MOLICO

Há mais de seis décadas MOLICO é sinônimo de saúde, equilíbrio, autocuidado, amor próprio e aceitação para que as pessoas possam viver a sua melhor versão. MOLICO é um hábito que está presente na vida de milhões de brasileiros através de uma nutrição prazerosa que restaura os nutrientes perdidos todos os dias. 

A história 

O primeiro registro de utilização da marca MOLICO aconteceu por volta de 1914, quando a empresa norueguesa de produtos lácteos Egron ingressou com o pedido de patente do processo de secagem por pulverização para produzir leite em pó. Dois anos mais tarde, a Nestlé (conheça essa outra história aqui) adquiriu a empresa norueguesa (e consequentemente a marca MOLICO) e adicionou o leite em pó ao seu portfólio de produtos. Já no Brasil, o leite em pó integral começou a ser vendido em 1923 com a marca Molíco (com “i” acentuado). Era um leite puro de vaca, ou seja, um leite não modificado, do qual foi simplesmente extraída a água. Na época, o produto era fabricado na Argentina e envasado nas fábricas da Nestlé em Araras e Barra Mansa. Molíco seria conhecido como o leite em pó integral da Nestlé, até seu sucessor, o Leite Ninho® (conheça essa história aqui), herdar tão nobre título quando foi lançado no país em 1944.

   

Porém, a marca MOLICO (já sem acento na letra “i”) como se conhece hoje surgiu em 1959 quando a empresa suíça lançou no mercado brasileiro o leite em pó desnatado, produto que foi direcionado a um público adulto, especialmente mulheres, e que precisava controlar peso. Unindo os benefícios nutricionais do leite desnatado com o sabor e qualidade dos produtos Nestlé, MOLICO conquistou imediatamente a liderança do segmento de leite em pó desnatado no Brasil, posição que ocupa até hoje com ampla vantagem. Nos anos de 1970, MOLICO passou a ser instantâneo, oferecendo assim ainda mais praticidade em seu preparo. No final da próxima década, em 1989, MOLICO passou a ser comercializado também na versão líquida integral, em embalagem longa vida (UHT), ingressando em uma importante categoria de mercado.

   

Em 1998, a marca resolveu ingressar em uma nova categoria de produto com o lançamento de uma linha de iogurtes. Em 2005, a marca lançou uma grande novidade: MOLICO Iogurte + Suco (iogurte com suco de frutas) nos sabores Abacaxi e Morango com Kiwi. Em 2009, a marca ampliou seu portfólio com o MOLICO ActiCol, um composto lácteo que continha fitoesteróis (substâncias que podem auxiliar na redução da absorção do colesterol ruim, o LDL). E para aproveitar a força da marca MOLICO em outras categorias, a partir desse momento a Nestlé passou a lançar sorvetes como o MOLICO Creme, sem adição de açúcar e com redução de gorduras e calorias; os picolés MOLICO (2009); e o MOLICO Yogo (2010), sorvete de iogurte com 0% de gordura, sem adição de açúcares e apenas 37 calorias por porção (equivalente a uma bola).

  

Ainda em 2010, a marca trouxe ao mercado brasileiro o conceito MOLICO TotalCálcio®, oferecendo de forma pioneira ao consumidor uma linha diversificada de produtos desenvolvida para suprir 100% das necessidades diárias de cálcio de um adulto (1000 mg/dia) por meio do consumo de apenas duas porções de qualquer um dos produtos da linha, podendo assim colaborar para a manutenção da saúde dos ossos. Em meados de 2011, já demonstrando preocupação com o meio-ambiente, as embalagens Tetra Pak (conheça a história dessa marca aqui) da versão líquida de MOLICO passaram a contar com uma tampa de plástico feita a partir de derivados da cana-de-açúcar. Ainda este ano, apresentou ao consumidor o MOLICO Fast Frutas Vermelhas, bebida láctea pronta para beber com 0% de gorduras, 0% de açúcares adicionados e 96 calorias por garrafa (280 ml).

   

Para atender à crescente demanda de produtos sem lactose, em 2016 a marca lançou o sorvete de creme MOLICO 0% Lactose, sem adição de açúcares, baixo em gorduras totais e com selo da ANAD (Associação Nacional de Atenção ao Diabetes). Em 2017, MOLICO investiu na melhoria de sua fórmula para auxiliar a suprir as necessidades nutricionais da mulher brasileira. Com isso, o leite em pó da marca passou a ter 80% mais cálcio, além de ser o único da categoria com magnésio e vitaminas do complexo B. Em 2018, a marca apresentou aos consumidores uma novidade: MOLICO+Proteína, leite zero lactose que oferece 10g de proteína por copo de 200 ml, o que representa 50% mais proteína, quando comparado ao UHT zero lactose da própria marca. Além disso, o produto é rico em cálcio e nas vitaminas D, C e K. Por ser desnatado, também é uma opção adequada para uma alimentação equilibrada que visa à redução da ingestão de gordura saturada, contribuindo para a prevenção de doenças cardiovasculares - assim como todo leite desnatado.

  

Em 2019, seguindo a tendência de consumo por produtos funcionais e fortificados, a marca literalmente inundou o mercado de novidades: MOLICO Fibras (composto lácteo com leite parcialmente desnatado, que além de contar com o mix de vitaminas e minerais da versão leite em pó regular, possui 2,5g de fibras solúveis que contribuem para manter o equilíbrio do corpo), MOLICO +Proteína na versão pronto para beber (rico em proteína, com 40% a mais de cálcio na comparação com a média do mercado, além de vitaminas C, D e K) e MOLICO Ômega 3 (único composto lácteo para adultos com exclusivo mix de vitaminas e ômega 3, que ajuda a proteger a saúde cardiovascular e cerebral, contribuindo para manter a mente ativa e focada).

  

Estar bem consigo é um tema que sempre esteve presente no DNA da marca MOLICO. Acontece que bem-estar nos dias de hoje vem ganhando outros contornos, diferente do que era antes. Agora é sobre estar bem fisicamente, emocionalmente e espiritualmente, sem cobranças e sem sacrifícios e privações. Por isso, conectada com as necessidades e evolução de seu público, em 2020 a marca MOLICO se atualizou e apresentou um novo posicionamento de mercado, ligado ao conceito de restauração diária de nutrientes, algo que vai além da nutrição especializada. Com esse novo posicionamento, MOLICO também identificou em sua mudança uma oportunidade para conquistar novos consumidores, transmitindo sua funcionalidade de devolver nutrientes essenciais que os adultos perdem todos os dias.

