SMART FIT

“Democratizar o acesso à prática de atividade física de alto padrão, com planos acessíveis e adesão facilitada”. Essa é a principal missão, quase um mantra, da rede de academias de baixo custo Smart Fit. Com equipamentos modernos, ambiente limpo e organizado, preços acessíveis e com unidades tanto em bairros humildes quanto nos mais abastados, a Smart Fit se consolidou de forma transversal, conversando com gente que dá valor ao dinheiro em qualquer classe social. E colocou centena de milhares de pessoas que nunca tinham feito atividade física na academia para se exercitar. 

A história 

Tudo começou com o engenheiro químico e empresário Edgard Corona (foto abaixo), que em 1996 havia inaugurado no bairro de Santo Amaro em São Paulo a primeira unidade da academia Bio Ritmo, voltada para um público de classe média alta. Em meados dos anos de 2000, em uma pausa para um café no Conjunto Nacional, na Avenida Paulista, Edgard ao bater papo com uma atendente ouviu um pedido: “Será que você não poderia abrir uma academia dessas (Bio Ritmo) na periferia?”. Naquela época as academias do bairro em que morava a atendente eram ruins, feias, com equipamentos enferrujados e ultrapassados. Ele, em troca, ficou de pensar e perguntou: “E quanto você pagaria por uma academia dessas”? A réplica, R$ 79, não sairia mais da cabeça do empresário e se tornaria um novo negócio. Edgard rapidamente percebeu que era um mercado (academia de bairro de baixo custo) mal atendido no Brasil. Os planos para esse novo negócio ganhariam força após obter referências de outros mercados, especialmente o americano, tomando como exemplo a rede de academias de baixo custo Planet Fitness, com milhares de alunos matriculados nas unidades atraídos pelo preço de US$ 10 - mas somente centenas deles usavam de fato as academias - que apesar de serem baratas, eram feias e não estavam em um nível satisfatório.

O empresário então se deu conta que, em se tratando do segmento de academias, uma grande faixa da população brasileira ainda não estava atendida com qualidade. Ele também percebeu que 70% dos seus alunos só estavam interessados em “musculação e cárdio” - os exercícios para queimar calorias, como bicicletas e esteiras - e reclamavam de pagar pelo que não usavam. Com um plano de negócios estabelecido (oferecer instalações e aparelhos de primeira qualidade com mensalidades de academia de bairro) e utilizando também a experiência adquirida na gestão da Bio Ritmo, ele inaugurou em 2009, nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília e Porto Alegre, as primeiras quatro unidades da rede de academias Smart Fit, que oferecia mensalidade pouco superior a R$ 50. Para oferecer algo com mais qualidade, apesar da infraestrutura enxuta (ausência de salas de aula para economizar espaços e professores) e serviço mais simplificado (tinha um instrutor, caso alguém precisasse de ajuda, mas não era como um personal trainer), ele investiu em fatores como iluminação cênica, equipamentos novos e de última geração e contratou uma empresa para desenvolver design e ambientação que aumentassem a eficiência das unidades. Além de comprar equipamentos (os mesmos da sofisticada Bio Ritmo) em volume para tornar os custos mais baratos.

No ano seguinte, o Banco Pátria, um dos maiores fundos de investimento do país, injetou R$ 70 milhões no negócio. Com isso, a Smart Fit ganhou musculatura e fôlego para iniciar um forte ciclo de crescimento com a inauguração de novas unidades. Somente em 2010 inaugurou 12 novas unidades. No seguinte, foram 18. No ano de 2012, em uma atitude ousada, a rede Smart Fit resolveu inaugurar suas quatro primeiras unidades estrangeiras no México, iniciando assim o processo de internacionalização da marca. Pouco depois, em 2014, a rede inaugurou 65 academias em várias cidades brasileiras, além de ingressar no mercado chileno. O sucesso da Smart Fit pode ser comprovado no ano de 2016, quando a rede atingiu a marca de 337 unidades em 22 estados brasileiros e países como México, Colômbia, Peru, Chile e República Dominicana, recebendo duas matrículas por minuto, superando a marca de 1 milhão de clientes e atingindo faturamento de R$ 1 bilhão, mesmo em um período de recessão econômica. E para manter a experiência entre tantas unidades niveladas, o resultado foi criar uma universidade corporativa que propague a cultura da marca e unifique a linguagem entre professores, recepcionistas e gerentes.

Em uma rede que estava crescendo tão rápido e em escala muito grande, se não pensar em inovação sob o aspecto de treino, equipamentos, não se consegue ganhar escala. Por isso, a novidade implantada ao longo de 2017 foi o Smart Shape, um treino intervalado de alta intensidade desenvolvido pela empresa. Os treinos duram 30 minutos, com pouco mais de 20 de execução pura, e foram desenvolvidos para cidades repletas de pessoas com pouco tempo disponível. Outra novidade foi a inauguração de unidades flagships da Smart Fit 24 horas, como a da Av. Paulista e a da Vila Olímpia, atendendo assim um maior público. Depois de tanta expansão, ainda em 2017 a Smart Fit se viu obrigada a rever alguns conceitos pela pressão da chegada ao mercado de novos concorrentes oferecendo preços baixos, mas outros tipos de aulas, como lutas e danças. Até então suas academias não tinham quase nada além de bons equipamentos e de dois a três professores simultâneos pelos corredores. Forçada a ampliar o leque de opções para não perder clientes, a Smart Fit teve que fazer diversas intervenções em unidades já existentes para construir salas de danças e áreas para exercícios funcionais, alongamento e abdominais, em uma tentativa de atrair parte dos clientes para aulas em turmas.

