embaixador, se tornou um sucesso instantâneo. A empresa iniciou suas operações comerciais com três linhas de produção, com capacidade máxima de 275 milhões de garrafas por ano. Rapidamente, a marca ganhou enorme popularidade principalmente, entre os trabalhadores rurais, hoje os maiores consumidores de energéticos do país. Em 2004, com crescimento acelerado no mercado nacional, a empresa intensificou seu processo de internacionalização pelo território Asiático, com o lançamento do CARABAO ENERGY DRINK em 15 países, como por exemplo, Camboja, Mianmar, Afeganistão e Vietnã, além dos Estados Unidos. Já em 2010, a empresa aumentou a capacidade máxima de produção para 205 milhões de latas por ano (embalagem lançada no mercado em 2004).

Em apenas dez anos, no ano de 2012, a marca conquistou 17% do mercado de bebidas energéticas na Tailândia (um dos maiores do mundo). Pouco depois, em maio de 2014, a empresa lançou um novo produto no mercado, um isotônico chamado Start Plus (em 2018, renomeado para CARABAO SPORT). E também o CARABAO SUGAR FREE, a versão do energético sem açúcar. Depois de vários anos de divulgação, marketing e ampliação de suas operações, o ano de 2015 entrou para a história da marca. Primeiro, porque se iniciava o processo de expansão global através do Chelsea, time de futebol da poderosa e bilionária Premier League, principal liga profissional de futebol da Inglaterra. Segundo, porque a empresa no mesmo período obteve faturamento recorde de US$ 225 milhões, conquistando importante participação do mercado de energéticos na Tailândia. Pouco depois, a empresa utilizou a força da marca CARABAO para ingressar em outras categorias de produtos, com o lançamento de águas minerais, cafés prontos para beber e uma linha de cafés instantâneos.

Em 2016, com objetivo de expandir globalmente a marca CARABAO ENERGY DRINK, a empresa iniciou suas operações no enorme mercado do Reino Unido e pouco depois na Espanha, vendendo a tradicional bebida energética em latas de 325 ml. O sabor foi desenvolvido especificamente para corresponder à preferência dos consumidores europeus. No ano seguinte, o mesmo processo foi realizado na China e no Brasil, países vistos como estratégicos na busca por conquistar o mercado global. As mais recentes novidades da marca são o CARABAO GREEN APPLE, um energético com aroma de maçã verde, e o CARABAO MANDARIN ORANGE, com sabor de laranja. Uma bebida energética criada para repor as energias do dia a dia, associada à prática esportiva e hábitos saudáveis. O CARABAO ENERGY DRINK é ideal para qualquer momento. Seja treinando ou praticando esportes, mantendo a saúde ou superando limites. Sempre que uma energia extra for necessária, conte com o energético CARABAO ENERGY DRINK.

Por intermédio do futebol, considerado o esporte mais democrático do mundo com bilhões de fãs espalhados pelo planeta, a marca procurou um ingresso rápido no mercado global, para obter uma fácil aceitação de milhões de consumidores. Para aproveitar a fatia extra projetada para o mercado mundial de bebidas energéticas, a marca começou a investir pesado em patrocínios a grandes times do futebol para conquistar e interagir frequentemente com o público. Esse plano de marketing começou em 2015 com o time de futebol do Reading Football Club, que disputava a segunda divisão inglesa. No final deste ano a marca assinou um acordo para se tornar um dos três principais patrocinadores da equipe do Chelsea. E também passou a ser o principal patrocinador da Copa da Liga Inglesa, rebatizada como CARABAO CUP. Em 2016, a equipe do Flamengo acertou patrocínio com a marca CARABAO ENERGY DRINK por seis temporadas. No primeiro ano do acordo a marca foi exposta nas mangas do uniforme rubro-negro. E a partir de 2018 a marca migraria para a cota máster na camisa. Porém, no final de 2018, com dificuldades de distribuição no país e cláusula de saída em caso de não atingir metas de vendas, a marca acertou o rompimento do contrato com o Flamengo.

A evolução visual 

O logotipo da CARABAO ENERGY DRINK é único entre as marcas de bebidas energéticas, uma vez que foi desenhado pelo próprio Aed Carabao. Representa a força física e emocional das pessoas que possuem o espírito de luta. A imagem estilizada de um crânio de búfalo (inspirada no símbolo de força e energia do animal) com um pássaro vermelho, que representa a liberdade, pode ser visto em toda Tailândia. O tradicional logotipo passou apenas por uma pequena atualização no decorrer dos anos.

Acompanhe abaixo todo o simbolismo e significado da identidade visual do CARABAO ENERGY DRINK.

Os slogans 

Carabao. The bonkers drink for bonkers lives. (2018, Reino Unido) 

Bring it on. (2016) 

Free your inner Carabao. (2016) 

Songs gave them hope, Carabao gives them energy. 

Carabao Dang: The Fighting Spirit.

Para comemorar o título do Chelsea na temporada de 2016/2017 da Premier League, a marca preparou uma campanha ousada e provocativa contra sua grande rival, a Red Bull. A campanha “Wins. Not wings” (algo como “Vitórias. Não asas”, em português) era uma provocação sarcástica contra o slogan de sua maior rival.

Dados corporativos 

● Origem: Tailândia 

● Lançamento: 28 de outubro de 2002 

● Criador: Yuenyong Opakul, Sathien Setthasit e Nutchamai Thanombooncharoen 

● Sede mundial: Bangkok, Tailândia 

● Proprietário da marca: Carabao Tawandang Co. Ltd. 