  

Ainda em 2020, seguindo a tendência cada vez mais crescente de produtos de origem vegetal, o chamado plant based, a marca lançou MOLICO Origem Vegetal, desenvolvido especialmente para adultos que buscam uma alternativa nutritiva ao leite de origem animal. Rico em cálcio, fonte de fibras, o novo produto tem 7g de proteína por porção e ainda possui o mesmo mix exclusivo de vitaminas e minerais de outros produtos da marca. Outra novidade que estreou no mercado foi o MOLICO Colágeno, que além de conter um mix exclusivo de vitaminas e minerais, é adicionado de colágeno Peptan®.

  

Atualmente MOLICO é a marca que mais entende de adultos. E traz a melhor solução nutricional para o brasileiro, democratizando a saúde através de diferentes funcionalidades e sendo o único que restaura os nutrientes que o corpo perde todos os dias. Isto tudo traduzido em um amplo portfólio de produtos lácteos com 0% de gordura e fortificados com fibras, cálcio, ômega 3 e vitaminas, buscando oferecer leveza e promover o bem-estar dos consumidores brasileiros através de uma nutrição equilibrada e ao mesmo tempo rica em sabor.

    

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por algumas alterações ao longo dos anos. A identidade visual original, que continha o logotipo da Nestlé e o nome MOLICO escrito em azul ou em branco com fundo azul com tipografia de linhas retas, passou por sua primeira remodelação na década de 1970, quando adotou a cor vermelha. Na década seguinte, o logotipo passou por sua primeira e grande significativa remodelação quando ganhou uma inclinação e uma tipografia de letra mais moderna e impactante. Outra remodelação ocorreu em meados dos anos de 2010, quando a identidade visual apresentou mais leveza e simplicidade através do novo logotipo da Nestlé e uma nova tipografia para o nome MOLICO, com mais curvas e dando a impressão de movimento.

  

Depois de passar por uma modernização em 2018, a marca apresentou um novo posicionamento (ligado ao conceito de restauração diária de nutrientes) em 2020 e com ele um logotipo totalmente remodelado. Inspirada no movimento da vida, a nova identidade de MOLICO representa a jornada diária, com início e fim, num fluxo constante. A simbologia do infinito presente na marca transmite esse movimento restaurador, trazendo elementos para a representação dos nutrientes e vitaminas que precisamos repor ao longo do dia. A tipografia de letra foi atualizada, trazendo mais suavidade, fluidez e movimento. Foram também incluídos elementos visuais que aludem à sequência de Fibonacci e que, inspirados na proporção áurea, representam os nutrientes que o produto repõe.

  

A nova identidade visual foi aplicada em toda a linha de embalagens (como pode ser visto abaixo), agora mais leve e fluida que nunca, e conectada com as necessidades de seu público.

  

A imagem abaixo mostra a evolução do design da embalagem do leite em pó MOLICO ao longo dos anos.

  

Os slogans 

Sinta-se mais com Molico. (2020) 

Sinta-se bem com Molico, todos os dias. 

MOLICO, viva todos os seus movimentos. (2012) 

Sinta-se...e bem com Molico. (anos de 1990) 

Sinta-se bem. (anos de 1990) 

Viver em forma é possível. (1998) 

Entre na linha com Molico. (anos de 1970) 

Fique em forma com Molico. (anos de 1970)

  

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Lançamento: 1959 

● Criador: Nestlé 

● Sede mundial: Vevey, Suíça 

● Proprietário da marca: Nestlé S.A. 

● Capital aberto: Não 

● Presidente (Brasil): Marcelo Melchior 

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: Não (presente somente no Brasil) 

● Segmento: Lácteos 

● Principais produtos: Leites, bebidas lácteas, iogurtes e sorvetes 

● Concorrentes diretos: Itambé, Piracanjuba, Italac, Parmalat, Batavo, Danone, Glória e Elegê 

● Slogan: Sinta-se mais com Molico. 

● Website: www.nestle.com.br/marcas/molico 

A marca no Brasil 

Atualmente a MOLICO, marca líder absoluta em seu segmento, oferece em todo território nacional uma completa linha de leites em pó especiais, leites UHT, iogurtes e bebidas lácteas. A marca, uma das mais tradicionais dentro do enorme portfólio da Nestlé, também oferece uma linha de sorvetes (potes e picolés). 

Você sabia? 

● Registros apontam que foi o químico russo M. Dirchoff que desenvolveu pela primeira vez o leite em forma de pó, no ano de 1832, em uma época em que o desafio era manter a conservação dos alimentos sem os conhecimentos modernos da refrigeração doméstica. Porém, a popularidade do leite em pó, veio com o químico alemão Justus von Liebig que o transformou em um alimento indicado para bebês. A sua fórmula inicial era um pó feito à base de leite de vaca, farinha de trigo e bicarbonato de potássio. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Exame, Embalagem Marca, Veja e Isto é Dinheiro), jornais (Meio Mensagem e Valor Econômico), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing e CBA B+G) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 31/8/2021

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CHOBANI®

A marca Chobani® se tornou uma superstar do setor de produtos lácteos no mercado americano ao conquistar milhões de paladares com seus iogurtes gregos, mais densos e com menos açúcar. Em poucos anos, além de se tornar líder no segmento de iogurte grego, a Chobani® virou praticamente uma celebridade meteórica e participa com enorme relevância de um dos segmentos de alimento que mais crescem no voraz mercado americano.  

A história

Tudo começou quando Hamdi Ulukaya (imagem abaixo), que crescera em uma pequena fazenda produtora de queijos e iogurtes na Turquia, se mudou em 1994 para os Estados Unidos para estudar. Menos de uma década depois, após levantar um empréstimo de US$ 1 milhão, ele iniciou em 2002 uma modesta produção de queijo feta em Nova York, por sugestão de seu pai, que em uma visita ao filho não gostou nada do que encontrou à venda no mercado e o estimulou a iniciar uma fabricação própria. Um confesso amante de iogurtes, foi sua descrença em não encontrar algo que o encantasse nos produtos vendidos nos Estados Unidos, que faria dele um visionário. Isto porque, após procurar exaustivamente algum iogurte que lhe agradasse o paladar, nada lembrava o iogurte preparado artesanalmente por sua mãe em uma fazenda na Turquia. Foi assim que começou seu interesse por produzir iogurte grego do seu jeito, pensando nos melhores e mais frescos ingredientes.

