NEWSPAPERDIRECT

Imagine oferecer o jornal preferido de um hóspede, cliente ou viajante, na porta de seu quarto no hotel, durante uma viagem de avião, na cabine de um transatlântico e na mesa de uma sofisticada cafeteria. Ou até mesmo disponibilizar o jornal diário de sua preferência em tempo real, antes que ele seja impresso em seu país de origem. Isto claramente agrada e surpreende, ainda mais se ele for estrangeiro e o título pertencer ao seu país de origem e se tratar da edição do dia. É este o “segredo do sucesso” da NewspaperDirect.
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A história
Tudo começou quando Miljenko Horvat, um investidor financeiro; Anatoly Karachinsky, um empreendedor russo; e Esther Dyson, uma espécie de “guru” econômico; baseado em suas terríveis dificuldades de ter acesso às edições diárias dos jornais de seus países de origem durante suas constantes viagens pelo mundo, resolveram iniciar um projeto em conjunto para acabar com esse problema. Eles também perceberam que não eram os únicos a enfrentarem essas dificuldades. Mas, a questão era: como reduzir os exorbitantes custos de envio das edições diárias de jornais para outros países. Foi então, que eles recorreram a Internet. Primeiro o trio desenvolveu um software que pudesse formatar e imprimir as edições de jornais e disponibilizá-las para serem acessadas de forma rápida e prática. O segundo passo foi fechar acordos com editores de vários jornais mundiais, desde o tradicional The Wall Street Journal ao espanhol El Pais, para que enviassem suas edições diárias para um centro de operações, que otimizava e disponibilizava os arquivos para seus clientes e leitores.
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Com o plano de negócios totalmente montado e desenvolvido, eles fundaram em 1999 no Canadá a NewspaperDirect, uma empresa que venderia o serviço de acesso e impressão as edições diárias dos principais jornais do mundo, eliminando assim o alto custo de transporte e entrega em outros países, que, dependendo da localização, poderiam chegar somente no dia seguinte. Inicialmente a nova empresa vendeu seus serviços para renomadas redes de hotéis de luxo como Four Seasons, assim como para empresas de cruzeiros marítimos e corporações interessadas em disponibilizar notícias internacionais. Esses clientes compravam o software da NewspaperDirect e instalavam em computadores com impressoras a laser para imprimir qualquer edição diária dos 80 jornais iniciais que a empresa oferecia. Os jornais eram apresentados em seu formato original incluindo layout, editorial gráfico e publicidade. Com isso, os primeiros clientes da empresa podiam oferecer, gratuitamente ou mediante à pagamento, edições diárias de vários jornais a seus hóspedes, viajantes e clientes. A NewspaperDirect pagava royalty para os editores dos jornais a cada cópia impressa.
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Nos anos seguintes a empresa aumentou o número de títulos de jornais, incluindo os tradicionais Washington Post, USA Today, The New York Times, Daily Telegraph, Corriere della Sera, The Guardian, Le Figaro, e até revistas, e com isso assistiu a um enorme aumento em sua base de clientes pelo mundo. Além disso, investindo constantemente no desenvolvimento de novas tecnologias e melhorias nas operações, ampliou seus serviços com a introdução do Hotel PressDisplay, o maior banco de jornais online do planeta utilizado pelos hotéis mais bem conceituados do mundo; PressReader, um aplicativo exclusivo desenvolvido pela NewspaperDirect que permite ler o jornal favorito sem precisar estar conectado na internet; Newspaper Radio, onde os jornais podem ser “lidos” usando o Windows Media Player; e serviços especiais sob medida para bibliotecas e empresas. A empresa canadense também passou a oferecer aos seus clientes o Jornal Verde (conhecido internacionalmente como “Green Paper”), uma solução ecologicamente correta do Hotel PressDisplay. Com baixíssimo custo, é possível disponibilizar aos hóspedes mais de 1.700 títulos de jornais e revistas no formato digital, que podem ser lidos através de laptop, tablet, net book ou iPad, bastando para isso fazer o download da edição desejada utilizando o próprio serviço de Internet do estabelecimento.
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Dados corporativos
● Origem: Canadá

● Fundação: 1999
● Fundador: Miljenko Horvat, Anatoly Karachinsky e Esther Dyson

● Sede mundial: Vancouver, Canadá
● Proprietário da marca: NewspaperDirect Inc.
● Capital aberto: Não
● CEO: Alexander Kroogman

● Faturamento: Não divulgado

● Lucro: Não divulgado
● Presença global: 105 países
● Presença no Brasil: Sim
● Funcionários: 300
● Segmento: Comunicação
● Principais produtos: Serviço de impressão e distribuição de jornais
● Slogan: Worldwide newspaper same day delivery.