● Capital aberto: Não 

● CEO: Sathien Setthasit 

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: 40 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Segmento: Bebidas não alcoólicas 

● Principais produtos: Energéticos 

● Concorrentes diretos: Red Bull, Monster, Burn, AMP Energy, Rockstar, Fly Horse, 5-hour Energy e M150 

● Ícones: O crânio de um búfalo 

● Slogan: The Fighting Spirit. 

● Website: www.carabaoenergy.co.uk 

A marca no mundo 

Atualmente a CARABAO ENERGY DRINK vende sua linha de energéticos em aproximadamente 40 países nas Américas (Estados Unidos, México e Brasil), Europa (Reino Unido, Espanha, Holanda, Itália e Alemanha), África (África do Sul e Nigéria), Ásia (China, Coréia do Sul e Malásia), além da Austrália. A marca é a vice-líder de mercado no segmento de bebidas energéticas na Tailândia, com 26% de participação, com amplo crescimento em importantes mercados estrangeiros, como por exemplo, Reino Unido e China. Esses mercados estrangeiros representam mais de 45% das vendas da marca. A empresa possui 12 fábricas com capacidade produtiva de 1.6 milhões de garrafas e 1.1 milhões de latas. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, BusinessWeek, Isto é Dinheiro e Exame), JORNAIS (o Glogo, Estadão e Meio Mensagem), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 24/7/2019

RAUCH

Beber é vital, mas a austríaca RAUCH oferece mais do que isso: sucos de frutas naturais, frescos e puros. Por isso, a RAUCH é apaixonada por frutas e sempre busca instigar os consumidores a buscar novas opções de sabores e aproveitar os benefícios das frutas exóticas ou incomuns. Os sucos de frutas da marca são perfeitos para matar a sede. Feitos 100% de frutas cuidadosamente selecionadas, a RAUCH conquistou milhões de consumidores com frescor e prazer saudável, especialmente na Europa, por oferecer produtos da mais alta qualidade, desde sabores clássicos como laranja e maçã até exóticos como damasco, romã e goiaba rosa. 

A história 

A história da RAUCH começou após o fim da Primeira Guerra Mundial, quando Franz Josef Rauch, impulsionado pela ideia de preservar o sabor das melhores frutas e trazê-lo para o consumidor, no ano de 1919, resolveu fundar em Rankweil, território austríaco de Vorarlberg, uma pequena fábrica (composta apenas por uma prensa de cidra) para produzir sucos de maçã, e cujas frutas eram adquiridas de pequenos agricultores da região. Os primeiros sucos de maçã eram entregues a bares, restaurantes e hotéis da região em garrafas de 1 litro. Sua esposa, Katharina Rauch, não apenas apoiou ativamente o marido e sua visão em tempos de incertezas, mas através de sua persistência e força vital teve um papel decisivo na ascensão dos negócios da família nos anos seguintes. Com ideias novas, ele e sua mulher sempre estavam um passo à frente da concorrência. Nos anos seguintes, isso fez da marca RAUCH uma pioneira no segmento de suco de frutas no mercado austríaco.

Após a Segunda Guerra Mundial a RAUCH ampliou a linha de sabores de seus tradicionais sucos. A partir dos anos de 1960 a produção de sucos de frutas foi ampliada e a marca passou a se expandir no mercado austríaco e também exportar seus sucos para outros países europeus. Na década de 1970, RAUCH tornou-se o suco de fruta mais popular entre os austríacos. Além disso, a expansão internacional foi ampliada e novos mercados no exterior foram conquistados, como no Oriente Médio, Norte da África e Extremo Oriente, especialmente com a linha RAUCH YELLOW (em garrafas de vidro ou lata). Nos anos seguintes a marca lançou novidades no mercado, como por exemplo, a popular linha RAUCH HAPPY DAY (utiliza as melhores frutas selecionadas de todo o mundo, para oferecer sucos naturais com até 100% do puro sumo da fruta). Essa linha foi uma das responsáveis pelo enorme sucesso da marca, pois além de oferecer sabores tradicionais como laranja, maçã, manga, limão, uva, abacaxi, apresentou aos consumidores opções atém então não difundidas e exóticas como tomate, cranberry, morango, tangerina, lichia, banana, pera, romã, damasco, framboesa, amora e goiaba rosa. Outra linha popular lançada nessa época foi a RAUCH BRAVO (néctares frutados e bebidas ricas em vitaminas, nutrientes e minerais em combinações inusitadas de frutas).

Além disso, a marca inovou ao lançar a linha de chás NATIVA, que utilizava apenas folhas de chá verde. Nos últimos anos a RAUCH resolveu estar ativamente envolvida no marketing esportivo apoiando atletas e equipes de esportes de inverno, futebol, fórmula 1 (como por exemplo, a escuderia RBR), hóquei no gelo e vôlei de praia. Com isso a empresa aumentou enormemente o reconhecimento da marca RAUCH no cenário internacional. A marca austríaca também ampliou sua linha para outras categorias de produtos com o lançamento da CAFEMIO (cafés gelados com leite fresco dos Alpes em versões como Cappuccino, Macchiato e Intenso), RAUCH SPORT (isotônicos que atendem as necessidades de hidratação e reposição de minerais e vitaminas) e RAUCH CULINARY (deliciosos produtos naturais, como vinagre de cidra e suco de limão 100% natural para utilização em receitas), além da RAUCH YIPPY (sucos de frutas naturais em sabores como maçã, frutas vermelhas, cereja, laranja e pêssego direcionados ao público infantil, comercializados em divertidas e coloridas garrafas, enriquecidos com cálcio, vitaminas e sem conservantes). Em 2019, com a forte tendência de mercado por menos açúcar, a marca lançou duas bebidas de chá com variante zero de açúcar.