  

Porém, há décadas o mercado americano era dominado por fabricantes grandes e poderosas. Mesmo assim, o empresário viu a oportunidade de iniciar um novo projeto ao se deparar com um anúncio da venda de uma fábrica de iogurte desativada pela Kraft Foods (saiba mais aqui) em New Berlin, no estado de Nova York. Em 2005, após adquirir a fábrica com os equipamentos - que apesar de antigos estavam incluídos no preço de venda de US$ 1 milhão - e o dinheiro para começar a trabalhar, ele contou com a ajuda de quatro ex-funcionários da antiga fábrica e contratou um Master Yogurt Maker (algo como o mestre cervejeiro dos iogurtes) com quem passou 18 meses aprimorando sua receita de iogurte grego, livre de glúten, adoçantes artificiais e conservantes. Neste meio tempo precisou vender iogurte comum para marcas próprias de outras empresas (especialmente varejistas) e assim gerar receita para manter o negócio. Outro grande investimento foi feito na embalagem do produto: potes mais largos e achatados.

  

Finalmente em outubro de 2007 ele colocou o primeiro pote do iogurte grego Chobani® - que significa “pastor”, em turco - à venda em um mercadinho localizado em Long Island, no estado de Nova York. Rapidamente os iogurtes da marca, inicialmente nos sabores natural, baunilha, morango, pêssego e mirtilo, conquistaram os exigentes paladares dos nova-iorquinos e de muitas celebridades. Outra importância da Chobani® foi ter sido a maior desenvolvedora desta categoria de produtos no mercado americano, promovendo o iogurte grego como um alimento saboroso, conveniente e saudável por causa de seu alto teor de proteína e textura cremosa. Além disso, o empresário criou uma marca longe dos recursos da comunicação de massa. Nesse caso, não foi uma opção. Sem dinheiro para pesquisa de mercado ou para um lançamento barulhento, ele desafiou a alta probabilidade de um fiasco. Desde o início, o empreendedor utilizou táticas de marketing de guerrilha. Uma delas foi distribuir amostras em diversas importantes cidades do país. Ele também mandou potes de seu produto à blogueiros populares e influentes. E criou contas nas mídias sociais para ter comunicação direta com os clientes.

  

O preço também se manteve na média das principais marcas do mercado. Inicialmente os iogurtes da marca eram vendidos por pouco menos de US$ 1.5, o que os posicionou entre os iogurtes americanos (vendidos por menos de US$ 1) e os iogurtes europeus (vendidos entre US$ 3 e US$ 5). Outro passo importante na estratégia da marca foi insistir para que seus produtos fossem posicionados entre os iogurtes tradicionais e não nas gôndolas “gourmet” dos supermercados. O empresário também precisou negociar as chamadas “sloting feeds” ou taxas de prateleira. Alguns supermercados chegavam a cobrar US$ 100 mil para estocar o produto. A solução encontrada foi pagar as taxas à medida que os produtos fossem vendidos, isso viabilizou a entrada em grandes varejistas. E foi justamente esse motivo que fez as vendas dispararem (200.000 caixas por semana) a partir de 2009, amparadas também pelo apelo junto aos consumidores que desejavam alimentos de maior qualidade, com baixas calorias e maior valor nutritivo.

  

Outro grande fator de sucesso da marca foi a introdução de sabores ousados de iogurtes, como abacaxi, romã, maracujá, laranja vermelha, cereja preta, pêssego e coco com amêndoas. Como resultado de tanta ousadia, em 2010 a Chobani® já era a marca de iogurte grego mais vendida do mercado americano. Ainda esse ano ocorreu o lançamento do Chobani® Champions, primeiro iogurte grego especialmente formulado para crianças. No ano seguinte, a marca foi lançada no mercado australiano, iniciando assim sua expansão internacional. A primeira campanha da marca na televisão só foi lançada em abril deste ano, quando a empresa já estava prestes a iniciar mais uma distribuição internacional, no Canadá. Em vez de contratar atores para gerar maior impacto, convidou clientes que haviam se declarado fãs do produto. A campanha, batizada de “Chobani® Love Stories”, no entanto, teve de sair do ar alguns dias antes do previsto porque a fábrica não conseguiu suprir a demanda. A marca fechou o ano com faturamento de US$ 650 milhões. À medida que concorrentes avançavam, o empresário teve que ser criativo e sofisticar o negócio.

  

Em 2012 a empresa inaugurou a maior e mais moderna fábrica de iogurtes do mundo, localizada em Twin Falls, estado de Idaho (elevando a produção para 2 milhões de caixas por semana); inaugurou uma loja conceito em Nova York; comprou uma fazenda na Austrália e iniciou a produção local em uma fábrica próximo a Melbourne. Além disso, foi um dos patrocinadores oficiais da equipe americana nos Jogos Olímpicos de Londres, um investimento estimado em US$ 12 milhões. Em 2013 a marca lançou no mercado novos formatos de seu iogurte grego: Chobani® Flip, embalagem com dois compartimentos, com iogurte grego de um lado e ingredientes secos do outro (como granola, amêndoas e nozes), para serem misturados facilmente; Chobani® Champions Tubes, uma nova embalagem (tubos) para crianças; Chobani® Bites, de tamanho reduzido; e o Chobani® Simply 100, uma nova linha de produto com apenas 100 calorias, uma espécie de iogurte grego light.

   

Em 2014 a Chobani® expandiu sua distribuição para a Ásia e América Latina, começando por Cingapura, Malásia e posteriormente Panamá e México (em 2016). Pouco depois, em 2017, lançou a Chobani® Hint Of, uma linha de iogurtes com redução de açúcar; e a Chobani® Smooth, a primeira linha de iogurtes clássicos da marca, apresentando sabor suave e baixo teor de gordura. No ano de 2018, a marca ampliou seu portfólio infantil com o lançamento da Chobani® Gimmies, uma linha que incluía 13 sabores em quatro formatos diferentes, como iogurte grego com ingredientes crocantes, milkshakes líquidos, sachês e bisnagas de iogurte.

