ESSIE

Se o esmalte se transformou em um acessório fashion, muito se deve a americana ESSIE, considerada um verdadeiro império das unhas. Afinal, seus cobiçados esmaltes, oferecidos em uma cartela de cores “quase infinita”, conquistaram mãos famosas de celebridades como Rihanna, Emma Stone, Beyoncé, Scarlett Johansson e Angelina Jolie. 

A história 

Tudo começou no início dos anos de 1980 quando a americana Essie Weingarten, obcecada por esmaltes desde criança, estava insatisfeita com as opções de cores conservadoras da época. Ocupando o cargo de compradora na Henri Bendel, tradicional e sofisticada loja de departamentos de Nova York, ela rapidamente percebeu uma grande oportunidade de negócio ao observar a falta de inovação neste segmento. Com um investimento de US$ 10 mil, ela resolveu criar uma pequena coleção de esmaltes, cuja ideia inicial era reproduzir as cores do arco-íris. Foi então que no ano de 1981 quando grandes marcas do segmento de beleza estavam mais preocupadas em desenvolver cremes e maquiagens, ela foi até Las Vegas, no estado de Nevada, bater nas portas de salões de beleza para oferecer amostras de seus produtos e, com a ajuda das showgirls de lá, a marca aos poucos começou a ser conhecida.

Com a boa aceitação, ela retornou à Nova York e lançou sua primeira coleção, composta por 12 esmaltes, entre os quais o Blanc, Baby’s Breath e o vinho Bordeaux (um dos favoritos da própria criadora), vendidos pela marca até os dias de hoje. Rapidamente os esmaltes passaram a serem distribuídos em vários salões de beleza espalhados pelos Estados Unidos e conquistaram a confiança das manicures. Já em 1982, ano em que lançou suas primeiras bases, a ESSIE começou a distribuir seus esmaltes no Japão, Inglaterra e França, iniciando assim a internacionalização da marca. A marca ganhou destaque em 1983 quando a apresentadora do popular programa Tonight Show, Joan Rivers, anunciou que estava usando uma cor de esmalte da ESSIE. Pouco depois, em 1985, surgiria um verdadeiro ícone da marca: os tradicionais vidrinhos quadrados dos esmaltes. Em poucos anos a novidade caiu no gosto das influentes editoras de beleza e a marca ESSIE começou a ganhar enorme projeção, especialmente no universo da moda.

O reconhecimento internacional da marca começou em 1989 quando a empresa recebeu uma carta do cabeleireiro da rainha Elizabeth II com um pedido: exemplares de Ballet Slippers (um cor-de-rosa pálido), a única cor que Sua Majestade utiliza até os dias de hoje. Nos anos seguintes a marca, além de ampliar sua cartela de cores, desenvolveu uma completa linha para o tratamento das unhas com o lançamento de bases para unhas fracas e quebradiças, outras que prometem fortificar, fixar melhor o esmalte, dar secagem rápida, efeito fosco e até corrigir imperfeições das unhas na hora da aplicação, para um efeito mais uniforme. Além disso, lançou óleos naturais que fornecem hidratação nutritiva para cutículas mais suaves, macias e flexíveis. Outro produto de sucesso lançado pela marca foi o Shine-e, que ajuda a retomar o brilho do esmalte quando fica opaco. Outro importante fator de sucesso foi o fato da marca lançar tendência ao batizar seus esmaltes com nomes engraçados e divertidos, como por exemplo, Show me the ring!, Sugar Daddy, Serial Shopper, It’s in the bag! e Too Taboo. Se traduzidos para o português alguns nomes, não necessariamente os citados anteriormente, ficariam assim: “mostre-me a aliança“, “encontre-me no altar” e “tamanho é documento“.

O enorme sucesso da marca, chamou a atenção da poderosa L’Oréal, que comprou a ESSIE em 2010 e investiu ainda mais em sua distribuição internacional. Apesar de passar a fazer parte do enorme portfólio da empresa francesa, a fundadora se manteve no posto de diretora artística, cuja responsabilidade é criar cores e tendências. No ano seguinte, a marca alcançou outro marco real: Kate Middleton usou o tom Allure (um rosa bem clarinho) em seu casamento com o príncipe William e fez da cor uma das mais pedidas e vendidas até hoje. A marca continuou inovando no segmento ao lançar a coleção Repstyle, cujas fórmulas contem pó de ferro, substância que reage a objetos magnetizados. Assim, após ter as unhas pintadas, basta aproximá-las do ímã, localizado na tampa do vidrinho, para que surja uma padronagem criando um efeito nail art.

Finalmente, no início de 2014, a marca preferida de várias celebridades, incluindo Gisele Bündchen e a realeza inglesa, foi lançada oficialmente no Brasil. Inicialmente foram disponibilizadas 108 cores, além de dez tratamentos (entre bases, top coats, óleo e soluções). Ainda de acordo com a empresa, a intenção é que 4.000 salões de beleza trabalhem com a ESSIE até 2015. Hoje em dia, os esmaltes da badalada marca têm em sua fórmula vitaminas e proteínas, colódio (solução protetora que potencializa o tom e a aderência) e bentone gel (óleo natural que garante a uniformidade da cor).