Essas mudanças faziam parte da “Nova Smart Fit” - como divulgou a marca em seus novos anúncios - e deviam também ajudar a empresa a concorrer com as academias especializadas que têm surgido oferecendo apenas uma ou duas modalidades de exercícios como crossfit, funcional e ioga. A oferta de aulas não foi a única novidade. A Smart Fit investiu milhões de reais na criação de linhas próprias de isotônicos, suplementos (whey protein, BCAA, glutamina, creatina) e até roupas para ginástica. Esses produtos e serviços especiais (pagos a parte da mensalidade), além de agregar experiência, gerava uma entrada de receita adicional para sustentar o negócio. Pouco depois, em 2018, lançou mais uma inovação: o aplicativo Smart Fit Coach, capaz de sugerir treinos personalizados, após uma análise do perfil da pessoa, e acompanhar a evolução, incentivando à prática de exercícios físicos. Em 2019 a rede Smart Fit atingiu marca histórica ao inaugurar sua primeira unidade em São Luís, no Maranhão, o que representou a chegada da rede em todas as capitais brasileiras e Distrito Federal. Além disso, ingressou em três novos mercados: Equador, Guatemala e Argentina. Mais recentemente, no início de 2020, a Smart Fit estreou em El Salvador e chegou ao seu 12º mercado mundial.

Uma das razões de sucesso da marca também são os planos ofertados, incluindo o Black, que oferece ao cliente a chance de se exercitar em qualquer unidade da rede ou até mesmo treinar com um amigo; além de serviços especiais para complementar a experiência como acesso ao aplicativo Smart Nutri (permite postar fotos das suas refeições e receber comentários e avaliações de nutricionistas, scanear produtos, acompanhar sua evolução e conversar online com as nutricionistas para tirar dúvidas) e Smart Fit Energy (uma assinatura mensal que dá direito a consumir 1 dose de 300 ml de isotônico por dia).

Por que tanto sucesso? 

A Smart Fit oferece comodidade e menos burocracia desde os serviços online até o autoatendimento nas unidades da rede. Em suas academias todos os treinos são personalizados de acordo com os objetivos do aluno e oferecem equipamentos de altíssima tecnologia, visando a melhor performance e segurança. Além disso, oferece serviços especiais como Shape (circuito em formato de treinamento intervalado de alta intensidade, elaborado de forma que atende à praticantes de diferentes níveis de condicionamento), HIT (executado nas esteiras, oferece diferentes fichas com sugestões de treinos, que atendem a pessoas com diversos níveis de condicionamento físico, desde o iniciante até o atleta profissional, e que buscam o emagrecimento), Sala de ginástica (espaço para a realização de aulas de abdominal, alongamento e os ritmos como Zumba e Fit Dance) e HIIT (pode ser realizado em uma área livre, com uma TV instalada, na qual os participantes podem acompanhar as orientações para diferentes treinos). As academias também oferecem Remo (equipamento cardiovascular muito eficaz capaz de trabalhar uma grande variação de músculos. O aparelho, que é um simulador de remo indoor, é indicado para a queima calórica), Esteira (um dos equipamentos mais eficientes quando o assunto é treino cardiovascular) e Equipamentos de Musculação (conta com duas áreas principais, sendo uma delas com equipamentos de musculação e pesos livres, e a outra com aparelhos voltados à prática de atividades cardiovasculares, com esteiras e elípticos, além de equipamentos para membros inferiores e superiores e treinos específicos para a região do abdômen e da lombar).

O segredo do sucesso não é só fazer uma academia com equipamentos de boa qualidade e ambiente agradável. Vender uma experiência fitness tem a ver com dar resultados. As pessoas buscam algo: seja emagrecer, fortalecer músculos, reduzir o estresse ou aumentar o condicionamento físico. E um atendimento eficiente e bom é essencial. Por tudo isso, a Smart Fit inova como a “academia inteligente”, ou seja, cada unidade da rede oferece aparelhos modernos para a prática de várias atividades físicas e como pode atender diversos alunos sem perder a qualidade, o valor das mensalidades é bem abaixo do mercado.

Os slogans 

A academia inteligente. 

Vida Smart. Vida Fit. 

Você #naopara. A Smart Fit também não.

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Fundação: 2009 

● Fundador: Edgard Corona 

● Sede mundial: São Paulo, Brasil 

● Proprietário da marca: Smartfit Escola de Ginástica e Dança S.A. 

● Capital aberto: Não (subsidiária do Grupo Bio Ritmo) 

● Presidente: Edgard Corona 

● Faturamento: R$ 1.5 bilhões (estimado) 

● Lucro: Não divulgado 

● Academias: 800 

● Presença global: 12 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 3.800 

● Segmento: Fitness e bem-estar 

● Principais produtos: Academias de ginásticas 

● Concorrentes diretos: Bluefit, Selfit, Fórmula, Contours, Curves e Snap Fitness 

● Ícones: As cores amarela e preta 

● Slogan: A academia inteligente. 

● Website: www.smartfit.com.br 

A marca no mundo 

A Smart Fit, maior rede de academias do Brasil e da América Latina, possui mais de 800 unidades e 2.7 milhões de alunos, espalhados por 12 países latino-americanos como Brasil, Chile, República Dominicana, Peru, Colômbia, Equador, Paraguai, Panamá, Argentina e México. Com faturamento superior a R$ 1.5 bilhões, depois do Brasil, com mais de 460 unidades, os maiores mercados da marca são o México (mais de 170 unidades), a Colômbia e o Chile. Outro segmento onde a Smart Fit atua é o de benefícios corporativos com a Total Pass, que basicamente faz planos para empresas que querem ver os seus funcionários fazendo algum tipo de atividade física. A Total Pass atende mais de 350 empresas com 45.000 clientes ativos. 

Você sabia? 

● Em 2019, a Smart Fit passou a figurar na terceira posição no ranking da International Health Racquet & Sportsclub Association (IHRSA) em número de unidades. A meta para o fim de 2021 é ultrapassar a holandesa Basic-Fit e se consolidar na vice-liderança - hoje, a primeira colocada é a americana LA Fitness. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Época Negócios, PEGN e Exame), sites (UOL e Glamurama), jornais (Valor Econômico e Meio Mensagem), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 18/2/2020

BIO RITMO

Invente seu corpo. Do jeito que quiser. Mas sempre monitorado por professores e profissionais altamente capacitados e os melhores equipamentos e técnicas do mercado. Musculação, natação, uma infinidade de aulas de ginástica, lutas, Pilates, yoga e até danças. É tudo isso que uma unidade da rede BIO RITMO oferece para quem deseja cuidar do corpo e também da mente. E tudo com treinos exclusivos e experiências incríveis. 

