OAKBERRY

Não tem como negar que o açaí é um fenômeno brasileiro. E todo fenômeno merece um investimento a altura. E, nesse pensamento, foi desenvolvido a OAKBERRY. Americanos, chineses e até australianos também descobriram a fruta e suas deliciosas combinações na hora do consumo. E muito disso se deve a marca brasileira, que replicou com sucesso seu modelo de negócios no segmento de alimentação saudável em localidades diferentes, tanto em termos geográficos quanto culturais. Com isso, a marca está popularizando o açaí em países distantes como o Catar, a China e os Emirados Árabes Unidos. Afinal, você pode não gostar de açaí, mas já deve ter reparado em alguma loja ou quiosque da OAKBERRY: todas seguem um padrão estético que mistura madeira, luzes quentes e detalhes em roxo - o impacto visual é uma das marcas da rede. 

A história 

A ideia do negócio surgiu quando Georgius Frangulis (foto abaixo), um brasileiro de ascendência austríaca e grega, estava morando na ensolarada Califórnia e percebeu a falta de um produto de alimentação saudável, de baixo custo, entrega rápida, com operação enxuta e padronizável. Na época em Los Angeles, havia apenas dois lugares com alimentação saudável: um vendia salada e outro vendia tigelas de superalimentos. Pensou então no Açaí, conhecido entre os americanos como uma super fruta da floresta Amazônica com alto valor nutricional e consumido por quem pratica esportes, faz atividades físicas ou simplesmente para substituir refeições. Mas Georgius não conseguiu colocar a nova ideia em operação por lá em virtude de uma série de razões. Então, resolveu adaptar o modelo e trazê-lo para o mercado brasileiro, que estava saturado e pulverizado, com muitos players tratando o açaí sem a devida reverência. Com isso, ao retornar ao país, arrumou um sócio - Renato Haidar - e investiu R$ 300 mil para fundar a empresa no dia 7 de outubro de 2016.

   

Um dos pilares para desenhar o modelo de negócio da nova empresa foi a certeza de que ele poderia ser replicado em diversos países e culturas. A começar pelo nome: OAKBERRY, uma palavra inventada Georgius. Composta por “oak”, carvalho, em inglês, que nem fruto ou frutas dá, e “berry”, fruto pequenino. Isto surgiu porque quando começou a estudar as possibilidades, viu que o carvalho, para os americanos, tem um sentido de energia, confiança e robustez. E o berry foi para trazer imediatamente na cabeça do cliente algo natural, de fruta. Ou seja, ele queria chamar a atenção dos consumidores com o nome de um fruto que nem existe de fato, mas, se existisse, seria forte. Como o açaí, que seria o carro-chefe do novo negócio. Além disso, como fora do Brasil o açaí sempre foi conhecido como uma super fruta da floresta Amazônica, a ideia seria resgatar essa imagem Premium para o mercado brasileiro.

   

Soma-se a tudo isso à questão da imagem do conceito do ponto de venda: ao mesmo tempo em que se proporia a vender essa superfruta, também se preocuparia com a rapidez e padronização dos produtos. Com isso, o primeiro quiosque da OAKBERRY AÇAÍ BOWLS (cujo design chamava a atenção por remeter a barracas de frutas e utilizar madeiras de reuso, além de deixar os produtos em local de fácil visualização para a escolha do cliente) foi inaugurado em dezembro no Shopping Cidade de São Paulo, na Avenida Paulista, e que passou a comercializar açaí totalmente natural, sem corantes, gordura trans, colesterol e sem agrotóxicos, em práticos copos (antes, grande parte do mercado servia o açaí nos tradicionais bowls de cerâmica), disponíveis em três tamanhos - 350 ml, 500 ml e 700 ml. Além disso, a OAKBERRY oferecia toppings como banana, granola de castanha, aveia, coco ralado, chia, leite em pó, leite condensado e mel para completar o copo de açaí sem cobrar por isso. Mas oferecia também opções cobradas à parte como morango, paçoca diet, pasta de amendoim com mel e Whey Protein. Já o atendimento seguia a linha dos tradicionais fast-food, buscando entregar o pedido do cliente em até dois minutos. Surgia assim uma espécie de fast-food saudável que também oferecia alguns outros produtos à base da fruta amazônica, como a versão smoothie.

   

Com um sucesso rápido, apenas quatro meses depois foi inaugurada uma segunda unidade no shopping Pátio Paulista, também em São Paulo. Mas esse sucesso inicial passou pelo trabalho de mudar o entendimento do açaí como sobremesa, estimulando que os clientes enxergassem a super fruta dentro da categoria de alimentos saudáveis, podendo ser consumida de forma prática no café da manhã, como almoço, como jantar e até como um lanche. E para acelerar o crescimento a empresa adotou o conceito de franquia a partir de junho de 2017. Rapidamente quiosques que vendiam vistosos copos de açaí com coberturas se multiplicaram em praças de alimentação de grandes shoppings em várias cidades brasileiras nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo. Em quase um ano foram inauguradas mais de 60 unidades.