Com um século de experiência neste segmento, a marca RAUCH estabeleceu um forte posicionamento com seus sucos premium desenvolvidos para atrair um amplo público consumidor, desde jovens adultos conscientes em nutrição até crianças e conhecedores de sucos de frutas. A marca também utiliza o varejo como uma potente ferramenta de marketing através das unidades RAUCH JUICE BAR, estabelecimentos que vendem saborosos sucos de frutas (puro, batido com leite ou iogurte), smoothies, cafés gelados e especialidades sazonais preparados na hora com uma variedade de combinações extremamente criativas. Essas lojas também vendem sanduíches, salgados e doces. Atualmente a rede RAUCH JUICE BAR, que inaugurou sua primeira loja em 2012, conta com 7 unidades na Áustria (em cidades como Viena e Innsbruck), 2 na Alemanha, além de unidades dentro de navios de cruzeiro da empresa TUI Cruises. Na temporada de verão europeu a RAUCH disponibiliza ainda os chamados JUICE TRUCK, que servem sucos feitos na hora com frutas frescas e selecionadas.

Afinal, porque a RAUCH faz tanto sucesso na Europa? Primordialmente porque se preocupa muito com o meio-ambiente e por isso se concentra em sustentabilidade e proteção. Entre outras medidas, utiliza somente embalagens feitas com 100% de recursos renováveis (amido de milho e beterraba) que são biodegradáveis. Além disso, desde junho de 2019, também oferece os primeiros sucos e chás em garrafas PET 100% recicladas. Até agora, a proporção de rePET (PET reciclado) foi de até 50%. A partir de então, seus produtos da linha RAUCH JUICE BAR (que apresenta combinações exóticas de sucos como laranja/manga/cenoura, maçã/uva/framboesa, morango/banana/maçã ou pepino/kiwi/spirulina) são comercializados em garrafas totalmente recicladas e recicláveis, um passo significativo para a proteção do meio-ambiente. Outro fator importante é que a RAUCH reconhece a natureza como fonte de frutas, seu bem mais essencial, trabalhando assim ativamente no uso econômico, sustentável e cuidadoso de seus recursos. A empresa também está constantemente comprometida em comprar produtos regionais. E por isso, muitos de seus produtos são “fabricados na Áustria”. Cuidadosamente engarrafados no país, a RAUCH é capaz de transportá-los a curtas distâncias, garantindo assim que os produtos sejam sustentáveis e da mais alta qualidade.

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por algumas alterações ao longo dos anos, adquirindo uma grafia mais moderna e atraente.

Dados corporativos 

● Origem: Áustria 

● Fundação: 1919 

● Fundador: Franz Josef Rauch 

● Sede mundial: Rankweil, Áustria 

● Proprietário da marca: Rauch Fruchtsäfte GmbH & Co OG 

● Capital aberto: Não 

● CEO: Jürgen Rauch 

● Faturamento: €981 milhões (2018) 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: 100 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 1.920 

● Segmento: Bebidas não alcoólicas 

● Principais produtos: Sucos de frutas e chás 

● Concorrentes diretos: Pfanner, Erbslöh’s, Pago, Valensina, Tropicana, Minute Maid, Lipton e Nestea 

● Slogan: Fruit, Family and Nature. Since 1919. 

● Website: www.rauch.cc 

A marca no mundo 

A RAUCH dedica-se à produção, comercialização e venda de sucos de frutas e chás em mais de 100 países ao redor do mundo, com forte presença no continente europeu (especialmente na Alemanha), onde é líder de mercado. Com faturamento de €981 milhões (dados de 2018) e com exportações de 66.4% da produção, a empresa possui fábricas na Áustria, Hungria, Suíça, Polônia e Sérvia. A marca austríaca oferece sucos concentrados de frutas, aromas de frutas, purê de frutas/polpa, chás, sucos diretamente prensados e outros produtos. A maioria de seus sucos e smoothies são 100% veganos, certificados pela Vegan Society Austria. O emprego de processos de filtragem mecânica de última geração ao clarificar os sucos de frutas garante que não seja necessária a adição de gelatina. 

Você sabia? 

● A RAUCH é uma das poucas produtoras de sucos de frutas que opera toda a cadeia de produção, desde o cultivo das frutas até a produção e o próprio envasamento. 

● A quarta geração da família Rauch continua trazendo deliciosos sucos de frutas para milhões de pessoas mundo afora. Tradição, responsabilidade pela natureza e uma sensação de frescor são poderosos alicerces da marca por 100 anos. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Exame), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 20/7/2019

HOEGAARDEN

Leve, refrescante e, principalmente, aromática. Assim é a Hoegaarden, uma das cervejas belgas mais famosas no mundo. De coloração amarelada e turva (devido à presença de proteínas e fermento no líquido) e espuma branca e abundante, a Hoegaarden se tornou um enorme sucesso em muitos países pelo mundo afora. 

A história 

Para começar a contar a história da Hoegaarden, que é sinônimo de cerveja artesanal Witbier, é preciso retornar ao longínquo ano de 1445. Nesta época a Bélgica ainda era parte integrante da Holanda, formada por uma série de colônias. Um tempo em que os europeus viajavam rumo às Índias em busca de novos temperos, o que fez com que especiarias exóticas como o cravo chegassem às mãos de um grupo de monges fabricantes de cerveja na pequena vila de Hoegaarden, distante a menos de uma hora da cidade de Bruxelas. Registros históricos indicam que as cervejas de trigo eram extremamente azedas, até que os monges de Hoegaarden passaram a adicionar algumas novidades à receita, como cascas de laranja e coentro, trazido diretamente de Curaçau, na época, uma colônia holandesa. Essa foi uma descoberta que mudou o mundo da cerveja, transformando a Witbier em uma bebida leve e prazerosa. E essa transformação mudou também o ambiente na pequena e pacata vila de Hoegaarden: em 1709, a cidade já contava com mais de 12 cervejarias, número que aumentou para 36 em pouco mais de 15 anos. Nessa mesma época, Hoegaarden já tinha mais de 110 espaços para o armazenamento de malte.