A história 

Tudo começou quando o engenheiro químico Edgard Corona se tornou empreendedor em meados dos anos de 1990, ao deixar seu emprego de administrador em uma usina de açúcar e álcool da família no interior de São Paulo para abrir sua própria escola de natação, um dos seus esportes favoritos, juntamente com outros sócios. Após algum tempo sem ter grande sucesso, o empresário decidiu apostar na criação de uma academia de musculação para um público específico em um ambiente moderno e limpo. Afinal, nesta época boa parte das academias era suja e com equipamentos enferrujados. Finalmente em 1996 ele inaugurou a primeira BIO RITMO, no bairro de Santo Amaro, na zona sul da cidade de São Paulo, que também continha piscina para a prática de natação.

Mas foi somente em 1997, com a inauguração de uma moderna unidade em plena avenida Paulista, projetada pelo arquiteto João Armentano para atender ao público corporativo, que a empresa de fato deslanchou rumo ao crescimento. Com unidades instaladas em áreas de escritórios ou em prédios de grandes empresas, a rede pretendia atrair funcionários que não queriam perder tempo de deslocamento para fazer exercícios físicos. O empresário também fez ajustes no negócio criando ambientes sofisticados, espaçosos, com equipamentos modernos e muitos instrutores especializados. Além disso, ampliou a oferta de serviços com treinamentos específicos e acompanhamento individual, e aulas de ginásticas com técnicas trazidas do exterior. Também apostou em equipamento de qualidade para musculação e exercícios aeróbicos, como esteiras e bicicletas que utilizam alta tecnologia.

O próximo passo foi inaugurar novas unidades em regiões nobres da cidade, como por exemplo, em 1998, com duas novas academias instaladas no Shopping Continental e no Shopping Morumbi. Neste momento, a rede já possuía 7 mil alunos em quatro unidades. A partir de 2000, a rede se tornou representante oficial do método Face2Face, um programa internacional de acompanhamento ao aluno. O programa consiste em avaliar o aluno, criar treinos, com orientação e revisão. O sistema apresenta aos alunos resultados nos primeiros 45 dias, com 30 minutos de exercícios, três vezes por semana. Até hoje, mais de 115 mil alunos já utilizaram o Face2Face nas academias da rede. Nos anos seguintes a rede inaugurou novas unidades em bairros como Higienópolis, Interlagos e até em Tamboré, e começou a se expandir para outros mercados, como por exemplo, a região do ABC paulista e cidades do interior paulista (Limeira e Piracicaba). Além disso, inaugurou na cidade de Belém (Pará), a primeira unidade da rede fora do estado de São Paulo. Em breve a rede irá inaugurar unidades no Rio de Janeiro e Brasília.

Durante esse período a BIO RITMO foi pioneira em algumas ações. No final de 2008, quando a rede concluiu que poderia ficar vulnerável a um dos mais perversos efeitos de uma crise econômica - o medo de perder o emprego - criou uma espécie de seguro-desemprego. Para isso, estabeleceu algumas regras simples: quem fosse aluno há pelo menos dois meses e perdesse o emprego poderia continuar se exercitando por até um semestre sem pagar. A única condição era que os desempregados aparecessem em períodos de menor movimento para aproveitar a capacidade ociosa dos equipamentos e dos professores. Em 2009, lançou uma linha de cosméticos e produtos de higiene pessoal voltada para o seu principal público: aqueles que praticam exercícios físicos diariamente. A linha com a marca BIO RITMO era formada por xampus, condicionadores, shower gel, desodorantes, hidratantes e também um relaxante muscular em loção.

A BIO RITMO está sempre em busca de inovação. Exemplos não faltam: aula de X-tend, que combina Pilates com balé; Synerg360º, um circuito funcional de alta tecnologia criado para dar ênfase a movimentos do dia a dia e aumentar o rendimento; e Bio Bike 3D, aula de bike indoor tridimensional, que utiliza óculos especiais e projeção digital criando assim um incrível efeito de profundidade, permitindo que o aluno tenha a sensação de imersão para dentro da tela. Já os espaços de cardio oferecem esteiras equipadas com função SmartTV, conectadas à internet, além de elípticos e escadas. Além disso a rede criou programas específicos como BIO MASTER (desenvolvido para alunos da terceira idade focando na autonomia do indivíduo), BIO RUNNING (desenvolvido especificamente para os amantes de corrida) e BIO NUTRI (realizado por uma equipe de nutricionistas especializada em desenvolver programas alimentares personalizados).

Hoje em dia a BIO RITMO oferece musculação, natação, aulas de dança, ginástica e luta, yoga, Pilates, usufruindo dos mais modernos equipamentos do mercado, com programas diferenciados e acompanhamento especializado, para ajudar seus alunos a alcançarem os resultados que procuram para uma vida melhor e mais saudável. Suas academias podem ser consideradas clubes de saúde com instalações que vão além de locais para exercitar-se, afinal algumas unidades possuem lanchonetes e lojas de roupas esportivas e suprimentos alimentares.

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por pequenas mudanças no decorrer dos anos. A principal mudança foi a retirada do símbolo (uma pessoa estilizada na cor azul correndo).

Os slogans 
Invente seu corpo. (2014) 
Inexplicável. (2011) 
Vida ao ritmo e ritmo à vida.

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Fundação: 1996 

● Fundador: Edgard Corona 

● Sede mundial: São Paulo, Brasil 

● Proprietário da marca: Grupo Bio Ritmo 

● Capital aberto: Não 

● Presidente: Edgard Corona 

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Academias: 28 

● Presença global: Não (presente somente no Brasil) 

● Funcionários: 1.100 

● Segmento: Academias 

● Principais produtos: Musculação, aulas de ginástica, Pilates, danças, lutas e natação 

● Concorrentes diretos: Reebok Sports Club, Companhia Athletica, Runner, Competition e Bodytech 

● Slogan: Invente seu corpo. 

● Website: www.bioritmo.com.br 

A marca no Brasil 

Hoje em dia a BIO RITMO tem 28 modernas academias localizadas em São Paulo (onde se encontra a maioria das unidades), Belém, Piracicaba, Limeira e na região do ABC paulista. A rede possui mais de 80.000 alunos, dos quais 60% mulheres. O Grupo Bio Ritmo, que fatura cerca de R$ 520 milhões por ano, ainda é proprietário da Smart Fit, uma rede de academias populares criada em 2009, que não oferece personal trainers, aulas da moda ou serviços diferenciados, apenas cardio-musculação. 