   

A Chobani®, acreditando na inovação que resulta em alimentos nutritivos, acessíveis a todos, resolveu crescer além do iogurte, evoluindo com as mudanças de comportamento dos consumidores para expandir para alimentos lácteos e não lácteos, sempre deliciosos, sempre nutritivos e sempre acessíveis. Com isso, em 2019, a Chobani® expandiu sua linha de produtos com o lançamento de leites de aveia e cremes para aromatizar cafés.

   

Em 2020, ampliou ainda mais seu portfólio com o lançamento da Chobani® Probiotic, uma linha de bebidas à base de plantas, ricas em proteína, repletas de probióticos e desenvolvidas para a saúde intestinal; além da Chobani® Complete, uma nova linha de alimentos e bebidas funcionais composta por iogurtes e os shakes ricos em proteína, com adição de fibras e sem adição de açúcar e lactose. Pouco depois, em 2021, lançou no mercado a Chobani® Zero Sugar, uma linha de iogurtes totalmente sem açúcar, que ganharia a versão líquida (pronta para beber) em 2023. Mais recentemente, a marca introduziu no mercado a Chobani® Creations, uma linha de sobremesas à base de iogurte com sabores inspirados em sobremesas como Tiramisu e Apple Pie; e a Chobani® High Protein, uma linha de iogurtes com alto teor de proteína.

  

O charmoso café

A ousadia da Chobani® pode ser confirmada exatamente no dia 25 de julho de 2012 quando a marca inaugurou uma loja conceito no badalado bairro do SoHo em Nova York, e cuja finalidade era permitir testes de mercado de combinações de sabores com consumidores e obter um retorno imediato sobre as preferências. A loja, conhecida inicialmente como Chobani® Yogurt Bar (e agora como Chobani® Café), era toda de madeira e possuía muitas fotografias grandes de frutas e legumes próximas ao teto. No balcão ficavam gavetas de frutas frescas e cartões com o cardápio de sabores inusitados (como por exemplo, salmão, pepino, blueberry, entre outros) e atrás uma cozinha moderna onde o consumidor podia acompanhar a preparação dos pedidos. O iogurte era servido em potes de vidro.

  

As receitas do delicioso cardápio foram elaboradas com misturas doces e salgadas como ervas, frutas, sais, azeites, biscoitos, entre outros ingredientes. Existiam várias opções de coberturas ou acompanhamentos, como por exemplo, morango com granolas, com figo, com óleo de oliva, tangerina com chocolate amargo, castanhas e folhas de hortelã, chocolate meio amargo com pistache, laranja, mel e folhas de menta, ou salmão defumado e até pepino. Apesar de poder ser levado para casa, transportar não era uma tarefa fácil, pois o iogurte só vinha coberto com um tecido fechado com um elástico. Atualmente, além das opções de iogurtes, o estabelecimento expandiu seu cardápio, com foco em influências mediterrâneas e turcas, oferecendo cafés e bebidas derivadas, sucos, chás, smoothies, sanduíches, saladas e sopas.

  

A evolução visual  

A identidade visual da marca passou por apenas uma grande remodelação em sua história. Após retirar a frase “Greek Yogurt” do logotipo, em 2017 a marca remodelou radicalmente sua identidade visual, adotando nova tipografia de letra (mais encorpada e impactante) e um tom de verde-escuro.

  

O logotipo da marca Chobani® também pode ser aplicado em branco sob um fundo verde-escuro.

  

As embalagens dos iogurtes também foram completamente reformuladas em 2017, como mostra a imagem abaixo.

  

Os slogans 

Fighting for happily ever after. (2017)   

Turn Snacking Upside Down. (2017) 

Love This Life. (2015) 

To love this life is to live it naturally. (2015) 

How Matters. (2014)  

Go real. (2013)  

Nothing but good. (2009)

  

Dados corporativos  

● Origem: Estados Unidos 

● Fundação: 2005  

● Fundador: Hamdi Ulukaya  

● Sede mundial: New York City, Nova York, Estados Unidos  

● Proprietário da marca: Chobani Global Holdings LLC  

● Capital aberto: Não  

● CEO: Hamdi Ulukaya  

● Faturamento: US$ 2.96 bilhões (2024)  

● Lucro: Não divulgado   

● Presença global: 10 países  

● Presença no Brasil: Não  

● Funcionários: 2.500  

● Segmento: Alimentos  

● Principais produtos: Iogurtes, leite de aveia e produtos lácteos  

● Concorrentes diretos: Oikos®, Danone, Nestlé, Yoplait, Fage, Stonyfield Farm, Noosa Yoghurt, The Greek Gods e Siggi’s  

● Slogan: Fighting for happily ever after.  

● Website: www.chobani.com  

A marca no mundo

Atualmente a Chobani®, líder da categoria de iogurte tipo grego e a segunda maior do mercado americano de iogurtes, fatura anualmente US$ 2.96 bilhões (dados de 2024) vendendo seus produtos nos Estados Unidos, Canadá, México, Austrália e em outros poucos mercados selecionados, como Panamá, Cingapura, Malásia, Tailândia e China. Atualmente a marca detém mais de 20% do mercado americano de iogurtes gregos, seguida pela Danone (conheça essa outra história aqui), Fage e Yoplait (saiba mais aqui). A empresa possui fábricas em Nova York, Idaho, Michigan e Austrália. 

Você sabia?

● Em 2012 a Chobani® ficou em 40º no ranking das 50 companhias mais inovadoras do mundo da revista Fast Company.  

● Em dezembro de 2023, a Chobani® ingressou no mercado de café por meio da aquisição da La Colombe Coffee Roasters por US$ 900 milhões. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Isto é Dinheiro), jornais (Valor Econômico), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).  

Última atualização em 26/9/2025 

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ITAMBÉ

O principal compromisso da Itambé é produzir e comercializar produtos lácteos e garantir, para seus milhões de consumidores, a máxima qualidade e o melhor sabor. Por isso, há quase sete décadas a Itambé leva às pessoas carinho e amizade na forma de verdadeiras delícias lácteas que são presença constante em todas as refeições do dia. 