Dados corporativos 

● Origem: Estados Unidos 

● Lançamento: 1981 

● Criador: Essie Weingarten 

● Sede mundial: Astoria, New York 

● Proprietário da marca: Essie Cosmetics, Ltd. 

● Capital aberto: Não (subsidiária da L’Oréal S.A.) 

● CEO: Jean-Paul Agon 

● Presidente & Diretora criativa: Essie Weingarten 

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: 120 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 500 

● Segmento: Cosméticos 

● Principais produtos: Esmaltes 

● Concorrentes diretos: Sally Hansen, Seche Vite, OPI, Revlon e Nails 4’Us 

● Ícones: O vidro quadrado dos esmaltes 

● Slogan: America’s nail salon expert. Since 1981. 

● Website: www.essie.com 

A marca no mundo 

Hoje em dia a ESSIE oferece mais de 300 cores diferentes de esmaltes, além de uma completa linha de tratamento, que são distribuídos em mais de 250 mil salões de beleza, nail bars e spas em 120 países ao redor do mundo. Em seus arquivos a marca americana tem aproximadamente 11.000 cores de esmaltes. 

Você sabia? 

● Recentemente a marca desenvolveu uma coleção exclusiva em homenagem ao Brasil, batizada de Braziliant, composta por esmaltes de tons vibrantes e radiantes, entre os quais Super Bossa Nova (rosa), Meet Me At Sunset (laranja), Too Too Hot (vermelho cereja), Smooth Sailing (lilás perolado), Braziliant (laranja perolado) e Absolutely Shore (verde claro). 

● O reconhecimento da marca é tanto, que frequentemente, desde 1996, ESSIE é listada entre os melhores esmaltes do segmento pela Allure, a maior revista americana de beleza. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Vogue), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 28/5/2014

OPEN ENGLISH

Na Open English é possível fazer aulas de inglês a qualquer hora, em qualquer lugar, com professores nativos. Basta para isso estar conectado à internet. Afinal, sua principal missão é reinventar a maneira de aprender inglês, utilizando para isso a tecnologia como principal ferramenta para eliminar as barreiras impostas pelos métodos de ensino tradicionais. 

A história 

Tudo começou com o venezuelano Andrés Moreno (foto abaixo). Filho de diplomata, ele viveu em nove países, dentre os quais Estados Unidos, Eslovênia, Chile e Peru. Teve que aprender a assimilar idiomas rapidamente. Ao invés de seguir a carreira do pai, Moreno optou por estudar engenharia mecânica na tradicional Universidade Simón Bolívar, na cidade de Caracas. Em 2003, aos 22 anos, ele largou a faculdade de engenharia, a poucos meses da formatura, para abrir uma escola (Optimal English) especializada em ensinar inglês one-on-one a executivos latino-americanos de grandes multinacionais, como por exemplo, Procter & Gamble (conheça essa outra história aqui), Sun Microsystems e Cargill (saiba mais aqui). Através dessa experiência, começou a identificar as falhas dos métodos tradicionais e após mais de 35 mil horas de aulas dadas por sua escola, decidiu que era preciso reinventar a maneira de aprender inglês.

   

Em setembro de 2006, junto com seu ex-colega de faculdade, Wilmer Sarmiento, ele começou a estabelecer as bases de uma nova empresa que iria oferecer a comodidade de aprender inglês online em qualquer lugar, a qualquer hora e com acesso a professores cujo idioma nativo fosse o inglês. A partir de então, a primeira abordagem foi criar um produto pioneiro usando a internet como canal, sempre buscando um alto padrão de qualidade. Enquanto Sarmiento permaneceu na Venezuela criando a versão Beta da Open English juntamente com um grupo de programadores experientes, Moreno foi até a Califórnia a procura de investidores interessados em financiar a nova empresa. E foi justamente lá que ele conheceu Nicolette Rankin, que viria a se tornar sua sócia e esposa. Juntos, eles conseguiram arrecadar o capital inicial para criar o programa e desenvolver a plataforma de aprendizagem. O primeiro cheque, de US$ 50.000, foi conseguido em uma igreja de Los Angeles frequentada por milionários. Em pouco tempo ele conseguiu levantar impressionantes US$ 2 milhões.

   

Finalmente em fevereiro de 2007 a empresa foi lançada comercialmente na Venezuela. A Open English apresentava um conteúdo multimídia interessante e um sistema que promovia a interação humana com orientadores e professores dispostos a ajudar o aluno a alcançar seu objetivo. Isso é, falar um inglês fluente e aumentar suas oportunidades de sucesso. Depois do enorme sucesso na Venezuela, em 2010, o serviço foi lançado no restante da América Latina. Além disso, ele mudou a empresa para os Estados Unidos, primeiramente para a Califórnia e posteriormente para o ensolarado estado da Flórida.