Você sabia? 

● Para o fundador da rede a concorrência não incomoda: “Meu concorrente é o sofá. O que temos de fazer é tirar as pessoas de lá e colocar na nossa academia”, costuma dizer. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), jornais (Valor Econômico e Meio Mensagem), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 7/11/2014

FITNESS TOGETHER

Imagine uma moderna academia onde as aulas são personalizadas e individuais. Onde os aparelhos são de última geração e o aluno se exercita em estúdios individuais. Seja bem-vindo a FITNESS TOGETHER, uma nova geração de academias de ginástica que conquistou milhares de adeptos ao redor do mundo.

A história
Tudo começou em 1983 na cidade de Scottsdale, estado americano do Arizona, quando um jovem canadense chamado Rick Sikorski, estudante de psicologia, apaixonado por fitness e que sonhava ter um negócio de personal training (sistema de treinamento físico que se baseia em um acompanhamento personalizado permanente), resolveu utilizar seus conhecimentos do ser humano e exercícios para criar uma academia de ginástica totalmente diferente. Surgia assim a FITNESS TOGETHER, um conceito único de academia com atendimento personalizado, na qual o respeito à pessoa e a suas necessidades e limitações eram prioridades. Atrelado a esse lado humano, os profissionais tinham como meta alcançar os objetivos dos clientes, ou seja, melhorar sua saúde, seu desempenho esportivo ou estético. Na nova academia, cada aula era programada, implantada e corrigida por um monitor, que estava à disposição do aluno o tempo inteiro. Inicialmente cada sessão de uma hora, ministrada em um pequeno estúdio, custava US$ 15.


A rede ganhou enorme força de expansão e popularidade a partir de 1996 quando iniciou o sistema de franquia, inaugurando inúmeras unidades nos anos seguintes em várias cidades americanas e também no Canadá. O sucesso da rede se deveu ao conceito 1 Cliente 1 Trainer 1 Goal, em outras palavras, um treinador por aluno. Além disso, a flexibilidade de horário; ter sempre um treinador capacitado a disposição, que primeiramente, avaliava a meta do aluno (perder cinco quilos, definir o corpo, correr uma maratona, etc.) e definia o número de sessões; e o monitoramento da evolução do aluno de acordo com suas prioridades, contribuiu para que a rede atraísse clientes de alto poder aquisitivo. Em 2006, com aproximadamente 600 unidades em funcionamento, o fundador da empresa vendeu a FITNESS TOGETHER para um fundo de investimento.


A FITNESS TOGETHER desembarcou no Brasil em 2010 com a inauguração de sua primeira unidade, localizada no badalado bairro dos Jardins em São Paulo. O sucesso foi tanto que em pouco tempo outras unidades foram abertas em São Paulo. Recentemente a rede começou a oferecer no Brasil sessões de Pilates, método de condicionamento físico que trabalha força e flexibilidade, além de controle e respiração, com o uso de equipamentos específicos e a utilização do peso do próprio corpo, oferecido da mesma maneira como foi concebido pelo seu criador, Joseph Hubertus Pilates.


Atualmente cada unidade da FITNESS TOGETHER possui duas ou mais salas exclusivas (chamadas pela rede de estúdios) para a realização de um treinamento personalizado, onde cada aluno é acompanhado por treinadores especializados, que desenvolvem programas individuais de treinamento e nutrição para atingir com sucesso as metas estabelecidas. A rede também disponibiliza para seus alunos o NUTRITION TOGETHER, um avançado programa desenvolvido nos Estados Unidos pela famosa Dra. Janet Brill, pós-graduada em nutrição, que foi posteriormente adaptado para o cardápio brasileiro. As sessões de nutrição compreendem orientações sobre cardápios, inclusive para quem faz a maioria das refeições fora de casa, e o acompanhamento do progresso do aluno através do seu livreto de prestação de contas. Além disso, na FITNESS TOGETHER os alunos são recepcionados com uma série de diferenciais de conforto, como frutas frescas, barras de cereal, chá, sucos e água, toalhas para utilização durante o treino e para o banho em vestiários privativos, que oferecem xampu, condicionador, sabonete e secador de cabelo.


A evolução visual
A identidade visual da marca passou por pequenas alterações no decorrer dos tempos.


Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1983
● Fundador: Rick Sikorski
● Sede mundial: Highlands Ranch, Colorado
● Proprietário da marca: Fitness Together Holdings, Inc.
● Capital aberto: Não
● CEO: Jeff Jervik
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Academias: + 700
● Presença global: 6 países
● Presença no Brasil: Sim (7 academias)
● Segmento: Condicionamento físico
● Principais produtos: Academias de luxo
● Ícones: Treinamento personalizado
● Slogan: 1 Cliente 1 Trainer 1 Goal.
● Website: www.fitnesstogether.com

A marca no mundo
Atualmente a FITNESS TOGETHER, rede de academias de luxo que não para de crescer, possui mais de 700 unidades localizadas em seis países ao redor do mundo, incluindo Brasil, Estados Unidos, Canadá, Costa Rica, Israel e Irlanda.


As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 28/11/2011

GOLD'S GYM

Seus associados levantam diariamente pesos equivalentes a 11 mil prédios do Empire State, correm o equivalente a 23 voltas ao redor da Terra, pedalam quilômetros suficientes para dar 750 voltas em torno dos Estados Unidos e queimam toneladas de gordura que ajudariam a melhorar a saúde de milhões de pessoas no planeta. A rede de academia GOLD’S GYM, preferida de artistas e celebridades do mundo esportivo, há décadas vem esculpindo corpos esbeltos que desfilam pelas telas de cinema, estádios esportivos e ambientes badalados. Além disso, profissionais altamente capacitados prestam orientação detalhada e constante para que seus freqüentadores possam ter uma vida muito mais saudável.