A história 

A história da Itambé começou em 1944 quando o Governo do Estado de Minas Gerais, sob o comando de Benedito Valadares, inaugurou a Usina Central de Leite, uma empresa voltada para o processamento e distribuição de leite na região da Grande Belo Horizonte, e ligada à Secretaria da Agricultura do Estado. A usina recebia 22 mil litros de leite por dia, acondicionados em tonéis e distribuídos através de carroças. Quatro anos mais tarde, em virtude do fim da Segunda Guerra Mundial, o Brasil sofria com a escassez generalizada de alimentos. Percebeu-se então que a Usina Central de Leite, não supria a necessidade dos belo-horizontinos, sua missão inicial. Foi então que o governo mineiro resolveu, no dia 10 de novembro de 1948, transferir seu controle, em regime de arrendamento, para representantes de seis cooperativas próximas de Belo Horizonte e cinco produtores rurais, surgindo assim a Cooperativa Central dos Produtores de Leite (CCPL), presidida por Roberto Eiras Furquim Werneck. No mês de maio de 1949 a nova empresa realizou o primeiro carregamento de garrafas de leite pasteurizado rumo às padarias de Belo Horizonte. Em 1950, foi criada a marca comercial Itambé (que em Tupi significa “pedra afiada”), uma alusão à rua onde sua sede está instalada até os dias de hoje, além de ser uma homenagem ao Pico do Itambé, ponto turístico das cidades de Serro e Santo Antônio do Itambé, região mineira conhecida pela produção de queijos artesanais.

Em 1951, a empresa foi autorizada a distribuir leite também para cafés e bares, mas somente em garrafas de vidro invioláveis. Pouco depois, a produção de leite já era superior à demanda, fator que possibilitou a fabricação de derivados, como por exemplo, o iogurte natural (em garrafas de vidro com 200g) em 1954. Pouco depois, em 1956, a empresa adotou o nome de Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais (CCPR). No ano seguinte ocorreu o início do funcionamento da fábrica de Sete Lagoas, com a produção de novos produtos: leite em pó integral em lata (400g) e leite em pó desnatado em lata (300 g), queijos, manteiga e doce de leite. Além disso, a empresa iniciou a fabricação de queijo prato de minas na usina de Esmeraldas. No final desta década, em 1959, a empresa começou os primeiros testes experimentais com o leite em pó dietético MIMO. A década de 1960 começou com a construção da Usina de Belo Horizonte, além da aquisição da Usina da Vaquinha - produtora de leite tipo C - localizada na cidade de Contagem. O crescimento da empresa nesta década foi tão grande que filiais de venda de produtos foram abertas no Distrito Federal, Rio de Janeiro e São Paulo, o que possibilitou a Itambé comercializar produtos também para outros estados. Além disso, a empresa lançou o leite C embalado em sacos com um litro (1968) e o leite em pó integral em embalagem plástica de 250g (1969).

Na próxima década a linha de produto ganhou novos itens, como por exemplo, o iogurte com sabor de frutas em copos de 120g (1970), o Flan Itambé (1976), o iogurte com pedaços de frutas (1977), o leite pasteurizado tipo B em saquinho (1977) e o creme de leite acidificado (1977). A Itambé começou sua história de exportação ainda nesta década, quando a empresa buscava uma opção para escoar o grande estoque de alguns produtos, como a manteiga (exportada pela primeira vez para a Itália em 1972) e o leite em pó. Neste começo as exportações eram realizadas principalmente para África e os produtos eram enviados em embalagens industriais. A década seguinte foi marcada por um grande crescimento. Primeiro, foi adquirida uma unidade em Conselheiro Lafaiete, para produção de leite pasteurizado e manteiga. Depois, em Goiânia, entrou em operação uma nova fábrica voltada para a produção de leite em pó e manteiga. A produção de queijo e requeijão passou a ser feita pela fábrica de Piracanjuba, no interior de Goiás. Neste período a empresa também lançou produtos de enorme sucesso: o iogurte com geleia Frutambé (1988) e o iogurte natural com cenoura, laranja e mel em copos de 200g (1989).

Na década de 1990, com o enorme crescimento da demanda, a empresa investiu na ampliação da fábrica de iogurte de Belo Horizonte e da unidade de Sete Lagoas. Neste período a empresa também lançou novos produtos no mercado, como por exemplo, o doce de leite com sabores coco e chocolate (1991), o Itambaby (iogurte de polpa direcionado para crianças lançado em 1991), Vitambé (iogurte líquido com frutas pronto para beber, introduzido em 1992) e o leite em pó integral em saco aluminizado (também em 1992), além do início da comercialização do leite longa vida integral, em caixas com 1 litro, em 1993. Nos anos seguintes o portfólio foi ampliado com o lançamento do leite vitaminado de 1 litro, do leite longa vida, do iogurte líquido Vitambé sabor mamão com laranja, do leite em pó integral instantâneo e da bebida láctea Goody Fruti, todos em 1994; do iogurte com suco de frutas morango/pêssego FRUITO, em caixa com tampa abre-fácil de 1kg (1995); da bebida láctea achocolatada esterilizada Itambynho (1996). Pouco depois, em 1997, teve início a produção, em Pará de Minas, do queijo tipo Petit-Suisse (Itambezinho) em bandejas de 360g, do requeijão cremoso light, da bebida láctea esterilizada shake chocolate e do iogurte natural desnatado. Esta década também foi marcada pela exportação de forma ampla. Essa caminhada rumo ao ápice da exportação se deu quando a Itambé exportou para a Argélia aproximadamente 4 mil toneladas de leite em pó.

Com a chegada do novo milênio a Itambé definitivamente se consolidou como um das principais marcas de produtos lácteos do mercado brasileiro. A empresa também alçou novos caminhos ao observar as boas chances no mercado internacional e buscou um parceiro para caminharem juntos. Assim, em 2002, foi criada uma Trading que ficaria responsável por fomentar as exportações dos produtos lácteos brasileiros. Como resultado, as exportações da empresa passaram de 13 países, para um total de 63. Nos anos seguintes a empresa continuou ampliando seu portfólio de produtos com lançamentos como o Leite UHT Premium em uma moderna garrafa de plástico de 1 litro (2003), e primeiro a cumprir as novas regulamentações do Ministério da Agricultura; o Petit Cereais (2003); o leite UHT NoLac (2004), produto destinado a pessoas que têm intolerância a lactose; a linha de iogurtes Fit Zero (composta por deliciosos iogurtes com pedaços de frutas, com 0% de gordura e 54% menos calorias que um iogurte regular); a linha Fit Light (2005), com opções em versão líquida e com pedaços de frutas; o iogurte Plenus (lançado em 2006 e que marcou o ingresso da empresa no segmento de iogurtes funcionais); Itambito (leite fermentado com lactobacilos vivo, lançado em 2007); iogurte sabor granola e frutas secas; e Itambynho (achocolatado em pó).