   

Graças ao seu sucesso, a Open English cada vez mais atraiu financiamentos de grandes empresas americanas de investimento. Grande parte deste sucesso foi oferecer um serviço que se tornou viável na América Latina com o aumento da banda larga na região. A escola online funciona 24 horas, sete dias na semana, com aulas dadas por professores americanos que moram nos Estados Unidos ou no exterior. As classes virtuais são formadas a cada início de hora com quatro alunos, em média. A parte mais sofisticada da tecnologia entra na formação dessas classes. É tudo feito rapidamente, com base em um banco de dados. Assim, o sistema agrupa os alunos com perfis semelhantes e envia os relatórios ao professor.

  

Em novembro de 2011, a Open English abriu as suas portas, ou melhor, as páginas, para o mercado brasileiro. Para divulgação, a empresa concentrou seus esforços de comunicação principalmente em mídia televisiva, tal como ocorreu no ano de seu lançamento. Somente em seu primeiro ano de atuação no Brasil, a empresa conquistou mais de 10 mil alunos. Esse sucesso facilitou a captação de mais US$ 65 milhões, que foram aplicados em aprimoramento tecnológico (que permita um ensino excelente e um atendimento pessoal extraordinário) e na expansão internacional da Open English, o que resultou o lançamento do serviço em novos mercados. Sempre à frente das tendências, a Open English lançou sua plataforma de aprendizagem para dispositivos móveis em 2014, o que permitiu uma mobilidade ainda maior aos alunos.

  

Em abril de 2015, a Open English começou a operar seus serviços no mercado hispânico dos Estados Unidos; em outubro ingressou na Turquia; e, em janeiro de 2016, se lançou no maior mercado da Europa, a Rússia. A plataforma foi totalmente reformulada em 2017 para melhorar a experiência dos alunos, e a empresa seguiu desenvolvendo novos produtos, como por exemplo, a Open English Junior, que promove o aprendizado de inglês em crianças de 8 a 14 anos com base no método comprovado e inovador da empresa, com acesso seguro e aulas monitoradas e gravadas para que os pais possam acompanhar. Outra novidade foi o Open English for Business, que oferece soluções de aprendizado personalizadas para empresas (com horários flexíveis, aulas ao vivo e conteúdo focado em “inglês para negócios”, as equipes desenvolvem habilidades que unem o crescimento profissional e pessoal).

  

Durante a pandemia, muitas empresas foram desafiadas, incluindo a Open English. E graças à sólida base digital de mais de uma década na América Latina, a experiência em aprendizagem online e grande equipe de colaboradores, pode articular e fazer os ajustes necessários para atender aos alunos novos e existentes que viam na Open English um grande aliado para serem produtivos durante a quarentena. Por isso, durante os anos de 2020 e 2021, a Open English fez algumas atualizações em sua plataforma para melhorar a qualidade do produto e dar aos alunos uma experiência mais agradável: uma seção de preparação para apresentar os exames de qualificação internacional (como IELTS, TOEFL® e TOEIC English) sem custo adicional; aulas com conteúdo específico dividido por setor (Mercado, Negócios, Vendas e Tecnologia); e mecânica de jogos (gamificação) para tornar o aprendizado mais divertido. Além disso, no final de 2021, a empresa anunciou que já havia matriculado mais de um milhão de alunos enquanto se expandia para a Europa (o serviço foi lançado na Espanha e Portugal) e o Oriente Médio.

  

A comunicação 

Um dos motivos de sucesso da Open English é o constante e pesado investimento em comunicação na televisão, especialmente em canais a cabo. Durante anos, a fórmula para os filmes comerciais era a mesma: um aluno bem-sucedido tenta convencer outro atrapalhado a fazer um curso de inglês online. Nos inúmeros comerciais da marca, o próprio Andrés Moreno (foto abaixo) interpretava o papel de um jovem profissional que estava matriculado nas aulas da Open English, zombando de um aluno frustrado e ingênuo que não conseguia aprender a língua. Moreno, também conhecido como “Calvito”, se tornou uma simbólica celebridade nos países de língua hispânica devido as suas aparições nos comerciais da marca. Além disso, Nicolette Moreno, mulher do fundador fazia o papel da professora nos comerciais, a conhecida Jenny da Califórnia, que falava a popular tagline da marca “Professores americanos, 24 horas por dia”.

  

Desde quando a marca começou a anunciar, Andrés Moreno foi o rosto principal da campanha para 20 países da América Latina, excluído o Brasil, pela sua ascendência hispânica. Para o mercado brasileiro, a partir do final de 2013 a Open English decidiu investir nas produções e campanhas protagonizadas pelo falecido ator e humorista Paulo Gustavo (cujo estereótipo se parecia muito com Andrés). O humor continuou sendo a tônica das campanhas no Brasil, mas, os filmes tinham em cena apenas o ator, em situações em que precisava fazer uso do inglês. Assista a um dos filmes da campanha abaixo.

  

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por apenas uma grande modificação. A mudança aconteceu em 2013: foi adotada uma nova tipografia de letra, o nome passou a ser escrito todo em preto e uma tela de computador estilizada em azul foi introduzida (já que a empresa oferece curso de inglês online).