  

A internacionalização, que está no DNA da marca desde a sua criação, começou no mês de julho de 2018 quando a empresa inaugurou o primeiro ponto de venda no Florida Mall, shopping tradicional da cidade de Orlando, na Flórida; e uma segunda unidade, em novembro, na ensolarada Miami. A ideia era suprir uma demanda do mercado norte-americano pelo “fast-food saudável” e testar o conceito e o padrão da rede em mercados internacionais. Para operar nos Estados Unidos, foram feitas adaptações no cardápio. A pasta de amendoim, que é comum por lá, não seria cobrada à parte, por exemplo, e não haveria opção de acrescentar leite condensado e em pó. Além disso, foi reduzida a doçura do produto. Ainda em dezembro de 2018, a OAKBERRY desembarcou na Austrália, em Bondi Beach, praia próxima a Sydney, em busca de surfistas e consumidores de alimentos saudáveis. Como o açaí já era conhecido no país como um “super alimento”, cheio de benefícios, a unidade do outro lado do mundo foi um sucesso, vendendo cinco mil bowls, ou cumbucas, logo no primeiro mês de operação.

   

Em meados de 2019, a rede inaugurou o primeiro quiosque no mundo árabe, localizado no Emirates Towers, um dos cartões postais de Dubai. No final deste ano, quando a OAKBERRY já contava com mais de 175 unidades em operação no Brasil, Estados Unidos, Peru, Espanha, Portugal, Emirados Árabes e Austrália, a marca resolveu reforçar seu compromisso com o consumo de produtos saudáveis e apresentou uma bebida energética e natural, em lata, a base de chá. O produto, batizado de OAK Energy Tea, é composto por matchá, green coffee, açaí e não leva nenhum tipo de açúcar e nem taurina, substância que geralmente faz parte da receita das bebidas energéticas tradicionais. Pouco depois, em janeiro de 2020, a OAKBERRY ingressou no enorme e voraz mercado chinês. Mas aí veio a pandemia de COVID-19 e a empresa enfrentou turbulências relevantes. Com o isolamento social teve que reverter um faturamento que vinha 100% de lojas físicas para um modelo digital - em aplicativos como iFood (conheça essa outra história aqui) e Uber Eats. Mesmo com a circulação restrita, os consumidores passaram a fazer pedidos com menor recorrência, mas o tíquete médio foi, em média, entre 25% e 30% maior, na comparação com as lojas físicas. Além disso, o ritmo de abertura no Brasil foi de 87 unidades, o mesmo do ano anterior. E aproveitou a forte demanda pelo comércio online para lançar dois novos produtos: Pasta de Amendoim com Mel, que leva em sua receita apenas dois ingredientes (amendoim e mel), e a PaçOAK, paçoca com açaí zero açúcar.

   

Mesmo em meio à pandemia, no mês de dezembro de 2021 a OAKBERRY introduziu mais um item ao seu cardápio: a Oakbar, uma barra de proteína feita à base de açaí e disponível em três sabores (coco e granola; banana e granola; e peanut butter). Ainda nesse mês, a empresa conseguiu levantar R$ 90 milhões em uma rodada de investimentos, dinheiro este que vai permitir verticalizar a produção de sua matéria-prima (que não vai ser no Pará, maior produtor do Brasil, mas que deixará de ser terceirizada). Com isso, a empresa abrirá uma fábrica em Manaus e irá estruturar a cadeia de fornecedores para cuidar ela própria de toda a fabricação e fornecimento. Além disso, o dinheiro será investido na abertura de unidades próprias em regiões estratégicas no exterior, acelerando assim seus planos de internacionalização.

  

Nem todos têm tempo suficiente para se alimentar de maneira energética e benéfica. Por isso a missão da OAKBERRY é entregar uma experiência saborosa, natural e nutritiva, rapidamente. A ideia é atender uma demanda de fast-food saudável, que ofereça sabor e nutrientes com agilidade. Em outras palavras, mudar a maneira como o “fast-food” é visto e pensado. Afinal nosso tempo e saúde são fatores determinantes para nossa qualidade de vida. Pra isso existe a OAKBERRY.

  

O marketing roxo 

Por representar um estilo de vida jovem, descolado, saudável e rápido, a OAKBERRY se transformou em uma marca de “lifestyle” presente nos mais prestigiados eventos esportivos e culturais do mundo. Esse marketing começou timidamente em 2018 quando a marca esteve presente no GP Brasil de Formula 1®, uma enorme oportunidade de apresentar a OAKBERRY e seu produto para um grande público estrangeiro. No final de agosto de 2019 a OAKBERRY marcou presença no prestigiado torneio de tênis US Open, oferecendo seus produtos e promovendo a marca para o público americano e internacional. Desde então, “pegou gosto” pelo tênis e já marcou presença também no Australian Open e no Rio Open. Depois esteve presente por meio de um quiosque dentro do Hard Rock Stadium, casa do Miami Dolphins, equipe de futebol americano profissional da NFL. E este fato, levou a OAKBERRY a se tornar em 2020 a primeira marca brasileira com presença no Super Bowl, a popular final do futebol americano profissional e um dos eventos mais assistidos do mundo. Durante a partida a marca vendeu quase mil unidades de seus tradicionais bowls.

   

Além da presença constante no festival Lollapalooza, cujo público jovem e descolado é um dos alvos da marca, e depois de estrear no surfe com o patrocínio às etapas do Championship Tour na Austrália, no final de 2021 a OAKBERRY se tornou a mais nova patrocinadora da World Surf League (WSL) no Brasil. Com isso a marca ratificou seu objetivo de usar o marketing esportivo para promover sua imagem. Afinal, como seu carro-chefe é o açaí natural, sem adição de corantes, agrotóxicos, gordura trans e colesterol, a marca crê que o público aficionado por esportes é alvo certeiro. Vale ressaltar que o criador da marca, Georgios Frangulis (foto abaixo), também compete em provas automobilísticas - desde 2019 é piloto na Porsche Cup com a equipe Oak Racing Team e onde se destaca entre os demais pilotos por seu macacão roxo - a mesma cor da OAKBERRY. Além dele, a equipe tem como pilotos patrocinados Felipe Massa (na Stock Car) e Gaetano di Mauro (na Porsche Endurance Series). Qualquer semelhança com a Red Bull (saiba mais aqui) não é mera coincidência.