Em 2012, a empresa iniciou uma nova etapa em sua história criando a Itambé Alimentos S.A. No ano seguinte a Vigor, uma empresa com mais de 90 anos de tradição no mercado nacional, pertencente ao grupo JBS, então maior frigorífico do mundo, adquiriu 50% do capital da empresa por R$ 410 milhões. Tratava-se de duas empresas bem complementares em termos de mix de produtos e área de atuação, permanecendo, entretanto com atuação e gestão totalmente independente entre si. O objetivo da parceria era fortalecer a estrutura de capital da companhia para cumprir um ambicioso plano de negócios de crescimento para os próximos anos, visando expandir a distribuição de produtos. E as novidades não pararam por aí: a Itambé implantou o canal de vendas “Porta a Porta” em Minas Gerais, Rio de Janeiro e Goiás, para atender consumidores localizados em regiões com menor acesso logístico. Em agosto, a marca apresentou ao mercado o iogurte Grego Itambé.

Em agosto de 2016, a Itambé lançou a linha Food Service, diversificando seu portfólio e atingindo um público diferente - profissionais do setor de alimentos nas áreas de panificação, confeitaria, pâtisserie, indústria e sorveteria. A linha é reconhecida pela entrega de produtos (entre os quais creme de leite, leite condensado, requeijão culinário, recheio, creme de leite gourmet, manteiga) que possuem o melhor rendimento e sabor, com custo benefício adequado as receitas e sem que o padrão e a qualidade se percam. Ainda em 2016, a marca apresentou as novas linhas Itambé PRO e Itambé PRO+ com alta dose de proteína e zero lactose, compostas por leites, bebidas lácteas e iogurtes, cuja proposta era seguir uma tendência mundial, principalmente por conta dos jovens que buscam uma alimentação mais saudável ou que praticam atividades físicas. No mês de dezembro de 2017, a francesa Lactalis, maior empresa de produtos lácteos do mundo e proprietária de marcas famosas como Batavo e Président, adquiriu a mineira Itambé, que mal acabara de voltar ao controle da Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais (CCPR). Mais recentemente, em 2018, a marca reforçou o reposicionamento da linha infantil, que deixou de ser assinada como Itambezinho e passou a se chamar Itambé Kids, com produtos como achocolatados, leite fermentado e petit suisse.

No início, garrafas de vidros retornáveis garantiam a distribuição do leite Itambé, que chegava às mesas das famílias mineiras. O tempo passou e com ele surgiu o leite em saquinho plástico (uma revolução para a época, pois reduziu o custo de embalagem sensivelmente), em lata, em caixinha, além do leite em pó em sache no nordeste, uma região com pouca disponibilidade de leite e distante das regiões produtoras, e mais uma gama enorme de produtos que agora fazem parte da mesa de milhões de brasileiros espalhados pelo país.

A vaquinha 

Hoje, a mascote da marca Itambé, uma simpática vaquinha, está presente na vida do consumidor e de sua família, além da comunicação e produtos da empresa. A mascote foi de vital importância para aproximar o consumidor, trazendo confiança e identificação com a marca. A mascote da marca surgiu de uma forma peculiar. Em 1968, o então presidente da empresa, Dr. José Pereira Campos Filho, recebeu como presente de Ídio F. Leal, consultor e assessor de equipamentos de laticínios na época, uma vaquinha de feltro marrom, que passou a inspirar as ações institucionais, de mídia, embalagens, de merchandising nos pontos de vendas e em qualquer momento de contato com os consumidores. O sucesso alcançado pela simpática mascote foi tão grande que os caminhões de leite da CCPR/Itambé que circulavam por Belo Horizonte com sua imagem estampada passaram a ser carinhosamente chamados de “Vaquinhas da Itambé”.

Algumas campanhas publicitárias, onde a vaquinha era personagem central, marcaram a Itambé ao longo de sua história. A participação em eventos esportivos também foi um marco: como a Vaquinha da Copa do Mundo de Futebol nos anos de 1982, 1986 e 1990, na Copa América de Futebol de 1987 e nos Jogos Olímpicos de 1988. Vale ressaltar também a participação em eventos culturais. Em 2006, Belo Horizonte foi literalmente invadida por simpáticas vaquinhas que aguçaram a curiosidade de adultos e crianças da cidade. Foi a Cow Parade, fenômeno artístico-cultural ocorrido em todo o mundo que chegou a Minas Gerais graças ao patrocínio cultural da Itambé. Mesmo depois de 50 anos, a Vaquinha Itambé é a alma da marca e da empresa.

A Vaquinha Itambé passou por quatro grandes modificações em seu visual até adquirir a imagem atual, que adotou as cores branca e azul, deixando a mascote ainda mais simpática.

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por algumas remodelações ao longo dos anos. A primeira modificação ocorreu em 1972 quando o logotipo ganhou as cores azul e vermelha. Em 1980 o logotipo adotou uma nova e moderna tipografia de letra, além da cor azul-escura, o nome da marca passou a ser escrito em letras minúsculas e a tradicional Vaquinha (de corpo inteiro) começou a fazer parte de sua identidade visual. No ano de 1994 mais uma remodelação radical: a Vaquinha ganhou um novo design e uma nova tipografia de letra foi adotada. Este logotipo seria modernizado em 2004.

Poucos anos depois, a Vaquinha Itambé foi retirada do logotipo que ganhou uma coloração azul mais escura. Em 2016 a marca passou por um dos mais brilhantes rebranding da história brasileira. Alinhada com o conceito “Leite é tudo”, foi desenvolvida uma identidade visual que transmite os valores da marca de forma inteligente e unificada. O splash de leite criou uma poderosa presença nas identidades visual das embalagens e redefiniu a organização de informações, assumindo o azul como color code da marca.

Os slogans 

Leite é tudo. (2016) 

O melhor do leite. 

O melhor do leite para sua família.

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Lançamento: 1950 

● Criador: Cooperativa Central dos Produtores de Leite 

● Sede mundial: Belo Horizonte, Minas Gerais, Brasil 

● Proprietário da marca: Itambé Alimentos S.A. 