Mas toda essa popularidade da cerveja artesanal Witbier acabou junto com a fatídica Segunda Guerra Mundial. Como decorrência deste grave conflito mundial e também devido ao enorme crescimento das cervejas lagers douradas, em 1957, a última cervejaria da região encerrou sua produção, colocando um fim na venda desse estilo de cerveja artesanal. Mas para sorte dos apreciadores de cervejas de alta qualidade, em 1966, Pierre Celis, um leiteiro da cidade e que havia trabalhado quando jovem na Cervejaria Tomsin, uma das últimas produtoras de Witbier locais a fechar, resolveu tomar uma atitude para preservar a receita original desta obra-prima, com suporte financeiro de seu pai e a ajuda de um mestre-cervejeiro experiente. Foi então, com base nas próprias memórias e na de moradores da região, que ele começou a fabricar artesanalmente uma tradicional Witbier dando a ela o nome da região, marca utilizada até os dias de hoje. O primeiro lote da cerveja, produzido no estábulo da fazenda de sua família, usando apenas uma caldeira de cobre, foi lançado no mercado exatamente no dia 19 de março de 1966. O sucesso do renascimento deste estilo de cerveja foi bem recebido pelos habitantes da região, tornando-se uma lenda e muito procurado como uma bebida altamente refrescante, e demonstrado pela quantidade de produção e na mudança para um prédio maior, batizado de “De Kluis” (“o cofre”), uma referência sutil aos monges da região.

No primeiro ano foram produzidos apenas 350 hectolitros, mas nos anos seguintes, cresceu exponencialmente, atingindo em 1985 a marca de 75.000 hectolitros de cerveja por ano. Isto só foi possível, porque com o aumento da demanda, Celis comprou a Hougardia, uma fábrica abandonada de limonada, para expandir suas operações de fabricação da cerveja Hoegaarden. Este ano também foi marcado pelo lançamento da primeira extensão da marca, a Hoegaarden Grand Cru, uma cerveja do estilo Belgian Golden Strong Ale com 8,5% de teor alcoólico, cuja cor era alaranjada, o paladar seguia o aroma de frutas cristalizadas, como laranja, cravo e damascos. A cerveja fazia sucesso, especialmente na Bélgica e outros poucos países europeus, mas importantes mercados como Holanda, França e Reino Unido. O sucesso da Hoegaarden foi ajudado em parte pelo copo de seis lados em que era servida a cerveja: por acaso, Celis encontrou o protótipo italiano em uma loja da cidade. Porém, ainda em 1985, quando ele estava prestes a começar a exportar para os Estados Unidos, mais uma vez uma catástrofe atingiu a indústria da cerveja branca belga. A fábrica da Hoegaarden foi severamente destruída por um grande incêndio. Para reconstruir a fábrica, Pierre Celis teve que obter um empréstimo e, ele encontrou isso, com a cervejaria Interbrew, então proprietária e produtora da marca Stella Artois. Mas Celis sentiu que o empréstimo era uma forma de pressioná-lo a adequar a receita de sua cerveja para torná-la mais comercializável. Em vez de mudar a receita, ele decidiu vender a cervejaria em 1987 e se mudar para o estado do Texas, onde fundou a Celis Brewery para fabricar a “Celis White”, uma cerveja que ele descrevia como a “Hoegaarden original”. Com isso a Interbrew assumiu a cervejaria Hoegaarden (que hoje pertencente ao poderoso grupo AB-Inbev).

Com isso, a marca Hoegaarden ganhou investimentos, aumentou a capacidade de produção, poder de marketing e passou a ser exportada para vários mercados mundiais. E nos anos seguintes ampliou a linha de cervejas da marca com o lançamento em 1995 da Hoegaarden Spéciale (rica e encorpada cerveja de trigo de estilo belga, disponível apenas entre outubro e janeiro, com sabor frutado característico e notas picantes claras de cravo e coentro, além de um toque levemente tostado); em 2007 da Hoegaarden Rosée (naturalmente doce e refrescante, com 4,5% de teor alcoólico, possui cor rubi, infusionada com sabores de framboesa, um rico aroma frutado e notas leves de especiarias e coentro); em 2008 da Hoegaarden Citrus (com apenas 3% de teor alcoólico, possui coloração amarela clara, média turbidez e espuma branca, de pouca persistência, além de um aroma tradicional com toques de semente de coentro e muito limão); da Hoegaarden Forbidden Fruit (inspirada no fruto proibido - a maçã -, que possui coloração avermelha e é suavemente adocicada, além de ser feita com malte torrado e lúpulos que oferecem um aroma tipicamente herbal); da Hoegaarden Agrum (uma cerveja original de trigo belga com apreciados frutos locais cítricos, como por exemplo, o agrume), e da Hoegaarden Cherry (com um toque de suco natural de cereja).