● Website: www.newspaperdirect.com

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A marca no mundo
Atualmente a NewspaperDirect, líder mundial em distribuição de jornais e revistas no formato impresso e digital, oferece a distribuição física de 1.740 jornais e revistas de 93 países em 49 idiomas na forma de assinatura tradicional para uso pessoal ou corporativo. Atuando em mais de 100 países ao redor do mundo, sua matriz se localiza em Vancouver, no Canadá, com escritórios em Nova York, Viena, Londres e Düsseldorf.
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As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).
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Última atualização em 4/12/2010

CENTAURO

A CENTAURO se transformou em uma vitrine para qualquer produto esportivo. Os mais recentes lançamentos de tênis, vestuário e equipamentos esportivos desfilam por suas prateleiras e displays, reunindo em um mesmo ambiente entretenimento e experimentação de produtos quando o assunto é esporte.
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A história
Tudo começou com Sebastião Bonfim Filho, um jovem de 28 anos e herdeiro de um varejista de tecido de Caratinga, interior de Minas Gerais, que tinha uma idéia na cabeça e apenas US$ 10.500 no bolso. Era início dos anos 80, consolidava-se nos Estados Unidos o interesse pela forma física e culto ao corpo e à saúde, e praticantes de running literalmente invadiam ruas e parques. Impressionado com o que viu no exterior, ele decidiu abrir uma loja de roupas e materiais esportivos, em abril de 1981, na vizinhança da badalada região da Savassi, em Belo Horizonte. A oferta de camisetas, calções, abrigos de moleton e tênis atraiu primeiro seus amigos, mas rapidamente a clientela cresceu. O jovem empreendedor escolheu o nome CENTAURO para seu novo negócio porque a criatura com corpo de cavalo e torso de homem tinha tudo a ver com o esporte. Soube depois que, na mitologia, os centauros eram monstros cruéis, mas não recuou e manteve o nome de sua loja. Com apenas quatro funcionários, a pequena loja já nasceu com propostas de trabalho muito bem definidas. Alta qualidade no atendimento, lançamento de produtos de vanguarda e padrão inovador nas instalações caracterizavam o empreendimento.
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Mas o começo não foi fácil. No aprendizado sobre estoques o jovem empresário quase quebrou. Foi em 1982. Como o inverno do ano anterior havia sido rigoroso, o empresário entupiu seu depósito de agasalhos esportivos da Adidas. Só que o frio não veio. Com as duplicatas vencendo, ele chamou uma costureira e lhe pediu que cortasse as mangas de seis agasalhos. No dia seguinte, vendeu todas. Repetiu a dose com todas as peças. Em poucas semanas, liquidou o estoque de mil agasalhos. Ao saber do fato, um diretor da Adidas visitou a loja. “Gastamos milhares de dólares para desenvolver essa peça e o senhor manda cortar as mangas”, queixou-se ele, antes de deixar o local. Mas, no ano seguinte, a Adidas lançou uma linha de agasalhos de mangas curtas. Em 1983, a CENTAURO inaugurou sua primeira loja dentro de um shopping center. Nos anos seguintes, além de apostar na onda de cuidados com a saúde e o corpo, a CENTAURO firmou parcerias com grandes fabricantes esportivos para disponibilizar a seus clientes os mais modernos e avançados produtos. Em 1995, iniciou seu plano de expansão com a inauguração da primeira loja no Rio de Janeiro. A rede chegou a São Paulo, no fim de 1999, e iniciou uma transformação no varejo esportivo da capital.