  

Como parte de todo esse investimento em marketing, no mês de janeiro de 2022, a OAKBERRY lançou sua primeira campanha global. Com o mote “Millions of Better Choices” (Milhões de Escolhas Melhores, em português), a campanha tem o intuito de padronizar a comunicação da marca globalmente (presente em 22 países), além de criar maior identificação e força no mercado. O filme será exibido na cobertura do Super Bowl, no canal ESPN (conheça essa outra história aqui), cuja final acontecerá em fevereiro. A ideia central da campanha foi inspirada no tradicional Oak Bowl, e suas diversas camadas de topping, ou seja, os adicionais que são escolhidos pelo consumidor, sendo traduzido em um sistema de design com cores. Deste modo, foram criadas milhões de possibilidades com as cores selecionadas, padronizando a comunicação da marca, e mantendo cada material único e exclusivo. A proposta não se refere apenas às milhões de possibilidades de montar o Oak Bowl, mas também às inúmeras escolhas que fazemos todos os dias.

   

A identidade visual 

O logotipo da marca, caracterizado pela cor roxa (a mesma de seu principal produto – o açaí) e por uma arara estilizada, pode ser aplicado de várias formas, como mostra a imagem abaixo.

  

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Fundação: 7 de outubro de 2016 

● Fundador: Georgios Frangulis e Renato Haidar 

● Sede mundial: São Paulo, Brasil 

● Proprietário da marca: Oakberry 1 Comercio de Acai LTDA. 

● Capital aberto: Não 

● CEO: Georgios Frangulis 

● Faturamento: R$ 250 milhões (estimado) 

● Lucro: Não divulgado 

● Lojas: 500 

● Presença global: 22 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 1.500 

● Segmento: Alimentação 

● Principais produtos: Açaí, smoothies e bebidas energéticas 

● Concorrentes diretos: Açaí Concept, Açaí da Barra, Fast Açaí, Toca do Açaí, Jah do Açaí, Megamatte e Rei do Mate 

● Ícones: A cor roxa 

● Slogan: Millions Of Better Choices. 

● Website: www.oakberry.com 

A marca no mundo 

A OAKBERRY, que já vendeu mais de 1 milhão de bowls de açaí (na verdade copos), possui mais de 500 pontos de venda (incluindo lojas e quiosques) espalhados por 22 países ao redor do mundo. Com faturamento anual estimado em R$ 250 milhões, os maiores mercados internacionais da marca são Estados Unidos, Austrália, Emirados Árabes, Espanha, Portugal e Catar. 

Você sabia? 

● A padronização dos produtos no mundo traz vantagens no lado logístico: uma vez congelado e envazado, o açaí tem validade de 12 meses - e, basicamente, essa é a única matéria-prima para as lojas da OAKBERRY no mundo. 

● Entre os sócios da OAKBERRY estão nomes renomados do esporte como o piloto Felipe Massa e o tenista Bruno Soares. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Isto é Dinheiro, BusinessWeek, PEGN e Exame), jornais (Meio Mensagem), sites de negócios (Dinheirama e UOL), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 20/1/2022 

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CHOBANI®

A marca Chobani® se tornou uma superstar do setor de produtos lácteos no mercado americano ao conquistar milhões de paladares com seus iogurtes gregos, mais densos e com menos açúcar. Em poucos anos, além de se tornar líder no segmento de iogurte grego, a Chobani® virou praticamente uma celebridade meteórica e participa com enorme relevância de um dos segmentos de alimento que mais crescem no voraz mercado americano.  

A história

Tudo começou quando Hamdi Ulukaya (imagem abaixo), que crescera em uma pequena fazenda produtora de queijos e iogurtes na Turquia, se mudou em 1994 para os Estados Unidos para estudar. Menos de uma década depois, após levantar um empréstimo de US$ 1 milhão, ele iniciou em 2002 uma modesta produção de queijo feta em Nova York, por sugestão de seu pai, que em uma visita ao filho não gostou nada do que encontrou à venda no mercado e o estimulou a iniciar uma fabricação própria. Um confesso amante de iogurtes, foi sua descrença em não encontrar algo que o encantasse nos produtos vendidos nos Estados Unidos, que faria dele um visionário. Isto porque, após procurar exaustivamente algum iogurte que lhe agradasse o paladar, nada lembrava o iogurte preparado artesanalmente por sua mãe em uma fazenda na Turquia. Foi assim que começou seu interesse por produzir iogurte grego do seu jeito, pensando nos melhores e mais frescos ingredientes.