A história
Após a Segunda Guerra Mundial, os Estados Unidos se consolidaram como o centro do fisiculturismo no mundo. Durante os verões da década de 1940, uma praia da Califórnia, Santa Monica, começou a ser cada vez mais freqüentada por fisiculturistas que durante o verão se aglomeravam diante da multidão de banhistas para praticar seus exercícios com os pesos livres colocados à vista do público. Esta espécie de exibicionismo muscular ficou tão famosa que recebeu o nome de Muscle Beach. Um dos freqüentadores desta praia, aficionado por pesos e músculos, era o jovem Joseph Gold, um adolescente filho de imigrantes russos. Anos mais tarde, em pleno outono de 1965, ele resolveu abrir uma modesta academia de musculação na região, localizada na badalada praia de Venice, próximo a Los Angeles, a qual batizou de GOLD’S GYM. A academia, um grande e rude galpão com luminárias sujas e cheio de equipamentos de musculação desenvolvidos e feitos pelo próprio Joe Gold, onde os fisiculturistas podiam malhar e trocar experiências com atletas e praticantes mais experientes, acabou por se tornar uma espécie de Meca dos fisiculturistas e modelo para as outras academias que vieram a se espalhar pelo mundo.


Um dos devotos de Joe Gold foi o ator Arnold Schwarzenegger que começou a treinar na academia em 1968, logo depois de sua chegada aos Estados Unidos. Joe inaugurou novas academias (ou ginásios como ele próprio gostava de chamar) e desenvolveu equipamentos concebidos para serem utilizados dentro das unidades da GOLD’S GYM. Suas inovações revolucionaram o esporte, permitindo às pessoas se exercitarem mais facilmente com máquinas ou equipamentos que realmente fossem eficientes. Joe vendeu sua rede de academia no ano de 1970. Em 1977, o filme Pumping Iron, estrelado por Arnold Schwarzenegger e Lou Ferrigno, ajudou a transformar a academia de GOLD’S GYM na Meca do fisiculturismo nos Estados Unidos, gerando enorme reconhecimento para a marca.


Somente em 1980 a rede inaugurou sua primeira unidade franqueada na cidade de San Francisco. Nos anos seguintes muitas franquias foram criadas pelos Estados Unidos, porém o grande reconhecimento se deu através da seriedade e profissionalismo com que a rede GOLD’S GYM atuava no mercado. O ambiente, com os melhores e mais modernos equipamentos do mercado, aliado à orientação de experientes profissionais atraiu muita gente para suas academias, incluindo nomes famosos do mundo esportivo e celebridades. Em 1993 a rede de academias atingia a marca de 1 milhão de associados, dobrando este número uma década depois. Em 2004, a GOLD’S GYM foi comprada por aproximadamente US$ 158 milhões pela empresa TRT Holdings. Nos anos seguintes foram abertas inúmeras academias em vários países, como por exemplo, em 2009, quando unidades começaram a funcionar na Espanha, Polônia e Venezuela.


Recentemente, com o objetivo de humanizar a marca, a GOLD’S GYM iniciou a campanha GOLD’S STRONG STORIES, ou seja, Histórias “Fortes” da Gold’s, cujos protagonistas são pessoas comuns, que ao narrarem no site da empresa suas histórias de vida e conquistas, viram bons exemplos de sucesso e como decorrência, sensibilizam outras pessoas a iniciarem suas atividades físicas.


A preferida das estrelas
As academias da GOLD’S GYM ao longo dos anos criaram a reputação de serem as preferidas das grandes estrelas esportivas, fisiculturistas, celebridades e militares americanos. Por seus equipamentos já passaram nomes como os jogadores de basquete Michael Jordan, Magic Johnson e Shaquille O’Neal; a tenista Anna Kournikova; os boxeadores George Foreman, Muhammad Ali e Evander Holyfield; as modelos Kate Moss e Linda Evangelista; os cantores Bruce Springsteen e Britney Spears; além de artistas e celebridades como Jane Fonda, Jodi Foster, Morgan Freeman, Mel Gibson, Whoopi Goldberg, Ray Liotta, Bruce Willis, Jean-Claude Van Damme, Chuck Norris, Olivia Newton John, Justin Timberlake, Nicholas Cage, Samuel L. Jackson, Dennis Hopper, Sylvester Stallone, Wesley Snipes, Brooke Shields, Michelle Pfeiffer, Kurt Russell, Mickey Rourke, Keanu Reeves e Sir Anthony Hopkins.


A evolução visual e o logotipo
O logotipo original da GOLD’S GYM, um fisiculturista segurando uma barra de ferro, foi criado em 1973 por Ric Drasin, técnico de Arnold Schwarzenegger por quatro anos.


No decorrer dos anos este símbolo se tornou um ícone do segmento nos Estados Unidos, sinônimo de qualidade e resultados, e o logotipo da marca apenas passou por pequenas remodelações para acompanhar os tempos modernos.


Os slogans
Know Your Own Strength. (2008)
Change Your Body. Change Your Life. (2007)
Serious Fitness. (2005)
Results For Every Body. (década 80)
It All Starts Here.


Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1965
● Fundador: Joe Gold
● Sede mundial: Irving, Texas
● Proprietário da marca: TRT Holdings
● Capital aberto: Não (subsidiária)
● CEO & Presidente: Jim Snow
● Faturamento: Não divulgado
● Lucro: Não divulgado
● Academias: 700
● Associados: 3.5 milhões
● Presença global: 30 países
● Presença no Brasil: Não
● Funcionários: 2.000
● Segmento: Ginástica e saúde
● Principais produtos: Academias
● Principais concorrentes: 24 Hour Fitness e Town Sports International
● Ícones: A relação com o fisiculturismo
● Slogan: Know Your Own Strength.
● Website: www.goldsgym.com

A marca no mundo
A GOLD’S GYM possui atualmente mais de 700 academias espalhadas por 42 estados americanos e 29 países, contando com mais de 3.5 milhões de associados (53% mulheres e 47% homens). A empresa ainda licencia a marca GOLD’S GYM para roupas e equipamentos de musculação e ginástica.


As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 11/11/2011

CURVES

Você tem como utilizar 30 minutos por dia, 3 vezes por semana, para melhorar sua qualidade de vida? Gostaria de se exercitar em um ambiente especialmente criado para mulheres? Sempre desejou um programa de condicionamento físico que você pudesse fazer e ainda fosse divertido? Se a resposta for sim a CURVES espera por você. Na rede de academia americana, uma espécie de “Clube da Luluzinha”, a mulher realiza um treinamento aeróbico juntamente com um de força muscular, numa única série de apenas 30 minutos. O sistema foi desenvolvido sobre equipamentos de resistência hidráulica simples de usar, elaborados especificamente para mulheres, de forma que não há necessidade de se trocar pinos ou peso. Nada precisa ser configurado.