Mais recentemente, no início de 2019, a AB-InBev começou a investir na marca belga no mercado brasileiro. Com isso, inaugurou o primeiro bar temático da marca no mundo, batizado de Hoegaarden Greenhouse, no bairro de Pinheiros em São Paulo, que traz um pouco do estilo de vida simples e rústico do vilarejo belga de Hoegaarden, fazendo com que consumidores repensem suas prioridades em meio ao caos urbano. Com uma decoração exótica, que conta com 264 plantas de 38 espécies, o espaço oferece além de boa cerveja (para abastecer os copos, a aposta é o chope Witbier da marca – uma novidade, já que a cerveja só chegava engarrafada ao Brasil) e petiscos deliciosos (cardápio idealizado por um chef), com uma programação extensa, exibições de cinema aberto, feiras de produtores locais e de alimentos orgânicos e workshops de jardinagem.

A Hoegaarden possui um processo de fabricação único e complexo e, justamente por isso, é virtualmente diferente de qualquer outra cerveja no mundo. A primeira etapa é um processo de alta fermentação. Depois, a cerveja é engarrafada sem pasteurização e permanece em repouso por mais três semanas para que aconteça a re-fermentação dentro da própria garrafa. A aparência final é de uma cor amarelo ouro e opaco típico das cervejas de trigo belgas.

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por algumas alterações ao longo dos anos, adquirindo uma imagem mais moderna, mas sem perder a rica herança de sua história.

Os slogans 

The Original Belgian Wheat Beer. 

Naturally Different. (2012)

Dados corporativos 

● Origem: Bélgica 

● Lançamento: 19 de março de 1966 

● Criador: Pierre Celis 

● Sede mundial: Bruxelas, Bélgica 

● Proprietário da marca: Brouwerij Hoegaarden 

● Capital aberto: Não (subsidiária da Anheuser-Busch InBev SA/NV) 

● Presidente: Carlos Brito

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: 70 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Segmento: Cervejaria 

● Principais produtos: Cervejas de trigo 

● Concorrentes diretos: Erdinger, Vedett, Paulaner, Franziskaner, Weihenstephan, Löwenbräu

e Hofbräu 

● Ícones: O formato do copo chamado de Tumbler 

● Slogan: The Original Belgian Wheat Beer. 

● Website: hoegaarden.com/pt/  

A marca no mundo 

A Hoegaarden, que pertence a poderosa AB-InBev, está presente com sua linha de cervejas de trigo em mais de 70 países, com enorme e disseminada popularidade no continente europeu. Hoje em dia, além do sucesso mundial da marca, 9 a cada 10 cervejas de trigo vendidas na Bélgica são da marca Hoegaarden, além de que o estilo se espalhou pelo mundo e agora podemos encontrar facilmente a cerveja artesanal Witbier. Hoegaarden é detentora de dez medalhas na Copa do Mundo de Cervejas, o World Beer Cup, e com seu sabor único é apreciado e premiado em toda a Europa, América do Norte, Austrália, Singapura e China. 

Você sabia? 

● Tumbler é o copo utilizado para as cervejas do tipo Witbier, como a Hoegaarden. Há uma lógica na forma hexagonal do copo (inspirado nos tradicionais copos de geleias), pois se abre para cultivar uma espuma robusta, com uma boca mais larga que deixa os aromas cítricos, temperados e cheios de ervas catapultarem-se pelo ar. Como estas cervejas não formam muito creme, o copo não precisa ter a boca fechada. Robustos e pesados, também facilitam a vida dos bares por serem mais difíceis de serem quebrados, por isso não é incomum serem usados para servir também coquetéis, refrigerantes e chás gelado. 

● Como as pessoas pronunciam o nome da cerveja em outras partes do mundo é outra história, mas, para esclarecer: é pronunciado “RUgaarden”. 

● Você deve estar se perguntando, se é cerveja de trigo, por que não se chama Weiss, como as tradicionais alemãs? As duas são feitas de trigo e os nomes Weissbier ou Witbier significam a mesma coisa, cerveja branca, mas há uma diferença na produção. A Weiss alemã, geralmente usa trigo maltado e nenhum adjunto em sua receita. Já a Witbier belga, é produzida com trigo não-maltado e temperada com coentro e casca de laranja (que são responsáveis pela notas condimentadas e cítricas). De maneira geral as cervejas Witbiers são claras, mas por não serem filtradas são turvas. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Veja, Exame, Forbes, Newsweek e BusinessWeek), jornais (Estadão e Folha), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 12/7/2019

ABREU

Não existe nenhuma agência de turismo, no mundo, com tanta história e experiência em proporcionar férias e momentos inesquecíveis como a portuguesa Abreu. Considerada a agência de turismo mais antiga do mundo, a empresa cuida com eficiência de todo o planejamento das viagens, para que milhões de clientes tenham uma experiência única, relaxante e segura, sempre em busca de novas formas de pesquisar, viajar e compartilhar suas vivências. 

A história 

A história da Agência Abreu começou no longínquo ano de 1840 quando Bernardo Luís Vieira de Abreu percebeu uma oportunidade de negócios com o movimento de emigrantes que saía do norte de Portugal e da região da Galícia para o Brasil. Diante desta enorme oportunidade e um instinto visionário para negócios, Bernardo fixou-se na cidade do Porto e abriu a primeira agência de viagens do mundo com atendimento ao público. Inicialmente a agência era especialista em prestar serviços, como por exemplo, a confecção de passaportes, vistos de emigração e a venda de passagens de trem para Lisboa e de navio para a América do Sul, especial com destino ao Brasil. Ao longo dos anos seguintes, os destinos foram ampliados para a África, América do Norte e Europa. E com isso a Abreu ganhou centenas de milhares de clientes.