  

Porém, há décadas o mercado americano era dominado por fabricantes grandes e poderosas. Mesmo assim, o empresário viu a oportunidade de iniciar um novo projeto ao se deparar com um anúncio da venda de uma fábrica de iogurte desativada pela Kraft Foods (saiba mais aqui) em New Berlin, no estado de Nova York. Em 2005, após adquirir a fábrica com os equipamentos - que apesar de antigos estavam incluídos no preço de venda de US$ 1 milhão - e o dinheiro para começar a trabalhar, ele contou com a ajuda de quatro ex-funcionários da antiga fábrica e contratou um Master Yogurt Maker (algo como o mestre cervejeiro dos iogurtes) com quem passou 18 meses aprimorando sua receita de iogurte grego, livre de glúten, adoçantes artificiais e conservantes. Neste meio tempo precisou vender iogurte comum para marcas próprias de outras empresas (especialmente varejistas) e assim gerar receita para manter o negócio. Outro grande investimento foi feito na embalagem do produto: potes mais largos e achatados.

  

Finalmente em outubro de 2007 ele colocou o primeiro pote do iogurte grego Chobani® - que significa “pastor”, em turco - à venda em um mercadinho localizado em Long Island, no estado de Nova York. Rapidamente os iogurtes da marca, inicialmente nos sabores natural, baunilha, morango, pêssego e mirtilo, conquistaram os exigentes paladares dos nova-iorquinos e de muitas celebridades. Outra importância da Chobani® foi ter sido a maior desenvolvedora desta categoria de produtos no mercado americano, promovendo o iogurte grego como um alimento saboroso, conveniente e saudável por causa de seu alto teor de proteína e textura cremosa. Além disso, o empresário criou uma marca longe dos recursos da comunicação de massa. Nesse caso, não foi uma opção. Sem dinheiro para pesquisa de mercado ou para um lançamento barulhento, ele desafiou a alta probabilidade de um fiasco. Desde o início, o empreendedor utilizou táticas de marketing de guerrilha. Uma delas foi distribuir amostras em diversas importantes cidades do país. Ele também mandou potes de seu produto à blogueiros populares e influentes. E criou contas nas mídias sociais para ter comunicação direta com os clientes.

  

O preço também se manteve na média das principais marcas do mercado. Inicialmente os iogurtes da marca eram vendidos por pouco menos de US$ 1.5, o que os posicionou entre os iogurtes americanos (vendidos por menos de US$ 1) e os iogurtes europeus (vendidos entre US$ 3 e US$ 5). Outro passo importante na estratégia da marca foi insistir para que seus produtos fossem posicionados entre os iogurtes tradicionais e não nas gôndolas “gourmet” dos supermercados. O empresário também precisou negociar as chamadas “sloting feeds” ou taxas de prateleira. Alguns supermercados chegavam a cobrar US$ 100 mil para estocar o produto. A solução encontrada foi pagar as taxas à medida que os produtos fossem vendidos, isso viabilizou a entrada em grandes varejistas. E foi justamente esse motivo que fez as vendas dispararem (200.000 caixas por semana) a partir de 2009, amparadas também pelo apelo junto aos consumidores que desejavam alimentos de maior qualidade, com baixas calorias e maior valor nutritivo.

  

Outro grande fator de sucesso da marca foi a introdução de sabores ousados de iogurtes, como abacaxi, romã, maracujá, laranja vermelha, cereja preta, pêssego e coco com amêndoas. Como resultado de tanta ousadia, em 2010 a Chobani® já era a marca de iogurte grego mais vendida do mercado americano. Ainda esse ano ocorreu o lançamento do Chobani® Champions, primeiro iogurte grego especialmente formulado para crianças. No ano seguinte, a marca foi lançada no mercado australiano, iniciando assim sua expansão internacional. A primeira campanha da marca na televisão só foi lançada em abril deste ano, quando a empresa já estava prestes a iniciar mais uma distribuição internacional, no Canadá. Em vez de contratar atores para gerar maior impacto, convidou clientes que haviam se declarado fãs do produto. A campanha, batizada de “Chobani® Love Stories”, no entanto, teve de sair do ar alguns dias antes do previsto porque a fábrica não conseguiu suprir a demanda. A marca fechou o ano com faturamento de US$ 650 milhões. À medida que concorrentes avançavam, o empresário teve que ser criativo e sofisticar o negócio.

  

Em 2012 a empresa inaugurou a maior e mais moderna fábrica de iogurtes do mundo, localizada em Twin Falls, estado de Idaho (elevando a produção para 2 milhões de caixas por semana); inaugurou uma loja conceito em Nova York; comprou uma fazenda na Austrália e iniciou a produção local em uma fábrica próximo a Melbourne. Além disso, foi um dos patrocinadores oficiais da equipe americana nos Jogos Olímpicos de Londres, um investimento estimado em US$ 12 milhões. Em 2013 a marca lançou no mercado novos formatos de seu iogurte grego: Chobani® Flip, embalagem com dois compartimentos, com iogurte grego de um lado e ingredientes secos do outro (como granola, amêndoas e nozes), para serem misturados facilmente; Chobani® Champions Tubes, uma nova embalagem (tubos) para crianças; Chobani® Bites, de tamanho reduzido; e o Chobani® Simply 100, uma nova linha de produto com apenas 100 calorias, uma espécie de iogurte grego light.

   

Em 2014 a Chobani® expandiu sua distribuição para a Ásia e América Latina, começando por Cingapura, Malásia e posteriormente Panamá e México (em 2016). Pouco depois, em 2017, lançou a Chobani® Hint Of, uma linha de iogurtes com redução de açúcar; e a Chobani® Smooth, a primeira linha de iogurtes clássicos da marca, apresentando sabor suave e baixo teor de gordura. No ano de 2018, a marca ampliou seu portfólio infantil com o lançamento da Chobani® Gimmies, uma linha que incluía 13 sabores em quatro formatos diferentes, como iogurte grego com ingredientes crocantes, milkshakes líquidos, sachês e bisnagas de iogurte.