A história
Sua história começou em 1976 quando o fundador da CURVES FOR WOMEN, Gary Heavin, abandonou seus estudos na área médica devido a sua difícil situação financeira. Foi nesse momento que ele adquiriu uma academia falida na cidade de Houston, estado do Texas, e começou a oferecer serviços em atividades físicas que preveniam problemas de saúde. Porém, por volta de seus 30 anos de idade, ele perdeu tudo que tinha construído: uma rede de academias com 17 unidades. Foi então, que ele decidiu reconstruir seu negócio colocando em prática todas as lições de sucesso e fracasso que aprendeu ao longo de sua vida profissional. Em 1992, Gary e sua esposa, Diane, abriram o primeiro dos novos clubes em Harlingen, estado do Texas, com o nome de CURVES FOR WOMEN.


Esse novo conceito de 30 minutos de exercícios com treinamento de força muscular, atividade cardiovascular, guia-orientado para perda de peso e um ambiente agradável e estimulante, específico para mulheres, se tornou imediatamente um grande sucesso. Trabalhando exclusivamente com o universo feminino a CURVES foi o primeiro centro de cultura física e perda de peso dedicado a oferecer recursos acessíveis e eficazes em atividade física e informação nutricional especificamente para mulheres, criando um ambiente acolhedor, de modo que elas fiquem totalmente à vontade na academia, sem homens, sem espelhos e conversando umas com as outras. Com isso Gary esperava conquistar um nicho inexplorado entre as grandes academias: o de mulheres gordinhas, infelizes com o corpo e que não tinham o hábito de fazer exercícios físicos.


O sucesso inicial fez com que o casal iniciasse o desenvolvimento de um plano para franquear o conceito da CURVES. Em outubro de 1995, o primeiro clube franqueado foi inaugurado na cidade de Paris, que apesar do nome está localizada no estado do Texas. Em apenas um ano e meio a empresa já contava com mais de 250 unidades em funcionamento. Somente no ano de 1999 foi inaugurada primeira academia internacional no Canadá. Foram mais de 5.000 academias abertas até 2002. No ano seguinte a rede experimentou um grande crescimento internacional com unidades inauguradas no Brasil, Chile, República Dominicana, Guatemala, Irlanda, Itália, Nova Zelândia, Irlanda do Norte, Peru, Porto Rico, Escócia e Ilhas Virgens.


No dia 10 de outubro de 2006 a CURVES comemorou a inauguração de sua academia de número 10.000. Atualmente a rede de academia é um dos maiores operadores de sistema de franquia do mundo. Nos anos seguintes a marca foi estendida para outras categorias de produtos, como por exemplo, vitaminas e suplementos, barras de cereais e até pipoca para microondas com baixo teor de gordura e calorias. Hoje em dia, uma das vantagens obtidas pelas sócias da academia é a Ferramenta Nutricional Mais Curves, um portal de internet que disponibiliza à aluna um sistema de acompanhamento nutricional, com dicas de cardápios e as devidas substituições alimentares, um diário de calorias, dicas de como comer fora, além de uma área para administração pessoal.


A linha do tempo
2000
● Inauguração da primeira CURVES FOR WOMEN na Espanha.
2001
● Inauguração da primeira CURVES FOR WOMEN no México.
2002
● Inauguração da primeira CURVES FOR WOMEN na Inglaterra e em Portugal.
2003
● Inauguração da primeira CURVES FOR WOMEN no Brasil, Chile, República Dominicana, Guatemala, Irlanda, Itália, Nova Zelândia, Peru, Porto Rico e Ilhas Virgens.
2004
● Inauguração da primeira CURVES FOR WOMEN na Argentina, Austrália, Bahamas, Bermuda, Ilhas Caimans, Colômbia, Costa Rica, Chipre, Equador, El Salvador, França, Guam, Honduras, Holanda e Panamá.
2005
● Inauguração da primeira CURVES FOR WOMEN na, Bolívia, Barbados, Alemanha, Grécia, Islândia, Japão, Nicarágua, África do Sul e Venezuela.
2006
● Inauguração da primeira CURVES FOR WOMEN na Dinamarca, Hong Kong, Suécia, Noruega, Jamaica, Namíbia, Coréia do Sul, Egito, Hungria e Israel.
● Inauguração da primeira academia em um hospital, localizada na cidade de Houston, dentro do Houston Northwest Medical Center.
2007
● Inauguração da primeira CURVES FOR WOMEN no Kuwait, Líbano, Marrocos, St. Lucia e Turquia.
● Lançamento de uma linha de cereais com a marca CURVES, desenvolvida em parceria com a General Mills, e atualmente disponível em mais de 20.000 lojas de varejo nos Estados Unidos.
● Lançamento do www.curvescomplete.com, um sistema de assinatura on-line para perder peso baseado no famoso livro “Permanent Results Without Permanent Dieting”, escrito por Gary Heavin, fundador da empresa. O serviço aos assinantes é composto por dicas de dietas, programa motivacional com profissionais especializadas, programa de exercícios físicos e dúvidas nutricionais.
2008
● Inauguração de academias no Bahrain, Bélgica, Botsuana, Jordânia, Malta, Qatar, Arábia Saudita, Eslováquia e Ucrânia.
2009
● Inauguração de suas primeiras unidades na Bulgária e Senegal.


Só na Curves
Na CURVES a cliente realiza um treinamento aeróbico juntamente com um de força muscular, numa única série de apenas 30 minutos. O sistema foi desenvolvido sobre equipamentos de resistência hidráulica simples de usar, elaborados especificamente para mulheres, de forma que não há necessidade de se trocar pinos ou peso. Nada precisa ser configurado. Muitas das sócias dizem que seu tempo na CURVES são os 30 minutos mais rápidos da semana. A total alegria, risadas, conversas e a atenção especial que ela encontra em uma típica academia da rede é diferente de qualquer outro centro de condicionamento físico que ela já possa ter visitado.