Havendo referências ao agenciamento de transporte de carga para o Brasil e para o continente africano já em 1895, foi somente no ano de 1957 que essa atividade passou a integrar o setor de Carga, que hoje em dia assume um papel relevante nos negócios da Abreu, tão importante quanto às viagens de lazer e empresariais. Ainda nos anos de 1950, o portfólio de produtos e serviços valorizou-se com os chamados Circuitos Europeus e as Viagens em Grupo - ainda hoje dois ícones na programação da marca. Isto porque, frequentemente turistas brasileiros solicitavam, por intermédio de agências de viagens brasileiras, que a Abreu organizasse viagens pela Europa, na maior parte das vezes operadas em ônibus, com guia e motorista. E foi assim que se iniciaram as primeiras viagens em grupo, as excursões em ônibus, circuitos esses que até hoje a Abreu opera com enorme sucesso. Foi neste momento que houve a nomeação do primeiro representante no Brasil.

Na década de 1960 tem início um novo ciclo na Abreu, determinado especialmente pelo enorme crescimento da aviação comercial no mundo, que encurtou as distâncias entre os continentes. Ainda nesta década a Abreu iniciou a comercialização de pacotes de cruzeiros marítimos, incrementado nos anos seguintes através de fretamentos integrais de navios para viagens na costa brasileira, Açores, Madeira, Europa Continental, Norte da África e Oriente Médio. A empresa contribuía, assim, para o fortalecimento do segmento de cruzeiros marítimos, que abriu novas perspectivas ao turismo mundial, um setor de negócios onde a Agência Abreu afirmou sua especialidade e experiência única, tornando-se líder de mercado nos dias atuais. Em 1969, a agência abriu seus primeiros escritórios próprios nas cidades do Rio de Janeiro e São Paulo.

Os anos seguintes assistiram à expansão da rede de lojas da Abreu no território português, e também prosseguiu sua expansão internacional com a abertura de escritórios em Nova York, Madri, Londres, México, Caracas e Buenos Aires. Além disso, foi lançado o operador turístico próprio, para criação e distribuição de produto e gestão (pioneira) de operações de voos charter em Portugal (de Lisboa a Funchal), Espanha e Brasil. Tudo isto refletiu, em grande parte, o crescimento notável da indústria do turismo e a democratização das viagens, agora ao alcance de milhares de pessoas através da oferta competitiva da Agência Abreu. Com isso, trouxeram à evidência o crescimento sustentado dos negócios da presença da Abreu em Portugal e no mundo. Na década de 1980 foi criado o Operador Turístico - Club 1840 - que se tornou uma referência no panorama turístico internacional; e ainda outros setores especializados tais como o Departamento de Empresas, Congressos, Grupos e Incentivos e Turismo Religioso.

Em 2003, os portugueses foram convidados a “descobrir” o Mundo Abreu, que incorpora uma forte componente de aproximação de fornecedores com os clientes finais, hoje em dia considerada a maior feira de viagens do continente europeu, exclusivamente dirigida ao público, com a presença de organizações institucionais e de fornecedores de serviços turísticos nacionais e internacionais dos cinco continentes. O novo milênio tem início com investimentos maciços da empresa em mercados como Portugal, Brasil e Angola, além do estreitamento das relações com outros mercados do continente americano. Foram inaugurados então, novos escritórios nos Estados Unidos e na Inglaterra. Os investimentos estenderam-se também às tecnologias, à comunicação interna e externa, às novas mídias e à interpretação de um modelo de sociedade cada vez mais pautado pelas regras e tendências da economia digital. E em 2014 foi lançada a Expo Abreu, primeira feira de viagens de inverno organizada em Portugal. Nos últimos anos a Agência Abreu começou a investir ainda mais na era digital, adaptando-se ao mercado crescente do turismo na internet. Com isso surgiu o site Abreu Express, para clientes que não estão interessados em adquirir pacotes de turísticos e necessitam apenas de uma passagem aérea ou alojamento em hotéis. O site foi criado com “o intuito de melhorar a experiência online na reserva de voo, hotel ou na combinação de ambos”.

A evolução visual 

A identidade visual da marca Abreu passou por algumas alterações ao longo dos anos, adquirindo uma grafia mais moderna e atraente.

Os slogans 

Curta sua viagem. 

A sua marca de confiança. 

Uma marca de Portugal em viagem universal.

Dados corporativos 

● Origem: Portugal 

● Fundação: 1840

● Fundador: Bernardo Luís Vieira de Abreu 

● Sede mundial: Porto, Portugal 

● Proprietário da marca: Viagens Abreu S.A. 

● Capital aberto: Não 

● Chairman: Alberto de Macedo Vieira de Abreu 

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Agências: 150 

● Presença global: 6 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 2.000 

● Segmento: Turismo 

● Principais produtos: Pacotes turísticos, passagens aéreas e cruzeiros marítimos 

● Concorrentes diretos: Thomas Cook, Virgin Holidays, TUI Travel, FlyTour, CVC, Expedia, Decolar e Travelocity 

● Slogan: Curta sua viagem. 

● Website: www.abreutur.com.br 

A marca no mundo 

Considerada a agência de turismo mais antiga do planeta (uma polêmica: a “rival”, Cox & Kings, surgiu em 1758, trabalhando com o exército britânico, acompanhando as aventuras dos seus regimentos na construção do império), a Abreu opera fortemente em países como Portugal, Brasil Espanha, Angola, Inglaterra e Estados Unidos. O principal destaque da Abreu são os pacotes turísticos sempre muito bem diferenciados e exclusivos para seus clientes. A Abreu tem-se especializado na prestação de serviços turísticos, ajudando clientes a planejar suas viagens, tanto em transporte e alojamento, como até mesmo no segmento de atividades lúdicas e culturais. A agência portuguesa oferece as melhores tarifas e principais pacotes e roteiros turísticos, desde cruzeiros marítimos, roteiros na Europa, Estados Unidos, parques temáticos, além de estadias em praia e ilhas, que estão entre os destinos mais procurados. 