   

A Chobani®, acreditando na inovação que resulta em alimentos nutritivos, acessíveis a todos, resolveu crescer além do iogurte, evoluindo com as mudanças de comportamento dos consumidores para expandir para alimentos lácteos e não lácteos, sempre deliciosos, sempre nutritivos e sempre acessíveis. Com isso, em 2019, a Chobani® expandiu sua linha de produtos com o lançamento de leites de aveia e cremes para aromatizar cafés.

   

Em 2020, ampliou ainda mais seu portfólio com o lançamento da Chobani® Probiotic, uma linha de bebidas à base de plantas, ricas em proteína, repletas de probióticos e desenvolvidas para a saúde intestinal; além da Chobani® Complete, uma nova linha de alimentos e bebidas funcionais composta por iogurtes e os shakes ricos em proteína, com adição de fibras e sem adição de açúcar e lactose. Pouco depois, em 2021, lançou no mercado a Chobani® Zero Sugar, uma linha de iogurtes totalmente sem açúcar, que ganharia a versão líquida (pronta para beber) em 2023. Mais recentemente, a marca introduziu no mercado a Chobani® Creations, uma linha de sobremesas à base de iogurte com sabores inspirados em sobremesas como Tiramisu e Apple Pie; e a Chobani® High Protein, uma linha de iogurtes com alto teor de proteína.

  

O charmoso café

A ousadia da Chobani® pode ser confirmada exatamente no dia 25 de julho de 2012 quando a marca inaugurou uma loja conceito no badalado bairro do SoHo em Nova York, e cuja finalidade era permitir testes de mercado de combinações de sabores com consumidores e obter um retorno imediato sobre as preferências. A loja, conhecida inicialmente como Chobani® Yogurt Bar (e agora como Chobani® Café), era toda de madeira e possuía muitas fotografias grandes de frutas e legumes próximas ao teto. No balcão ficavam gavetas de frutas frescas e cartões com o cardápio de sabores inusitados (como por exemplo, salmão, pepino, blueberry, entre outros) e atrás uma cozinha moderna onde o consumidor podia acompanhar a preparação dos pedidos. O iogurte era servido em potes de vidro.

  

As receitas do delicioso cardápio foram elaboradas com misturas doces e salgadas como ervas, frutas, sais, azeites, biscoitos, entre outros ingredientes. Existiam várias opções de coberturas ou acompanhamentos, como por exemplo, morango com granolas, com figo, com óleo de oliva, tangerina com chocolate amargo, castanhas e folhas de hortelã, chocolate meio amargo com pistache, laranja, mel e folhas de menta, ou salmão defumado e até pepino. Apesar de poder ser levado para casa, transportar não era uma tarefa fácil, pois o iogurte só vinha coberto com um tecido fechado com um elástico. Atualmente, além das opções de iogurtes, o estabelecimento expandiu seu cardápio, com foco em influências mediterrâneas e turcas, oferecendo cafés e bebidas derivadas, sucos, chás, smoothies, sanduíches, saladas e sopas.

  

A evolução visual  

A identidade visual da marca passou por apenas uma grande remodelação em sua história. Após retirar a frase “Greek Yogurt” do logotipo, em 2017 a marca remodelou radicalmente sua identidade visual, adotando nova tipografia de letra (mais encorpada e impactante) e um tom de verde-escuro.

  

O logotipo da marca Chobani® também pode ser aplicado em branco sob um fundo verde-escuro.

  

As embalagens dos iogurtes também foram completamente reformuladas em 2017, como mostra a imagem abaixo.

  

Os slogans 

Fighting for happily ever after. (2017)   

Turn Snacking Upside Down. (2017) 

Love This Life. (2015) 

To love this life is to live it naturally. (2015) 

How Matters. (2014)  

Go real. (2013)  

Nothing but good. (2009)

  

Dados corporativos  

● Origem: Estados Unidos 

● Fundação: 2005  

● Fundador: Hamdi Ulukaya  

● Sede mundial: New York City, Nova York, Estados Unidos  

● Proprietário da marca: Chobani Global Holdings LLC  

● Capital aberto: Não  

● CEO: Hamdi Ulukaya  

● Faturamento: US$ 2.96 bilhões (2024)  

● Lucro: Não divulgado   

● Presença global: 10 países  

● Presença no Brasil: Não  

● Funcionários: 2.500  

● Segmento: Alimentos  

● Principais produtos: Iogurtes, leite de aveia e produtos lácteos  

● Concorrentes diretos: Oikos®, Danone, Nestlé, Yoplait, Fage, Stonyfield Farm, Noosa Yoghurt, The Greek Gods e Siggi’s  

● Slogan: Fighting for happily ever after.  

● Website: www.chobani.com  

A marca no mundo

Atualmente a Chobani®, líder da categoria de iogurte tipo grego e a segunda maior do mercado americano de iogurtes, fatura anualmente US$ 2.96 bilhões (dados de 2024) vendendo seus produtos nos Estados Unidos, Canadá, México, Austrália e em outros poucos mercados selecionados, como Panamá, Cingapura, Malásia, Tailândia e China. Atualmente a marca detém mais de 20% do mercado americano de iogurtes gregos, seguida pela Danone (conheça essa outra história aqui), Fage e Yoplait (saiba mais aqui). A empresa possui fábricas em Nova York, Idaho, Michigan e Austrália. 