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Em menos de 20 anos, o empreendedor se transformou no maior vendedor de artigos esportivos do Brasil. Em 2000, saíam das gôndolas de suas lojas aproximadamente 200 mil pares de tênis Nike e outros tantos da Adidas. Pelas caixas registradoras passavam 1.3 milhões de clientes. Nesta época a CENTAURO inaugurou a primeira mega-store de artigos esportivos do país. Localizada no Shopping West Plaza, em São Paulo, eram cerca de 2.300 m², onde os consumidores podiam utilizar pequenas quadras de basquete, futebol e ringue de boxe – além de comprar produtos esportivos, é claro. A divisão dos produtos por modalidade esportiva foi outro modelo adotado pela rede. Os corredores da loja reproduziam uma pista de atletismo. O cliente passava do futebol ao tênis, do judô ao surfe, da ginástica ao esporte de aventura. Havia produtos com todo tipo de tecnologia e para todos os bolsos. Seguindo o exemplo de algumas grandes redes de livrarias e lojas de eletrodomésticos, a CENTAURO tinha um objetivo claro: proporcionar lazer aos clientes para que passassem o maior tempo possível na loja, e gastassem mais.
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O sucesso deste conceito de loja foi tamanho, que a rede, em pouco mais de um ano, inaugurou mais cinco unidade em São Paulo. Disponibilizando aos clientes calçados esportivos das melhores marcas e produtos para futebol, natação, corrida, basquete, bike, surf, artes marciais, moda casual e fitness, a CENTAURO cresceu vertiginosamente a partir de 2006 inaugurando lojas em vários estados brasileiros. De 44 unidades, em pouco mais de quatro anos a CENTAURO quase triplicou de tamanho em número de unidades. Além disso, marcas consagradas como Nike, Mizuno e Adidas ganharam espaços exclusivos em suas lojas, o que aumentou ainda mais o fluxo de amantes do esporte a procura dos melhores equipamentos e materiais para praticar atividades físicas. Hoje em dia a marca CENTAURO também investe no esporte através do patrocínio de atletas como os tenistas Marcelo Melo, André Sá, Bruno Soares e do técnico Daniel Melo, além do judoca João Derly.
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A loja conceito
Em 2008, a rede inaugurou sua primeira loja conceito no badalado shopping Cidade Jardim em São Paulo. O espaço trazia a marca da inovação, tanto na arquitetura e layout, quanto na gama de produtos oferecidos e no atendimento aos clientes. Suas paredes eram escamadas e a iluminação diferenciada garantia o charme da loja. Outro grande diferencial era a disposição da pista de atletismo, marca registrada da rede CENTAURO, que saia do chão, subia pelas paredes e espalhava-se pelo mobiliário. Em seus 515 m², além do mezanino com mais 212 m², estavam expostos os mais exclusivos produtos esportivos das mais consagradas marcas. A loja primava pela excelência e exclusividade. Oferecia artigos top de linha e lançamentos. A loja contava ainda com um lounge, onde era possível receber com conforto clientes e que podia ser utilizado também para eventos, como tarde de autógrafos, exposições ou outras atividades vinculadas ao esporte.
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Dados corporativos
● Origem: Brasil

● Fundação: 1981
● Fundador: Sebastião Bonfim Filho

● Sede mundial: São Paulo, Brasil
● Proprietário da marca: Grupo SBF
● Capital aberto: Não

● Presidente: Sebastião Bonfim Filho
● Faturamento: R$ 1.1 bilhões (2009)

● Lucro: R$ 120 milhões (2009)
● Lojas: + 115
● Presença global: Não (presente somente no Brasil)
● Funcionários: 5.000
● Segmento: Varejo
● Principais produtos: Materiais e equipamentos esportivos
● Ícones: A pista de atletismo interna de suas lojas
● Slogan: Seu esporte, nossa paixão.

● Website: www.centauro.com.br

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A marca no Brasil
Atualmente a CENTAURO, maior rede em artigos esportivos da América Latina, possui mais de 115 lojas espalhadas por 19 estados brasileiros, tendo São Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro como seus maiores mercados. A maioria de suas lojas estão localizadas dentro de shopping centers.
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Você sabia?
● Atualmente, a cada cinco anos, novos layouts e padrões visuais são definidos e todas as lojas, inteiramente modificadas.
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As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame, Época Negócios e Veja), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing), e Wikipedia (informações devidamente checadas).
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Última atualização em 1/12/2010