Você sabia? 

● Apesar de ter sido fundada em 1840, a Agência Abreu ainda hoje pertence à mesma família e descendentes diretos do fundador, da quinta geração. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Exame), jornais (Folha e Estadão), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

 Última atualização em 20/6/2019

HAVAN

Quem mora em grandes centros urbanos talvez nunca tenha ouvido falar na HAVAN. E há um bom motivo para isso: a rede varejista está toda espalhada pelo interior ou por cidades de médio porte do Brasil. A HAVAN se autodenomina “a loja de departamentos mais completa do Brasil!”. Com uma infinidade de produtos de qualidade, as fachadas de suas lojas são caracterizadas pela semelhança com a Casa Branca. E tem mais. Suas unidades são reconhecidas por uma réplica da famosa Estátua da Liberdade. Além disso, seu fundador, Luciano Hang, é seu maior garoto-propaganda. É assim que uma das varejistas que mais cresce no Brasil, conquista cada vez mais mercado e, principalmente, proeminência. 

A história 

Tudo começou exatamente no dia 26 de junho, quando Luciano Hang (foto abaixo), filho de operários do setor têxtil, e Vanderlei de Limas, resolveram abrir uma pequena loja de atacado de tecidos, com apenas 45 m², um balcão e um funcionário, localizada na Avenida Primeiro de Maio, na cidade de Brusque, a 100 quilômetros de Florianópolis, em Santa Catarina. O novo empreendimento foi batizado de HAVAN, junção das sílabas iniciais do nome e sobrenome dos dois sócios: Hang e Vanderlei. No final desta década, a HAVAN passou a importar tecidos e artigos de baixo valor agregado, para atender ao varejo da região. Com o crescimento do número de visitantes e a diversificação dos produtos, a loja se tornou pequena e uma nova unidade foi inaugurada no centro da cidade. Vanderlei vendeu sua participação no negócio em 1991, depois de discordar dos planos de Hang para a ampliação da loja.

O ano de 1994 foi de suma importância para a marca. A HAVAN já era destaque no varejo regional e começou a estabelecer seus diferenciais de marketing. A construção de um novo prédio de 7.000 m² ganhou contornos estilizados da Casa Branca, a poderosa residência oficial do presidente dos Estados Unidos. Isto porque o empresário se viu obcecado em encontrar um padrão arquitetônico para o negócio. A inspiração veio da admiração que ele tinha pelos Estados Unidos - país que visitou pela primeira vez no ano de 1989 - e pela cultura empreendedora dos americanos. A loja foi inaugurada em 25 de julho. E nessa inauguração começaria a surgir um dos símbolos da rede. Isto porque, uma criança de apenas 7 anos disse a Hang que, para o prédio ficar perfeito, só faltava a Estátua da Liberdade. Ele guardou a sugestão. No ano seguinte, em dia 21 de outubro, foi inaugurada a primeira unidade em Curitiba, no Paraná. Com 2.500 m², a HAVAN conquistou toda a região. Após uma remodelação, a loja passou a ter as mesmas características de arquitetura da Casa Branca, como a matriz da rede. Foi neste mesmo ano que a HAVAN implantou a primeira réplica da famosa Estátua da Liberdade, na filial de Brusque, que representa a liberdade de escolha dos clientes e se tornou um símbolo de reconhecimento da rede (espécie de um totem). Inspirados no modelo americano de liberdade, estes símbolos fortaleceram a marca da HAVAN no mercado brasileiro, fazendo com que, em muitas regiões do país, atualmente estejam mais associados à marca do que à sua verdadeira origem nos Estados Unidos.

Em 1999, a desvalorização cambial fez com que a HAVAN definisse um novo rumo para seus negócios, passando a atuar no segmento de lojas de departamentos. Com isso, o número de produtos foi ampliado (a proposta era vender de tudo no mesmo espaço: roupas, eletrodomésticos, ferramentas, produtos para a casa, cosméticos, brinquedos, etc.) e novas unidades foram inauguradas nos anos seguintes em cidades como Florianópolis (2002), Criciúma (2004) e Joinville (2004). Além disso, em 2003, o lançamento do site aproximou a HAVAN do público consumidor ao permitir que eles conhecessem a empresa, seus produtos e campanhas através da internet (recentemente a rede aperfeiçoou seu comércio eletrônico com a possibilidade de comprar no site e retirar o produto na loja física, sem pagar por frete). No ano de 2005, com a inauguração da filial no Shopping Center Neumarkt, em Blumenau, a primeira em um shopping, a HAVAN passou a adotar um novo padrão de loja, combinando arquitetura, decoração e apresentação do mix de produtos de forma moderna e integrada.

Sempre com seu viés de inovação, em 2008, a rede assumiu a restauração do antigo Castelinho de Moellmann, em Blumenau, considerado um dos principais cartões postais de Santa Catarina e que se encontrava em total estado de abandono. Com um investimento expressivo e sua visão mercadológica, Luciano implementou a primeira loja temática da rede, aliando o passado e futuro. Pouco depois, em 2010, a HAVAN continuou crescendo na região sul do país com a inauguração de lojas em Foz do Iguaçu, São José dos Pinhais (que marcou a regionalização da rede na grande Curitiba), Barra Velha, Maringá, e Palhoça. Em 2011, ano em que celebrou o 25º aniversário, a HAVAN cumpriu seu ousado projeto de expansão e inaugurou 15 novas unidades entre os estados do Paraná e Santa Catarina. O ano seguinte foi um marco de sucesso em sua história com a rede atingindo 50 mega unidades e consolidando-se como a loja de departamentos mais completa do Brasil.