Você sabia?

● Em 2012 a Chobani® ficou em 40º no ranking das 50 companhias mais inovadoras do mundo da revista Fast Company.  

● Em dezembro de 2023, a Chobani® ingressou no mercado de café por meio da aquisição da La Colombe Coffee Roasters por US$ 900 milhões. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Fortune, Forbes, Newsweek, BusinessWeek e Isto é Dinheiro), jornais (Valor Econômico), sites especializados em Marketing e Branding (BrandChannel e Interbrand), Wikipedia (informações devidamente checadas) e sites financeiros (Google Finance, Yahoo Finance e Hoovers).  

Última atualização em 26/9/2025 

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TAEQ

Que tal deixar o seu dia a dia mais saudável? Foi assim que a marca TAEQ se tornou um verdadeiro sucesso, oferecendo aos seus consumidores uma nova proposta: viver bem e com equilíbrio. Pioneira em democratizar a alimentação saudável no Brasil, através de um portfólio, que vai do café da manhã ao jantar, a TAEQ se dedica a simplificar o universo da alimentação saudável e facilitar a tomada de decisão de milhões de consumidores. 

A história 

O sucesso das marcas próprias no Brasil pode ser contado antes e depois do surgimento da TAEQ. Tudo começou em meados de 2005, quando o Grupo Pão de Açúcar encomendou uma pesquisa de mercado que apontou diversas tendências. Entre as quais, que havia um tipo de consumidor procurando levar uma vida mais saudável. A empresa então chegou a uma conclusão: de que havia espaço para criar uma categoria de produtos com este foco. Na época, marca própria no Brasil era percebida como uma marca de segunda linha, que basicamente competia por preço. Por isso, o Grupo Pão de Açúcar decidiu criar uma marca que seria aspiracional, que fosse desejada pelo consumidor. Após muita pesquisa e planejamento - e um investimento de aproximadamente R$ 20 milhões -, em tempo recorde, nasciam os primeiros produtos com a marca TAEQ focados em bem-estar, saúde e qualidade de vida. O nome que batizou a nova marca era um neologismo a partir das palavras orientais “TAO” (caminho, equilíbrio) e “EKI” (energia vital). A intenção era tornar a marca um sinônimo de vida em equilíbrio, como dizia seu slogan original.

  

Os produtos da marca TAEQ estrearam nas lojas Pão de Açúcar (conheça essa outra história aqui) no dia 14 de setembro de 2006. Inicialmente foram ofertados aproximadamente 200 itens, dos quais 120 de alimentos (incluindo orgânicos, diet/light e funcionais), e cerca de 80 modelos de roupas e acessórios esportivos nos segmentos de natação, ioga, fitness, ciclismo e corrida. Para os consumidores entenderem a proposta de valor da nova marca, no final deste mesmo ano, a empresa inaugurou uma loja exclusiva TAEQ dentro do supermercado Pão de Açúcar em Alphaville, localizado em Barueri, na Grande São Paulo. A loja contava com atendentes para consultoria pessoal, que prestavam orientações detalhadas e atendimento personalizado.

   

Em pouco tempo, a TAEQ passou a ser reconhecida por muitos consumidores como a melhor solução de bem-estar, integrando alimentação saudável e prática de atividades físicas, chegando ao ponto de extrapolar a categoria onde surgiu e ser reconhecida como uma marca diferenciada. Com isso, a gama de produtos foi ampliada. Surgiu então a linha Casa (com pratos, toalhas, xícaras, louças, copos, entre outros), produtos de higiene, cuidados com as roupas e bem-estar, que incluía velas e perfumaria, além de itens ligados à pequenos rituais como chás e café da manhã. Na sequência, em 2008, ocorreu o lançamento do segmento Beleza, que envolvia cuidado com os cabelos, rosto e corpo, com produtos como toalhas, sabonetes, xampus, condicionadores, óleo para banho e cremes hidratantes. De maneira inusitada, em parte desta linha, os principais ingredientes eram apresentados em breves informativos que introduziam origem ou curiosidades sobre plantas e ingredientes, acompanhados de suas respectivas ilustrações.

   

Em 2010, os produtos alimentícios já eram os campeões de venda da TAEQ: a barrinha de cereais era a segunda mais vendida do Brasil e a primeira no grupo Pão de Açúcar; já o arroz integral era o segundo que mais vendia no grupo, seguido pelo isotônico. Em 2012, a TAEQ começou a focar seu segmento de atuação no setor de alimento saudáveis - que já vinha sendo fortalecido com itens orgânicos e frescos - e tomou a decisão de fechar as 15 lojas que vendiam roupas e acessórios para a prática de esportes e estavam localizadas dentro dos supermercados da empresa, em algumas capitais do país. A operação foi descontinuada depois que a empresa constatou, por meio de estudos, que deveria focar os investimentos da marca TAEQ na área de alimentos saudáveis, incluindo o lançamento de sucos e néctares orgânicos. Essa estratégia foi intensificada a partir de 2013, quando a TAEQ se reposicionou no mercado, incluindo remodelação do logotipo e das embalagens, adequação de portfólio e campanha de comunicação - sendo que, pela primeira vez em sua história, a marca lançou um filme publicitário para a televisão.