  

Os slogans 

Faz diferente. Faz Open English. (2022) 

Open English: o método inteligente. (2015) 

Cambia Tu Vida Hoy. 

Professores americanos, 24 horas por dia. (2012)

   

Dados corporativos 

● Origem: Venezuela 

● Lançamento: 2007 

● Criadores: Andrés Moreno, Wilmer Sarmiento e Nicolette Rankin 

● Sede mundial: Miami, Flórida, Estados Unidos 

● Proprietário da marca: Open Education LLC 

● Capital aberto: Não 

● CEO: Andrés Moreno 

● Faturamento: US$ 370 milhões (estimado) 

● Lucro: Não divulgado 

● Alunos: 1.25 milhões 

● Presença global: 40 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Maiores mercados: Brasil, Colômbia e México 

● Funcionários: 2.600 

● Segmento: Educação online 

● Principais produtos: Aulas de inglês online 

● Concorrentes diretos: Cambly, Rosetta Stone, Berlitz, English Live, Cultura Inglesa, Wizard, Yázigi, Busuu, Babbel e Duolingo 

● Ícones: O fundador Andrés Moreno 

● Slogan: Professores americanos, 24 horas por dia. 

● Website: www.openenglish.com.br 

A marca no mundo 

Atualmente a Open English, líder em ensino de inglês online na América Latina e no mercado hispânico nos Estados Unidos, atua em mais de 40 países, incluindo Colômbia, Venezuela, Peru, Chile, México, Equador, Argentina e Brasil, além de Estados Unidos e Espanha, contando com mais de 1.2 milhões de alunos. Os alunos completam mais de 26.000 atividades por dia, somando mais de 500 mil atividades por mês. Já o Open English for Business conta com mais de 2.000 clientes corporativos. Dos mais de 2.600 funcionários da empresa, que possui escritórios em Miami, São Paulo, Bogotá, Cidade do México e Buenos Aires, aproximadamente 2.000 são professores. 

Você sabia? 

● Desde 2008 a Open English já captou mais de US$ 160 milhões em capital de investimento para financiar sua expansão. 

● Desde sua fundação, a Open English tornou-se sinônimo de proficiência em inglês, alcançando 9 em cada 10 reconhecimento de marca com consumidores em toda a América Latina. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, BusinessWeek, Exame e Isto é Dinheiro), jornais (Valor Econômico, Estadão e Meio Mensagem), portais (UOL), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 6/8/2022 

O MDM também está no Instagram. www.instagram.com/mdm_branding/

ALIBABA

Se o Google chinês é o Baidu, a Amazon atende pelo nome de ALIBABA. O site de comércio eletrônico pode ser considerado o maior bazar do mundo, onde se encontra – e se compra – praticamente de tudo, desde um simples grampo de cabelo ou uma agulha a automóveis, aviões e serviços de software e encanadores. E sua missão atual é muito simples e clara: tornar mais fácil fazer negócios em qualquer lugar do planeta. 

A história 

A história começou no ano de 1999 no apartamento de um ex-professor de inglês chamado Jack Ma (foto abaixo), na cidade de Hangzhou, na China, com a ajuda de 18 sócios investidores. Foi ali que nasceu o ALIBABA, cujo negócio inicial era focado em conectar fornecedores chineses aos compradores ocidentais. Nesta época mercado de comércio eletrônico na China era ainda extremamente pequeno e o empresário aproveitou a oportunidade para sair na frente das empresas ocidentais. O nome da empresa faz referência à famosa história árabe de “Alibabá e os 40 ladrões” (personagem que comandava 40 ladrões e que guardava suas pilhagens em uma caverna, para depois distribuir parte das riquezas aos pobres). O fundador justificou a escolha por ser uma palavra fácil de ser pronunciada em diversas línguas e um conto universal conhecido no mundo todo. Já em 2000 a nova empresa recebeu US$ 25 milhões de fundos de investimentos.

Aos poucos a empresa foi se desenvolvendo no segmento de comércio eletrônico e seu crescimento acompanhou a alta expansão da internet no território chinês, com milhões e milhões de novos consumidores dispostos a comprar. A ambição dele e de seus sócios era transformar o ALIBABA em uma empresa de internet de concepção chinesa e dimensão mundial, com o desejo de transformá-la em um dos dez maiores grupos de web do mundo. E para isso, a empresa começou a lançar novos produtos, como por exemplo, em 2003, com o Taobao, que se transformou no maior site de comércio eletrônico chinês; e o AliPay, um meio de pagamento online similar ao PayPal, introduzido em 2004 e que hoje possui mais de 300 milhões de contas.