● Capital aberto: Não (subsidiária da Le Groupe Lactalis) 

● Presidente: Marcelo Candiotto 

● Faturamento: R$ 2.2 bilhões (estimado) 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: 60 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 3.300 

● Segmento: Alimentos 

● Principais produtos: Leites, iogurtes, bebidas lácteas, requeijão, creme de leite e manteiga 

● Concorrentes diretos: Parmalat, Nestlé, Vigor, Danone, Batavo, Elegê, Piracanjuba, Italac e Mococa 

● Ícones: Vaquinha Itambé 

● Slogan: Leite é tudo. 

● Website: www.itambe.com.br 

A marca no mundo 

Atualmente, com aproximadamente 70 anos de atuação no mercado lácteo nacional e internacional, a Itambé se tornou referência no segmento, sendo a terceira maior empresa do Brasil em captação de leite com mais de 7 mil fornecedores localizados no interior de Minas Gerais e Goiás. Diariamente, a empresa transforma 3.5 milhões de litros de leite em um portfólio completo de derivados lácteos – são mais de 190 produtos entre leites, iogurtes, requeijões, bebidas lácteas, creme de leite e doce de leite. A empresa possui seis unidades industriais, sendo quatro em Minas Gerais (nas cidades de Pará de Minas, Sete Lagoas, Guanhães e Uberlândia) e duas em Goiás, estrategicamente posicionadas em grandes bacias leiteiras, além de dez centros de distribuição. A empresa exporta para mais de 60 países, fazendo com que a Itambé seja uma das maiores empresas exportadora de lácteos do Brasil. Juntas, as linhas de produtos da marca somam mais de 400 mil toneladas comercializadas no país. O faturamento anual da empresa é estimado em R$ 2.2 bilhões. 

Você sabia? 

● Em 1992 a Itambé criou seu Programa de Qualidade junto aos produtores. Em 1997 a mudança na forma de coleta acabou com os tradicionais latões de leite. Hoje o leite que entra nas fábricas passa por rígido controle de qualidade. O leite do produtor passa por teste ainda na fazenda, quando é recolhido. Se não estiver bom, nem é recolhido. Se estiver bom, é recolhida a amostra e enviada para dois laboratórios, um oficial e outro da empresa, que foi construído para fazer análises mais apuradas. 

● A marca Itambé tem grande e forte presença em Minas Gerais e na região nordeste. 

● O relatório produzido pela empresa de pesquisa de mercado Kantar WorldPanel (em 2016), indicou que a Itambé é a 10ª marca de consumo do varejo com maior penetração nos lares brasileiros. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Exame e Época Negócios), jornais (Valor Econômico, Meio Mensagem, Folha e Estadão), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 27/11/2018

VIGOR

Oferecer aos consumidores produtos que combinam sabores, texturas e benefícios exclusivos, além de serem nutritivos, garantindo constantemente alta qualidade. Essa é a missão principal da VIGOR, que busca sempre conciliar tradição, tecnologia e inovação para que seus alimentos estejam sempre fresquinhos e saudáveis nas mesas de milhões de brasileiros. 

A história 

A VIGOR foi fundada em 1917 com o nome de Oliva da Fonseca Indústria e Comércio LTDA. e funcionava como uma modesta fábrica para o processamento de leite condensado na pequena cidade de Itanhandu, estado de Minas Gerais, e também uma fábrica em São Paulo, onde o leite pasteurizado era embalado. A nova empresa foi a primeira a fornecer leite pasteurizado para a população paulista. A empresa também produzia leite em pó para fábricas de chocolate. Já em 1926, a capacidade de processamento da unidade de São Paulo era de 20.000 litros de leite por dia. Foi nesse ano que o nome da empresa mudou para Fábrica de Produtos Alimentícios Vigor. Pouco depois, em 1930, a empresa instalou unidades para a produção de queijos, cremes pasteurizados e manteigas. Em 1940, a empresa inaugurou duas fábricas de processamento de queijo – uma em Paraisópolis e a outra em São Gonçalo do Sapucaí, ambas no estado de Minas Gerais. A primeira produzia o Queijo de Minas Frescal e a de São Gonçalo produzia o Queijo Parmesão (com a tradicional marca FAIXA AZUL). Há mais de 70 anos o parmesão Faixa Azul continua a ser produzido a partir da receita original do mestre queijeiro Don Vito Antonio D’April.

A capacidade de produção da fábrica de São Paulo atingiu os 100.000 litros de leite por dia em 1947. Nessa época, a VIGOR passou a expandir sua capacidade de coleta de leite, com a propriedade de mais de 15 pontos de coleta. Com o objetivo de crescer e expandir sua linha de produtos, em dezembro de 1982, a VIGOR adquiriu a Companhia Leco de Produtos Alimentícios, fundada em 1945 e na época a segunda entre as empresas de laticínios no estado de São Paulo e extremamente popular pelos seus leites (responsável pela introdução do leite tipo B no mercado) e manteigas. Ao final deste ano, sua capacidade instalada de processamento de leite pasteurizado e demais derivados já atingia 1 milhão de litros por dia.

Em 1986, com o intuito de diversificar sua produção, a VIGOR firmou uma joint-venture com a empresa dinamarquesa MD Foods, cuja finalidade era produzir queijos brancos frescos, como por exemplo, o queijo minas frescal, o cream cheese e o requeijão, bem como introduzir no país a tecnologia de microfiltração para a produção de queijos. Pouco depois, em 1990, a marca lançou o MIX VIGOR, produto que apresentava a primeira embalagem de iogurte com cereal em que os grãos eram conservados em um compartimento separado. Em 1995, a VIGOR adquiriu uma antiga fábrica na cidade de São Caetano do Sul, onde são produzidas suas margarinas. Em 2002, a marca lançou uma novidade no mercado: a maionese VIGOR. Durante muitos anos, precisamente desde 1975, a VIGOR foi controlada pelos irmãos Ricardo Mansur, conhecido como o polêmico empresário que fez ressurgir e desaparecer Mesbla e Mappin nos anos de 1990, e Carlos Alberto Mansur. Isto até 2007, um ano marcante para a empresa. Primeiro porque ela, visando um maior crescimento no segmento de produtos lácteos, adquiriu no mês de junho a Laticínios Serrabella, voltada exclusivamente para a fabricação de queijos especiais, oferecendo uma linha completa de produtos desenvolvidos artesanalmente. Segundo porque em novembro, o controle da VIGOR foi adquirido pela Bertin S.A., então um dos maiores frigoríficos do país.