  

Como resultado do reposicionamento, foram privilegiados produtos naturais, integrais e orgânicos, incluindo o lançamento de barra de frutas, pratos prontos congelados, pacotes de frutas desidratadas e verduras processadas. Pouco depois, a TAEQ descontinuou sua linha casa e beleza e passou a focar exclusivamente em alimentação saudável. Nos anos seguintes a linha de produtos foi ampliado e, em 2020, a TAEQ lançou uma linha de congelados veganos, entre os quais hambúrguer de berinjela, quibe de mandioquinha com batata doce e amêndoas e kafta de feijão fradinho com quinoa e especiarias. No ano de 2021, em uma atitude ousada, mas necessárias, em virtude da pandemia, a TAEQ passou a vender seus produtos também no aplicativo de entrega Rappi (conheça essa outra história aqui).

   

Pouco depois, em 2022, a TAEQ resolveu testar sair dos supermercados da rede e começou a ser vendida em máquinas de autoatendimento (chamadas vending machines) estrategicamente localizadas em espaços públicos, como parques, academias e até outlets. As máquinas de autoatendimento vendem uma variedade de produtos saudáveis da marca, como sucos, snacks, iogurtes e outros itens de consumo imediato. O pioneirismo em sustentabilidade da TAEQ pode ser comprovado recentemente, em 2023, com o lançamento do leite zero lactose em embalagem de polietileno de cana-de-açúcar e das cápsulas de café orgânico biodegradáveis.

  

Hoje em dia a TAEQ oferece uma grande variedade de itens práticos que podem ser consumidos em todas as refeições, desde o café da manhã, passando pelo almoço, o lanchinho da tarde até o jantar. Entre as opções estão sucos, leites, chás, pães, frutas, snacks, barras de cereal, barras de proteína, tapiocas, verduras, legumes, massas, arroz, farinhas, geleias, molhos, pastas de amendoim, entre outros produtos saudáveis.

  

O sucesso 

A TAEQ se tornou um case de marketing no segmento de marcas próprias no mercado brasileiro, amparada por um enorme investimento em marketing, que se concentrava justamente nos pontos-de-venda. A marca ganhou participação nos tablóides do grupo Pão de Açúcar, nos folhetos de ofertas, gôndolas exclusivas em diversas lojas e uma exposição favorecida com muito material de merchandising no ponto-de-venda. Mas a marca também fez publicidade em mídias tradicionais, na internet, e chegou a patrocinar maratonas do grupo Pão de Açúcar. Além de lojas próprias e do conceito in store, TAEQ chegou a contar ainda com uma loja itinerante (uma carreta com aproximadamente 20m² que estava sempre presente nas maratonas realizadas e patrocinadas pelo grupo para fazer exposição e venda dos produtos da marca).

  

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por poucas remodelações ao longo de sua história. A primeira remodelação aconteceu em 2013, quando o logotipo ganhou nova forma e uma silhueta humana em seu interior, mas manteve a mesma tipografia de letra. O atual logotipo foi adotado em 2023 e apresentou um novo formato, nova tipografia de letra e um tom de verde um pouco mais claro.

  

O logotipo da TAEQ também pode ser aplicado em branco sob um fundo verde-claro, cor tão associada á marca.

  

Os slogans 

Saudável descomplicado! (2023) 

A escolha de quem escolhe ser saudável. (2016) 

Conquiste sua vida. (2013) 

Vida em equilíbrio. (2007)

  

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Lançamento: 14 de setembro de 2006 

● Criador: Grupo Pão de Açúcar 

● Sede mundial: São Paulo, Brasil 

● Proprietário da marca: Companhia Brasileira de Distribuição 

● Capital aberto: Não 

● CEO: Rafael Russowsky 

● Faturamento: Não divulgado 

● Lucro: Não divulgado 

● Presença global: Não (presente somente no Brasil) 

● Segmento: Marcas própria 

● Principais produtos: Alimentos e bebidas 

● Concorrentes diretos: Member’s Mark (Sam’s Club), Carrefour, St Marche, Chef (Assaí), Momento Mambo, Natural One e Da Terrinha 

● Slogan: Saudável descomplicado! 

● Website: www.gpabr.com/conheca-o-gpa/ 

A marca no Brasil 

Atualmente a linha de produtos com a marca TAEQ, composta por mais de 400 itens (entre bebidas e alimentos, com ingredientes saudáveis, orgânicos e até opções veganas), é comercializada em todas as lojas do Grupo (Pão de Açúcar e Mercado Extra, incluindo espaços exclusivos dedicados à marca), atingindo mais de 710 pontos-de-venda em 11 estados brasileiros, mais o Distrito Federal. A TAEQ também se expandiu para fora dos supermercados da rede, sendo vendida em máquinas de autoatendimento e com presença em e-commerces e outros formatos de negócio, como aplicativos de entrega. 

Você sabia? 

● A TAEQ já teve presença internacional. Isto aconteceu em 2010, quando o grupo francês Casino (conheça essa história aqui) - então acionista do Pão de Açúcar - levou a marca para a Colômbia através das lojas da rede de supermercado Éxito, que era parceira do Casino na América Latina. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Isto é dinheiro, Época Negócios, Embalagem Marca, Exame e Veja), jornais (Valor Econômico e Meio Mensagem), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 29/10/2025 

O MDM também está no Instagram. www.instagram.com/mdm_branding

MUNDO VERDE

Oferecer qualidade de vida, consumo responsável e sustentabilidade. Ser marca referência em bem-estar. Você já ouviu falar da rede Mundo Verde? Não? Então, é melhor tratar de se informar sobre ela. Considerada uma estrela ascendente no varejo brasileiro, a empresa trabalha com artigos ligados à saúde, como alimentos naturais, orgânicos, dietéticos, suplementos alimentares, cosméticos produzidos com plantas medicinais e produtos para terapias e aromáticos, como incensos, essências e velas. A filosofia “verde” de viver ganhou tantos adeptos que a rede cresceu e se tornou a maior da América Latina quando o assunto é produtos naturais, orgânicos e para bem-estar. 