Em 2005, a empresa atraiu o gigante Yahoo!, que adquiriu 40% das ações da empresa por US$ 1 bilhão. O ALIBABA não vendia artigos diretamente, mas disponibilizava eficientes plataformas que permitiam aos comerciantes se relacionar com clientes para vender seus produtos. Algo parecido com as operações do eBay, nos Estados Unidos, e do Mercado Livre, no Brasil. Em 2008 a empresa lançou o Tmall, um comércio eletrônico voltado para marcas famosas, como por exemplo, Levi’s, GAP, Ray-Ban e Nike, venderem diretamente ao consumidor. No ano seguinte introduziu o Aliyun.com; um serviço de cloud computing (computação em nuvem). Em 2010 o ALIBABA foi lançado no Brasil, cujo objetivo era impulsionar o comércio exterior de empresas nacionais, especialmente as pequenas e médias. Nesse mesmo ano lançou mais um novo serviço: o Aliexpress, uma versão do ALIBABA que vende em menores quantidades (funciona basicamente como o ebay, com a diferença que quase todos os vendedores estão localizados na China). Em 2014 o gigante do comércio eletrônico chinês entrou oficialmente com pedido para abertura de capital (IPO, na sigla em inglês) nos Estados Unidos, naquela pode ser uma das maiores oferta de ações da história americana.

Atualmente o grupo ALIBABA é praticamente imprescindível na China, onde aproveita o crescente poder aquisitivo dos consumidores e mais de 630 milhões de pessoas que possuem acesso à internet. Por outro lado, a maior parte de seus usuários vem do próprio país (aproximadamente 84% de seu faturamento provém de seu negócio na China), na medida em que a empresa é pouco conhecida no resto do mundo. O ALIBABA não concorre diretamente com a Amazon. A empresa não compra nem vende sequer um único lápis, nem tão pouco tem problemas de logística e muito menos centros de atendimento. É apenas uma plataforma digital para que consumidores e fornecedores façam negócios, de e para qualquer parte do mundo. A principal fonte de receita do ALIBABA é uma taxa cobrada pela venda dos produtos em suas propriedades. Em alguns casos, usuários e lojistas pagam também por anúncios para ganhar destaque na vitrine virtual. Vale destacar que a receita do ALIBABA é muito menor do que a da Amazon porque a empresa chinesa não vende os produtos diretamente nos seus sites. Contudo, seu modelo de negócio é altamente rentável, porque muitos comerciantes que utilizam a plataforma pagam por publicidade e outros serviços adicionais.

Dados corporativos 

● Origem: China 

● Fundação: 1999 

● Fundador: Jack Ma 

● Sede mundial: Hangzhou, China 

● Proprietário da marca: Alibaba Group Holding Ltd. 

● Capital aberto: Não 

● Chairman: Jack Ma 

● CEO: Jonathan Lu 

● Faturamento: US$ 6.5 bilhões (2013) 

● Lucro: US$ 2.9 bilhões (2013) 

● Usuários registrados: + 53 milhões 

● Presença global: 190 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 20.900 

● Segmento: Comércio eletrônico 

● Principais produtos: Plataformas de comércio eletrônico e meios de pagamento online 

● Concorrentes diretos: JD (antigo 360buy.com), Tencent, Baidu, Amazon, Ebay e Mercado Livre 

● Slogan: Global trade starts here. 

● Website: www.alibaba.com 

A marca no mundo 

Atualmente o grupo ALIBABA, um dos maiores conglomerados mundiais de seu segmento, concentra suas operações em comércio eletrônico, serviços de varejo e meios de pagamento online. A empresa tem hoje 24 divisões de negócios e diversos sites que conectam empresas com seus clientes. Entre eles, Alibaba.com, operação de vendas entre empresas; o Taobao, maior site de comércio eletrônico chinês; o Tmall, shopping que vende produtos autênticos de marcas famosas; e o AliPay, um meio de pagamento online. Em 2013, a empresa faturou US$ 6.5 bilhões e movimentou US$ 248 bilhões em compras. A empresa deteve 76% dos consumidores online do mercado chinês, o que se traduz em 231 milhões de compradores para 8 milhões de vendedores, que comercializaram 11.3 bilhões de produtos – uma média de 49 por pessoa. Esse colosso da internet possui mais de 53 milhões de usuários registrados em 190 países. Para se ter uma ideia da importância da empresa, mais de 70% dos pacotes entregues na China são de compras feitas em alguns dos sites do ALIBABA. Apesar da empresa não divulgar dados sobre mercado móvel, estima-se que as vendas por dispositivos móveis representem 20% da receita anual do ALIBABA. 

Você sabia? 

● O gigantismo da empresa é tamanho que, em 2013, durante o equivalente chinês ao Black Friday, data de promoções dos varejistas americanos, o site comercializou mais de US$ 5.75 bilhões em um único dia, três vezes mais do que todas as lojas americanas. 

● Às vezes chamado de “Steve Jobs chinês” por suas qualidades de empresário visionário, o fundador da empresa, Jack Ma, é um dos homens mais ricos da China com uma fortuna avaliada em mais de US$ 10 bilhões. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Isto é Dinheiro), jornais (Valor Econômico), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers). 