Em 2013, dando continuidade ao acelerado projeto de expansão, a HAVAN conquistou novos mercados pelo país com a inauguração de suas primeiras lojas nos estados de São Paulo, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Goiás. Além disso, lançou a Havan Viagens, uma agência de turismo que chegava para diminuir distâncias no Brasil e no mundo, e compartilhar com os clientes a realização de seus sonhos de férias. O serviço foi oferecido inicialmente na loja matriz, em Brusque. No ano seguinte, a rede inaugurou novas unidades em Minas Gerais, Bahia, Rondônia e Pará, totalizando assim 86 lojas em todo o Brasil. Já em 2015 a HAVAN era referência em atendimento e produtos de excelente qualidade, com inúmeros prêmios conquistados na categoria varejo. Em 2016, um burburinho sobre quem era o dono da HAVAN acabou virando o tema de uma campanha publicitária de Natal da marca. Como os donos dessas empresas não costumam aparecer, surgiram na internet e nas cidades em que a HAVAN estava presente rumores de quem eram os possíveis proprietários: a filha da ex-presidente Dilma Rousseff, o ex-presidente Lula, o bispo Edir Macedo e até o empresário Silvio Santos, eram alguns dos exemplos. A mudança ocorreu após a empresa ter sido associada à figura de políticos. “Eu não ligava enquanto achavam que a HAVAN era uma empresa americana, chinesa ou coreana. Mas quando começaram a associar a rede a políticos, me preocupou”, disse Hang na época. Foi aí que entrou ele entrou em ação. A campanha publicitária “De quem é a Havan?” o consagrou como personalidade do ano, através do prêmio ADVB Top de Marketing. A campanha mostrava uma enquete com clientes na loja, na qual eles citavam personalidades diversas. Em outro vídeo, Hang se apresentava como dono da varejista e falava das promoções de Natal. Em 2017, a rede inaugurou sua 100ª filial em Rio Branco no Acre, evento que contou com mais de 150 mil pessoas.

Durante sua trajetória, a HAVAN e, especialmente Luciano Hang, descobriram que, no interior do país, o mercado é completamente diferente. Os preços baixos, a decoração curiosa de suas lojas e o espaço para alimentação e lazer conquistaram milhões de clientes, que muitas vezes chegam em ônibus intermunicipais. A proximidade de rodovias, o amplo estacionamento e a facilidade de acesso a transporte público também ajudaram para o sucesso da rede. Segundo a consultoria Boston Consulting Group, mais de 80% das cidades em que a HAVAN está presente têm menos de 500.000 habitantes.

Os slogans 
A Loja Mais Amada do Brasil. (2018) 
Não tem crise para quem vende barato.

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Fundação: 26 de junho de 1986 

● Fundador: Luciano Hang e Vanderlei de Limas 

● Sede mundial: Brusque, Santa Catarina, Brasil 

● Proprietário da marca: Havan Lojas de Departamentos Ltda. 

● Capital aberto: Não 

● Presidente: Luciano Hang 

● Faturamento: R$ 7 bilhões (2018) 

● Lucro: Não divulgado 

● Lojas: 125 

● Presença global: Não (somente no Brasil) 

● Funcionários: 16.000 

● Segmento: Varejo 

● Principais produtos: Produtos para casa, eletrodomésticos, eletrônicos, brinquedos, roupas, calçados e itens de decoração 

● Concorrentes diretos: Magazine Luiza, Casas Bahia, Walmart, Extra e Carrefour 

● Ícones: A réplica da Estátua da Liberdade 

● Slogan: A Loja Mais Amada do Brasil. 

● Website: www.havan.com.br 

A marca no Brasil 

Hoje a HAVAN, que fatura mais de R$ 7 bilhões (dados de 2018), está presente em mais de 80 cidades de 17 estados brasileiros, por meio de 125 lojas que somam mais de um milhão de metros quadrados construídos. Cada loja em média oferece 100 mil itens nacionais e importados, incluindo itens para casa, eletrodomésticos, eletrônicos, brinquedos, roupas e produtos de decoração. A filial da cidade de Barra Velha, conhecida como Parada Havan, é a maior loja da rede e foi construída às margens da BR-101 para atender não somente a população da região, mas também os viajantes que trafegam pela principal rodovia do estado de Santa Catarina. Mais de 1 milhão de produtos são movimentados diariamente no enorme Centro de Distribuição da empresa em Barra Velha, Santa Catarina. 

Você sabia? 

● Grande parte de suas lojas é decorada com uma réplica da Estátua da Liberdade de 33 metros de altura em média. A maior delas fica em Barra Velha (SC) e tem 57 metros de altura - mais do que a estátua do Cristo Redentor (que possui 38 metros). 

● Em 2019 a HAVAN lançou uma assistente virtual, que atende no chat no site da rede. Chamada Liberdade, ela pode sanar dúvidas, rastrear pedidos, aumentar o limite do Cartão HAVAN, desbloquear senhas, entre outras funções. 

● Além dos programas sociais obrigatórios a empresa promove eventos que atraem milhares de pessoas, como por exemplo, a Expo Havan Noivas e o Natal Luz Havan, que conta com uma programação com shows gratuitos, chegada do Papai Noel e acendimento de milhares de lâmpadas, contornando as fachadas das lojas. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Época Negócios e Exame), jornais (Meio Mensagem, Estadão e Valor Econômico), portais (G1), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 31/5/2019