A CURVES não é apenas a franquia em condicionamento físico que mais cresce no mundo, é a que mais cresce na história, entre todas as outras modalidades existentes. E, esse resultado foi alcançado quase que exclusivamente baseando-se em boas referências e no típico boca a boca das associadas. Hoje, a rede conta com mais de quatro milhões de sócias. Mulheres de todo o mundo estão descobrindo que a CURVES é única: 30 minutos de exercícios, um centro de perda de peso, além de oferecer todo apoio que precisam para alcançarem seus objetivos. O Ciclo de Treinamento Curves é uma série de atividade física completa que inclui todos os cinco elementos necessários para um perfeito resultado: aquecimento, exercício aeróbico, fortalecimento muscular, resfriamento e alongamento. Além disso:
● Os equipamentos utilizam resistência hidráulica.
● Não há pinos ou anilhas de peso para manusear ou mudar.
● O nível de resistência se adapta a cada usuária, permitindo a execução do Ciclo de Treinamento de forma cômoda e segura.
● A cliente empurra e depois puxa – melhor do que levantar e abaixar pesos. Dessa forma reduz-se a possibilidade de dores e lesões.
● A atividade física sem impactos, além de segura, ajuda a manter uma boa densidade óssea e combate a osteoporose.
● Fortalecer os músculos ajuda no equilíbrio das articulações, que é parte fundamental do tratamento da artrite.
● A CURVES oferece um treinamento de força muscular que as mulheres podem fazer.
● Mulheres de qualquer idade podem exercitar-se em seus aparelhos. Eles são ajustáveis a qualquer nível de preparo físico. A rede possui associadas com menos de 12 anos e até com mais de 105 anos de idade.


Os slogans
Your curves will amaze you.
The Power to amaze yourself.
Amaze yourself.
Fortalecendo mulheres. (Brasil)


Dados corporativos
● Origem: Estados Unidos
● Fundação: 1992
● Fundador: Gary e Diane Heavin
● Sede mundial: Waco, Texas
● Proprietário da marca: Curves International, Inc.
● Capital aberto: Não
● Chairman & CEO: Gary Heavin
● Presidente: Michael (Mike) Raymond
● Faturamento: US$ 3.6 bilhões (estimado)
● Lucro: Não divulgado
● Academias: 10.269
● Associados: + 4 milhões
● Presença global: 75 países
● Presença no Brasil: Sim (230 academias)
● Funcionários: 250 (sem contar os franqueados)
● Segmento: Ginástica e saúde
● Principais produtos: Academias de ginástica para mulheres
● Principais concorrentes: Contour Express e Workout Express
● Ícones: O sistema de ginástica de apenas 30 minutos diários
● Slogan: Your curves will amaze you.
● Website: www.curves.com

A marca no mundo
A empresa é a maior franquia de fitness do mundo. Suas mais de 10.250 unidades (no Brasil já passam de 230 com mais de 84 mil alunas) operam em 75 países do mundo (incluindo os Estados Unidos, Canadá, Austrália, Inglaterra, África do Sul, Irlanda, Nova Zelândia, Escócia, Japão, Espanha, México e França) e ainda continuam em expansão. Atualmente mais de 4 milhões de mulheres (3 milhões somente nos Estados Unidos) freqüentam a CURVES que tem faturamento anual superior a US$ 3.6 bilhão. A força da marca é tamanha, que somente nos Estados Unidos existe uma unidade da CURVES para cada 2.5 lojas do McDonald’s.

Você sabia?
● A CURVES vem sendo constantemente eleita anualmente pela revista Entrepreneur como um dos melhores empreendimentos em franquias e já entrou para o Livro dos Recordes como “A maior franquia de fitness do mundo”. O fato desse enorme crescimento estar ligado, quase que exclusivamente ao boca a boca positivo realizado pelas sócias dos clubes, representa uma verdadeira recompensa para o que esse programa oferece.


As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Time), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).

Última atualização em 14/11/2011

COMPANHIA ATHLETICA

Todas as unidades da rede de academias COMPANHIA ATHLETICA são caracterizadas por oferecer o que há de melhor em fitness e bem-estar para toda a família, dos bebês, passando pelas gestantes até os avós. Sempre disponibilizando aos seus alunos profissionais altamente capacitados em unidades completas, que abrangem as mais variadas modalidades esportivas como ginástica, musculação, natação, esportes coletivos e individuais, a mais famosa rede de academia do mercado brasileiro se preocupa não somente com a forma física e saúde de seus frequentadores, mas também em proporcionar um espaço de lazer aconchegante e agradável. 

A história 

A COMPANHIA ATHLETICA foi idealizada em 1984, quando Gary Schulze e um grupo de mais quatro sócios (entre eles Charles Bilton) se reuniram para iniciar um novo negócio no segmento de saúde e lazer: apresentar ao mercado brasileiro o conceito de academia completa, reunindo em um único ambiente as melhores opções para cada fase da vida. A primeira unidade foi inaugurada no ano seguinte, em São Paulo. Instalado na Rua Kansas (bairro do Brooklin), nascia o primeiro espaço construído especialmente para abrigar uma academia de ginástica no país. A estrutura física, os grandes espaços e os equipamentos importados de última geração eram os grandes diferenciais na nova academia. A assinatura “Health and Wellness” (“Saúde e Bem-estar”) entrava, através da COMPANHIA ATHLETICA, para o mundo do fitness no Brasil. Sete anos depois, oferecendo qualidade, conforto, profissionais gabaritados e equipamentos de primeira linha reconhecidos pelos alunos e pelo mercado em geral, a COMPANHIA ATHLETICA abriu sua segunda unidade, localizada dentro do Morumbi Shopping.

O ano de 1992 foi marcado por grandes mudanças e, certos da vocação como rede, a empresa acelerou os planos de expansão. A partir de então, o crescimento da empresa passou a ser incrementado e o intervalo entre a inauguração das unidades foi reduzido significativamente. Pouco depois, em 1995, a rede foi responsável por lançar no Brasil as aulas de spinning. Nos anos seguintes novas unidades foram inauguradas: Campinas (1996), São José dos Campos (1997) e no Shopping Anália Franco (1999), na cidade de São Paulo. A proximidade do próximo século coincidiu com o momento de iniciar planos nacionais. Em 2000, a COMPANHIA ATHLETICA se tornou a primeira rede nacional de academias, com a inauguração de uma unidade fora do estado de São Paulo. Localizada no Pier 21, em Brasília, a academia atraía políticos de todo o país e empresários locais, mostrando uma vitalidade inabalável.