Última atualização em 14/5/2014

VOSS

Luxo e pureza diretos da fonte. Nunca o simples ato de beber água foi tratado com tanta pompa e circunstância. Assim pode ser definida a marca de água mineral norueguesa VOSS. Uma água 100% natural, sem poluentes, corantes ou conservantes, apenas a pureza de um gélido deserto engarrafada. 

A história 

Tudo começou em 1998 quando dois jovens noruegueses, amigos de infância, Ole Christian Sandberg e Christopher Harlem, que fazia faculdade na cidade de San Francisco, resolveram fundar uma empresa para engarrafar água. Isto ocorreu após eles identificarem novas tendências de mercado. Ole com seu espírito aventureiro e empreendedor, sabia instintivamente que o engarrafamento de água pura norueguesa, seria um grande sucesso entre os consumidores mais exigentes do mundo. Depois de pesquisarem várias fontes de água em toda a Noruega, eles descobriram uma que reunia os elevados padrões que desejavam em meio ao ambiente primitivo e limpo em um remoto deserto no sul do país, na cidade de Voss em Hordaland. A água ficava em uma fonte subterrânea, sob uma formação rochosa protegida do ar e de outros poluentes por séculos. Ela brota naturalmente e seria envasada diretamente na fonte, sem nenhum processo de tratamento ou filtragem.

Agora que eles já tinham o produto com um forte apelo de pureza, era preciso criar uma embalagem impactante e única. E para desenvolver o design da garrafa foi contratado o ex-diretor artístico da Calvin Klein, Neil Kraft, responsável por criar algumas das icônicas embalagens dos perfumes da marca americana. O conceito da garrafa precisava traduzir a singularidade da água e da verdadeira essência da marca, batizada de VOSS. O projeto foi inspirado pela pureza da fonte intocada e refletia os elementos básicos da natureza norueguesa. Seu formato cilíndrico e moderno, uma nítida alusão ao universo perfumista, foi desenvolvido para encantar os consumidores mais exigentes e sofisticados do mundo.

Finalmente no mês de abril de 2000 a água VOSS foi lançada no mercado. A distintiva garrafa com formato de frasco de perfume remetia ao mote da marca, que dizia “água artesanal da Noruega”. Envasada diretamente em um aquífero no deserto gelado da Noruega (que por sua vantajosa posição e composição geográfica possui uma das melhores águas do mundo), VOSS foi introduzida no mercado como uma água mineral super premium, com leveza única e incomparável. Protegida por uma camada de pedra e gelo, a fonte é livre de qualquer tipo de contaminação externa, isto significa que a água não passa por nenhum tipo de filtragem, tem baixos teores de mineral e sódio, o que a torna muito leve.

Inicialmente distribuída para redes de hotéis de luxo, sofisticados restaurantes, badaladas boates e spas, primeiramente na Europa e pouco depois nos Estados Unidos, VOSS fez sucesso não somente por sua pureza e garrafa com design único, mas também com a ajuda de celebridades, como o ator Will Smith, a cantora Madonna e o cantor Bono Vox, líder da banda U2, que passaram a aprecia-la e desfilar com sua garrafa cilíndrica, semelhante à de um frasco de perfume, tornando-a uma marca imediatamente reconhecível e desejada. Além disso, VOSS conquistou os grandes Chefs por sua pureza e leveza não interferirem nas degustações de pratos e vinhos e, passou a ser presença constante em badalados eventos de moda e gastronomia ou festas do jet-set internacional.

Aos poucos VOSS foi expandindo seus pontos de venda, como por exemplo, empórios sofisticados, mas sem perder a exclusividade. Além disso, a marca também adotou a estratégia de lançar no mercado garrafas com design diferentes em edições limitadas. Após ser lançada no Japão e Austrália e em muitos países europeus, em 2011 VOSS chegou ao mercado brasileiro e inaugurou no país o consumo da categoria de águas super premium, um patamar acima das já conhecidas San Pellegrino, Aqua Panna e Perrier. Atualmente a VOSS é vendida no Brasil por um preço médio de R$ 9. Atualmente VOSS é oferecida em duas versões (sem gás e com gás) em garrafas de vidro (800 ml e 375 ml) ou PET (850 ml, 500 ml e 330 ml). A marca ainda faz um trabalho social através da VOSS FOUNDATION, instituição dedicada a fornecer acesso à água potável, saneamento e higiene, como forma de permitir o desenvolvimento de comunidades carentes na África Subsaariana.

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou apenas por uma alteração ao longo de sua história. Apesar de manter a tipografia da letra, o logotipo passou a ser todo em cinza.

Dados corporativos 

● Origem: Noruega 

● Fundação: 1998 

● Fundador: Christopher Harlem e Ole Christian Sandberg 

● Sede mundial: Oslo, Noruega 

● Proprietário da marca: Voss of Norway ASA 

● Capital aberto: Não 

● Chairman: John D. Shulman 

● CEO: Jack Belsinto 

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: 50 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 350 

● Segmento: Bebidas (não alcoólicas) 

● Principais produtos: Águas minerais 

● Concorrentes diretos: Bling H2O, Ty Nant, Elsenham, Finé e Tau 

● Ícones: A garrafa 

● Slogan: Water for all your senses. 