Uma das mais importantes ações da nova proprietária foi estender a tradição da VIGOR para o segmento de alimentos prontos ao lançar no mercado em 2009 uma linha de massas frescas (como ravióli e capelete), massas de pastel, pizzas, hambúrgueres, almôndegas, quibes de carne, pães de queijo, leite condensado, entre outros. A VIGOR não ficaria muito tempo neste segmento. Outra novidade foi a ampliação de sua linha de Delicatessen com a sobremesa crocante Black & White (sobremesa cremosa de chocolate com cereal de chocolate branco e ao leite), o Flan de Chocolate com Calda de Cereja e a Sobremesa Cremosa Chocolate Branco. Pouco depois, em dezembro, o gigante JBS comprou a VIGOR como parte da aquisição do Grupo Bertin, então controlador da tradicional fabricante de laticínios.

No início de 2011 a marca lançou no mercado uma linha de molhos prontos (Branco, Parmesão, Gorgonzola, Funghi Secchi, Creme de Milho e Madeira), elaborada com ingredientes selecionados que traziam mais praticidade e sabor no acompanhamento de diversos pratos do dia a dia. Depois de dar passos importantes como o reposicionamento de suas principais marcas, lançamentos de novos produtos, alinhamento da identidade visual das embalagens, renovação do seu parque fabril, redesenho da sua cadeia de supply chain, a VIGOR abriu em junho de 2012 seu capital na Bolsa de Valores, passando a ser uma empresa independente do grupo JBS.

Ainda em 2012, a VIGOR ingressou no mercado dos iogurtes gregos (na verdade inaugurou esta categoria no Brasil), reforçando o reposicionamento da marca no segmento de lácteos e tendo como objetivo oferecer produtos com maior valor agregado. A linha VIGOR GREGO chegou ao varejo nas versões tradicional e baunilha, em embalagens de 100 gramas. O alimento apresentava como diferencial um índice de proteínas maior que os convencionais, com menos calorias. Além disso, lançou a linha Mix de Cereais & Frutas, em que o próprio consumidor faz a mistura da granola com o iogurte, mantendo as propriedades saudáveis e crocantes do ingrediente. Pouco depois, em 2013, a linha VIGOR GREGO foi ampliada com as versões Zero Gorduras e Zero Adição de Açúcares, e foi lançado o Vigor Actilife, leite fermentado nos sabores tradicional e morango, que auxilia no equilíbrio da flora intestinal e é rico em vitamina C. No ano seguinte a marca apresentou a embalagem econômica do iogurte líquido e renovou sua linha infantil, cujas embalagens passaram a contar com os personagens Minions.

No início de 2017, ao completar cem anos de uma rica história, a VIGOR apresentou novo posicionamento, nova identidade visual e uma nova comunicação. O objetivo era consolidar a VIGOR como uma das maiores marcas de lácteos do mercado brasileiro. A mudança também previu uma alteração completa de todas as embalagens que compõem o seu portfólio: dos requeijões e iogurtes até os queijos especiais e margarinas. O objetivo era ter opções mais atraentes no ponto de venda, reforçando o lado sensorial da VIGOR. Além disso, a marca lançou novos produtos, com destaque para o Vigor Grego Pedaços: o único iogurte grego do país com generosos pedaços de frutas naturais, sem corantes e sem aromatizantes; e o novo Vigor Ultracremoso, que chegou para revolucionar o mercado de iogurtes de bandeja (disponível em 6 potes, com 90 g cada um, nos sabores tradicional, morango e frutas vermelhas), cuja receita é resultado da união de sabor e cremosidade única – marca registrada da VIGOR. Em agosto deste ano, a VIGOR, cuja maior acionista era a J&F, proprietária da JBS, foi adquirida pelo Grupo Lala por US$ 1.8 bilhões. A aquisição marcou a entrada do grupo mexicano no mercado brasileiro de laticínios.

A evolução visual 

Em 2017, ano em que a marca completou 100 anos, foi apresentada a nova identidade visual da VIGOR, mais contemporânea, clean e menos arredondada. O logotipo apresentava nova tipografia de letra e novo tom de azul (mais escuro).

Os slogans 

Vigor. Descubra esse Sabor. (2017) 

Bem feito como deve ser. (2012) 

Ponha mais Vigor em sua vida.

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Fundação: 1917 

● Fundador: Família Oliva da Fonseca 

● Sede mundial: São Paulo, Brasil 

● Proprietário da marca: Vigor Alimentos S.A. 

● Capital aberto: Não (subsidiária do Grupo LALA S.A. de C.V.) 

● Presidente: Gilberto Xandó 

● Faturamento: R$ 6 bilhões (estimado) 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: Não (presente somente no Brasil) 

● Funcionários: 7.600 

● Segmento: Alimentos 

● Principais produtos: Produtos lácteos, requeijões e queijos 

● Concorrentes diretos: Danone, Nestlé, Batavo, Itambé, Paulista e Piracanjuba 

● Slogan: Vigor. Descubra esse Sabor. 

● Website: www.vigor.com.br 

A marca no Brasil 

Atualmente a VIGOR, que conta com uma diversificada linha de alimentos, incluindo iogurtes, sobremesas lácteas, margarinas, requeijões, queijo ralado e maioneses, está fortemente presente nas principais regiões do país, especialmente no sudeste. Esse vasto portfólio composto por mais de 100 itens são produzidos com todo o cuidado e tradição em 14 modernas fábricas espalhadas pelo país. Os produtos estão disponíveis em mais de 67.000 pontos de vendas em todo o Brasil e nos melhores restaurantes, bares e hotéis através da linha VIGOR PROFISSIONAL. Além disso, a empresa é proprietária de marcas consolidadas e populares, como por exemplo, Danúbio (queijos brancos), Faixa Azul (queijo ralado parmesão e queijos especiais), Leco (laticínios), Serrabella (queijos especiais), entre outras. 

Você sabia? 

● Atualmente a VIGOR processa 25 milhões de litros de leite por mês e detém 50% de participação de mercado no estado de São Paulo. 

● No segmento de queijos, a VIGOR é líder nacional em requeijões. Somente em São Paulo, a participação da empresa nessa categoria chega a 30%. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é Dinheiro, Época Negócios, Exame e Veja), jornais (Meio Mensagem, Valor Econômico, Estadão e Folha), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers). 

Última atualização em 16/4/2018