Nos anos seguintes novas unidades se espalharam pelo país: Belém (2001), Rio de Janeiro (2003) e Belo Horizonte (2004). No mês de agosto de 2004, a rede colocou em prática um modelo de negócio bem-sucedido: a COMPANHIA ATHLETICA EXPRESS, academias com tamanhos menores e preços mais flexíveis. A partir de 2005 as pessoas se tornaram o grande diferencial para a empresa. Nascia então o conceito “In&Out” que trazia como objetivo melhorar a vida das pessoas como um todo. Esse conceito não é apenas a qualidade do equipamento ou competência técnica na aplicação do exercício. Trata-se de uma linha de pensamento empresarial, do ambiente, do clima, da troca de sorrisos e de energia positiva. O slogan “Gente cuidando de Gente” passou a integrar o logotipo da marca. Com as mudanças vieram também novas unidades: Ribeirão Preto (2005), no interior paulista; Manaus (2005) e Curitiba (2006).

Em março de 2007, a rede inaugurou um fitness center dentro do luxuoso Sofitel Jequitimar Guarujá, no litoral paulista, sendo a primeira operação da COMPANHIA ATHLETICA dentro de um hotel. Em mais uma ação inovadora, a rede inaugurou em 2009 uma unidade dentro do estádio Cícero Pompeu de Toledo (popularmente conhecido como Morumbi). A pista de atletismo, em volta do gramado, foi reformada apresentando mais uma novidade: treinos de corrida a céu aberto, com a complementação de exercícios de força no mesmo local. Em 2012 a rede inaugurou sua primeira academia na região nordeste, localizada na cidade do Recife. Mais recentemente a rede passou a oferecer Aula de Circo, modalidade que apresenta inúmeros benefícios para o corpo e para a mente. Por meio dos exercícios no trapézio e no tecido, as aulas auxiliam no desenvolvimento da força de todos os músculos do corpo. Além disso, com as acrobacias no solo, pernas de pau, slackline e rolo, outros aspectos também são trabalhados nas aulas de circo, como a coordenação motora, velocidade, flexibilidade, equilíbrio, resistência e reflexo.

As unidades da COMPANHIA ATHLETICA contam com quadras poliesportivas, salas de musculação e cardiovascular, salas de ginástica (são mais de 40 modalidades) e lutas, parque aquático, vestiários com saunas, child care, lanchonete, Studio Pilates e sala de spinning. Em algumas unidades ainda oferece paredes de escalada, quadras de squash, pista externa de cooper, ringue de boxe, loja de produtos naturais, centros de estética, loja de produtos esportivos, deck ao ar livre, entre outros atrativos. Além disso, a COMPANHIA ATHLETICA é credenciada pela Metodologia Gustavo Borges, o melhor método de aprendizado aquático do Brasil.

Todos os treinos montados na COMPANHIA ATHLETICA são específicos e direcionados ao objetivo do aluno. Isso porque, antes de iniciar os treinos, o aluno tem três agendamentos individualizados com os professores, justamente para conhecer melhor seus objetivos e condições físicas e poder montar algo bem individualizado. Também desenvolveu a sistema Cia On que atrela o fator humano à tecnologia. O método ajuda os alunos a atingirem seus objetivos de forma organizada e motivadora, dando suporte à geração de treinos personalizados considerando as preferências, histórico de saúde ou lesões anteriores e objetivos de cada um. O aluno tem acesso, esteja onde estiver, à sua programação de aulas personalizadas, sua evolução e histórico e ainda pode compartilhar os seus resultados nas redes sociais.

A evolução visual 

Ao longo dos anos o logotipo da marca passou por algumas modificações importantes. A primeira delas ocorreu em 1994, quando as iniciais CA foram retiradas e o ícone da marca, discóbolo de Míron (lançador de disco), símbolo da educação física, foi movido para direita e ganhou cores vivas. Em 2004 uma nova modificação proporcionou ao logotipo um visual mais atual e moderno, incluindo uma nova tipografia de letra e novas cores. Em meados de 2014 a marca apresentou sua nova identidade visual: nova tipografia de letra e o ícone inserido dentro de um círculo vermelho.

Os slogans 
Cia Athletica: o melhor de você! (2013) 
O que a gente faz bem, faz bem pra você. (2007) 
Seu corpo é sua vida. (2006) 
Gente cuidando de gente. (2005)

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Fundação: 1985 

● Fundador: Gary Schulze e mais quatro sócios 

● Sede mundial: São Paulo, Brasil 

● Proprietário da marca: Grupo Cia Athletica 

● Capital aberto: Não 

● Presidente: Richard Bilton 

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Academias: 18 

● Presença global: Não (presente somente no Brasil) 

● Funcionários: 1.200 

● Segmento: Academias 

● Principais produtos: Natação, aulas de ginástica e dança, lutas e Pilates

● Concorrentes diretos: Reebok Sports Club, Bio Ritmo, Runner, Competition e Bodytech 

● Slogan: Gente cuidando de gente. 

● Website: www.ciaathletica.com.br 

A marca no Brasil 

Atualmente a COMPANHIA ATHLETICA, uma das maiores redes de academias de ginástica da América Latina, conta com mais de 35 mil alunos que frequentam suas 18 academias em operação, localizadas em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Amazonas, Paraná, Pará, Rio Grande do Sul, Pernambuco e Distrito Federal. A rede de academias apresenta o maior número de equipamentos importados e o maior parque aquático do país, com 25 piscinas, sendo 13 delas semiolímpicas. Juntas, as unidades somam mais de 70.000 m² de área construída. 

Você sabia? 

● A COMPANHIA ATHLETICA é a única rede de academias a ter certificação de qualidade ISO 9001:2008 e a funcionar sábados, domingos e feriados (exceto Natal e Ano Novo), na qual foi pioneira. 

● O Instituto Cia Athletica foi criado em 2007 pela empresa como uma entidade sem fins lucrativos que tem como finalidade fomentar e promover projetos de assistência sócio-cultural e esportiva, visando a valorização do ser humano e a melhoria da sua qualidade de vida. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Veja, Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), jornais (Valor Econômico e Meio mensagem), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 9/11/2014