● Website: www.vosswater.com 

A marca no mundo 

Atualmente a VOSS é vendida em aproximadamente 50 países ao redor do mundo, sendo comercializada através de hotéis de luxo, restaurantes badalados, spas e sofisticados empórios e supermercados. 

Você sabia? 

● A água mineral norueguesa sai da fonte a 9ºC, em meio a um deserto de gelo. 

● VOSS é considerada uma das águas minerais mais puras do mundo, extremamente apreciada pelos entusiastas do vinho, destilados, cafés, por ser isenta de sabor, ter extrema sutileza e não interferir no paladar dessas bebidas. Isto porque, a pureza da água, em parte é definida pela quantidade de minerais que contém: são os chamados sólidos dissolvidos. Na VOSS esse índice é extremamente baixo em relação às outras águas super premium do mercado, apenas 22mg/litro. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Isto é Dinheiro), jornais (Valor Econômico), (sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 8/5/2014

INTIMUS

Que mulher não gosta de se cuidar, de se sentir bonita e feminina? Justamente por isso, INTIMUS é a marca que melhor entende as mulheres porque sabe o que elas precisam para se sentirem seguras e confiantes, até mesmo “naqueles dias”. Por isso, oferece uma linha completa de cuidados femininos, em que cada detalhe é pensado levando em conta o jeito de ser de cada mulher, aliando a máxima proteção, conforto e tecnologia, para aproveitar o melhor de todos os dias. 

A história 

Tudo começou no início dos anos de 1990 quando a empresa Kenko do Brasil, que já atuava com destaque no setor de fraldas descartáveis, resolveu ingressar no segmento de absorventes higiênicos. Após pesados investimentos em pesquisas e desenvolvimento de produto, no final de 1993 foi lançado INTIMUS GEL, que trouxe ao mercado brasileiro um absorvente mais discreto na espessura e formato anatômico (que acompanha melhor os movimentos do corpo). O novo absorvente revolucionou o segmento, pois INTIMUS GEL foi a primeira marca a lançar um absorvente externo com gel em toda linha e em formato anatômico, canais laterais, circuito completo anti-vazamento e tripla proteção, proporcionando maior conforto, proteção e discrição, sem deixar de oferecer a máxima segurança. A nova marca estreou no mercado com cinco versões (incluindo com ou sem abas, mais longo) e uma forte campanha publicitária que divulgava a principal característica do absorvente através da frase “Chegou o absorvente que tem gel até no nome”.

Pouco depois, a marca expandiu sua linha de produtos com o lançamento do INTIMUS DAYS, um protetor diário que acompanhava as curvas das mulheres. Em 1996 a Kimberly-Clark, tradicional empresa americana do setor de higiene e cuidados pessoais, fundada no ano de 1872, adquiriu 51% do controle acionário da Kenko, originando assim a Kimberly-Clark Kenko. A marca INTIMUS GEL se beneficiou da vasta experiência da empresa americana no setor, já que em 1920, atendendo as necessidades das mulheres que começavam a entrar no mercado de trabalho, lançou nos Estados Unidos o primeiro absorvente feminino com a marca Kotex®, que superou grandes dificuldades de aceitação na época, superadas por meio da percepção de sua principal qualidade: a higiene. Com isso INTIMUS GEL ganhou novas versões, adotou tecnologias de absorção extremamente avançadas e ganhou ainda mais poder de distribuição no mercado nacional. O resultado foi que INTIMUS GEL, em dois anos, alcançou aproximadamente 7% de participação no mercado, começando a incomodar marcas tradicionais, como por exemplo, Sempre Livre.

Nos anos seguintes, a INTIMUS se tornou referência em higiene e proteção íntima feminina com o lançamento de sabonetes íntimos líquidos (específico para o uso diário na região íntima, proporcionando o equilíbrio do pH, prevenindo assim possíveis infecções) e lenços umedecidos (cujo conforto e comodidade proporcionam uma sensação de limpeza e frescor durante todo o dia,). Além disso, apresentou novidades, como por exemplo, o INTIMUS GEL NOTURNO, desenvolvido e pensando no bem-estar, pois possui um formato mais longo e anatômico que proporciona maior segurança contra vazamento durante a noite ou em períodos de maior fluxo; e o INTIMUS GEL TEEN, especialmente desenvolvido para as necessidades das adolescentes, pois possui formato anatômico cuidadosamente desenvolvido para o corpo das meninas que estão em transformação, proporcionando melhor ajuste, além de suas embalagens exclusivas repletas de estrelinhas e a personagem Camila.

Em 2005 a marca lançou no mercado a nova linha de absorventes femininos INTIMUS GEL DUPLA SEGURANÇA, que além da melhoria de desempenho (absorvia o fluxo mais rapidamente, graças à rede de canais projetada para manter a mulher segura por mais tempo), também apresentava uma nova embalagem, mais moderna e feminina. Além disso, ocorreu um resgate do código de cores para identificação de presença de abas (amarelo e laranja); ícones remodelados que representavam melhor os tipos de cobertura; splash especificando a nova embalagem; e um novo método de impressão, que garantia mais brilho à embalagem. Além disso, ampliou ainda mais sua linha de produtos em 2006 com o INTIMUS DISCRET, um absorvente mais estreito atrás que se adapta melhor a calcinhas cavadas, bastante usadas pelas brasileiras.

Pouco depois, em 2007, a marca passou a atuar no segmento de absorventes internos ao lançar o INTIMUS INTERNO, um produto mais fino, fácil de colocar e mais confortável, que oferecia ainda absorção superior (pois utilizava 8 canais que proporcionavam uma rápida expansão radial do absorvente) para a mulher se sentir segura e confiante. O novo produto era comercializado em invólucros coloridos. No ano seguinte mais uma novidade: INTIMUS GEL KIT FRESH, que pela primeira vez unia absorventes com lencinhos umedecidos em uma mesma embalagem. Em 2009 a marca lançou o INTIMUS GEL UNIQUE CLEAN, que prometia trazer bem-estar e proteção ás mulheres através de um novo absorvente que mantinha o fluxo longe da pele e deixava a mulher até três vezes mais seca. O produto apresentava um inovador Centro Block Gel e uma camada adicional em sua composição, que proporcionavam uma melhor e mais rápida absorção do fluxo, mantendo-o longe da superfície e a pele até três vezes mais seca.

Uma das mais recentes novidades da marca foi lançada no mercado em 2012: INTIMUS EVOLUTION, uma linha de cuidados femininos (absorvente externo e interno e protetor diário) que proporciona conforto e segurança, tecnologia avançada (cobertura Duo, que une o conforto da cobertura suave com a rápida absorção da cobertura seca em um só produto), tudo alinhado a um design ainda mais moderno e feminino. O absorvente interno é rosa e apresenta design diferenciado e funcional. Além disso, a linha chegou ao mercado em embalagens especiais, cuja cor preta predominava nas caixinhas e destacava o desenho de arabescos que contrastavam com o colorido das embalagens individuais internas.

Em 2013 a INTIMUS relançou toda sua linha de produtos com a tecnologia Controle de Odores, que captura e absorve os odores naturais da região íntima feminina. Outra novidade ficou por conta da tecnologia Respirável, encontrada no protetor diário, cujo objetivo é prolongar a sensação de frescor durante o dia, evitando o abafamento na região íntima e, com isso, evitando infecções. Já em 2014 a novidade foi o lançamento do INTIMUS INTENSE, o primeiro absorvente do mercado com maior proteção na frente e atrás para os primeiros dias de maior fluxo. Além disso, decidiu expandir para toda sua linha de produtos a tecnologia do sistema de centro azul, que absorve o fluxo em segundos e o mantem longe da pele, evitando vazamentos.

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por grandes modificações ao longo dos anos. Em 2008, primeiro adotou uma nova tipografia de letra, mais fluída e moderna. Depois ganhou uma coloração rosa choque. E por último eliminou a palavra “gel” (que só é utilizada no logotipo em sua linha de absorventes externos).

Os slogans 
Intimus, confiança para se sentir mais bonita. 
Intimus entende você. (2006) 
Os melhores elogios são aqueles sem palavras. (Intimus Days) 
Legal é se sentir segura todos os dias. (Intimus Teen) 
Quando você se cuida, se sente mais bonita. (lenços umedecidos)

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Lançamento: 1993 

● Criador: Kenko do Brasil 

● Sede (Brasil): São Paulo, Brasil 

● Proprietário da marca: Kimberly-Clark Corporation 

● Capital aberto: Não 

● Presidente: Sergio Cruz (Brasil) 

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: Não (presente somente no Brasil) 

● Segmento: Higiene e cuidados pessoais 

● Principais produtos: Absorventes higiênicos, protetores diários e sabonetes íntimos 

● Concorrentes diretos: Sempre Livre, Carefree, Always, Naturella, Sym, Tampax, O.B. e Dermacyd 

● Ícones: A cor rosa 

● Slogan: Intimus, confiança para se sentir mais bonita. 

● Website: www.intimus.com.br 

A marca no Brasil 

Reconhecida como uma marca completa no segmento de higiene e proteção íntima feminina (já que oferece absorventes - externo e interno -, protetor diário, sabonete líquido íntimo e lenços umedecidos), a INTIMUS está presente em todo território nacional. Já no segmento de absorventes é a marca número dois do mercado com aproximadamente 26% de participação. 

Você sabia? 

● A marca INTIMUS foi pioneira no mercado brasileiro ao lançar absorventes embalados um a um (individual), absorventes decorados (introduzidos em 2010), além de ter apresentado a embalagem com “cordinhas”, trazendo com isso muito mais higiene e praticidade. 

● Os absorventes INTIMUS GEL são testados dermatologicamente, possuem controle de odores e contam com a avançada tecnologia de Dupla Segurança onde o fluxo é absorvido muito mais rápido e por muito mais tempo. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), jornais (Meio Mensagem), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 1/5/2014