A história 

Quem diria que a maior rede de lojas franqueadas de produtos naturais da América Latina foi fruto de uma típica preocupação de mãe. Foi assim que surgiu a Mundo Verde. A preocupação de Isabel Maria Joffe, professora de inglês e iridóloga (especialista na avaliação do estado de saúde a partir de exame da íris), em criar as filhas com alimentos saudáveis foram a grande inspiração para a abertura da primeira loja da rede. No início dos anos de 1980, Isabel vivia nos Estados Unidos, para onde seu marido havia sido transferido. Para fugir da alimentação fast-food típica do país, ela começou a pesquisar sobre nutrição, alimentação vegetariana e medicina natural para oferecer um cardápio mais saudável para suas filhas. Como era dona de casa, mergulhou a fundo em cursos e pesquisas sobre o tema, foi conhecer lojas de produtos naturais e colocou a comida natural na mesa de casa. Até o irmão, Jorge Eduardo, que também morava lá, aderiu. Daí para a criação e inauguração da primeira loja Mundo Verde, no mês de novembro de 1987, foi um pulo.

De volta ao Brasil, junto com o marido, Elísio Joffe, e os irmãos, Jorge e Arlindo Antunes, Isabel fundou uma pequena loja de 25 m² e com apenas um funcionário na cidade de Petrópolis, região serrana do estado do Rio de Janeiro, criando um conceito inédito de loja de conveniência no segmento de produtos naturais, dietéticos e esotéricos. O desejo por uma vida mais saudável vinha se tornando um fenômeno mundial. Seus fundadores perceberam que o mercado para produtos que visam uma melhor qualidade de vida e uma alimentação mais saudável também iria crescer muito no Brasil. O ponto não era dos melhores, mas, contrariando as previsões, a clientela não parava de aumentar. E mesmo assim, o negócio aos poucos foi conquistando clientes, principalmente cariocas, que subiam a serra em busca de mais qualidade de vida nos fins de semana e feriados.

Em 1992, a opção pelo sistema de franquia deu impulso e projeção à marca, aliando variedade, qualidade, informação sobre produtos e excelência no atendimento. A primeira loja franqueada foi inaugurada em Nova Friburgo, também na Região Serrana carioca. A onda por uma alimentação mais saudável, uma vida mais leve e por um mundo menos poluído foi uma excelente aliada para o crescimento da rede nos anos seguintes. O grande desafio foi continuar crescendo, mas sem apagar a chama que deu origem a filosofia do negócio. E a Mundo Verde conseguiu. No ano de 2006 a empresa lançou uma marca exclusiva de cereais: Dr. Grão. A linha, devidamente analisada pela equipe de nutricionistas da rede, oferecia aos seus clientes “qualidade de vida”, através de uma alimentação natural, integral, balanceada e regeneradora.

O ano de 2008 foi encerrado com um saldo muito positivo para a empresa, que festejou com entusiasmo os avanços: o crescimento efetivo da rede física foi de 16.6% em relação ao ano anterior; o faturamento cresceu 9%; e o número de empregos diretos chegou a 1.200. O resultado positivo se refletiu na presença em novos mercados do país e na conquista da internacionalização da marca. Na expansão interna o foco principal foi o estado de São Paulo e a região sul, onde foram inauguradas duas lojas em Florianópolis e uma em Santa Catarina. A principal novidade de 2008 foi a chegada da rede na Europa, com a inauguração de uma loja, no mês de maio, em Vila Nova de Gaia, na região do Porto, em Portugal. Em meados de 2009 a rede inaugurou sua maior loja no Brasil, localizada no badalado bairro de Moema em São Paulo, que oferecia o maior mix de produtos, mais espaço e conforto em uma área de 210 m² com aproximadamente 9 mil itens. Em 2013 ocorreu o lançamento oficial da sua marca própria “Mundo Verde Seleção”, focada em produtos voltados para a alimentação do dia a dia.

Pouco depois, no mês de agosto de 2014, o empresário Carlos Wizard Martins, ex-proprietário das redes de idiomas Wizard e Yázig, comprou a rede de lojas Mundo Verde. Sob nova direção, a empresa acelerou sua expansão nacional com a inauguração de novas unidades. Além disso, iniciou a reformulação dos ambientes de suas lojas. De olho nas mudanças de comportamento dos consumidores, cada vez mais digitais, e na própria proposta da marca de ser uma solução completa de alimentação saudável, a Mundo Verde também apresentou novidades em serviços para os clientes. E os investimentos não pararam por aí. Em 2017 lançou a marca própria Elixir, criada para cuidar da saúde e beleza das mulheres acima dos 30 anos. Além disso, a empresa decidiu criar um modelo de lojas compacto, em formato de quiosques, para acelerar o crescimento. Em 2018, a Mundo Verde anuncia seu novo posicionamento. O conceito da marca, que traz o slogan “É por você que a gente faz o mundo”, tem como objetivo reforçar o compromisso da marca com a saudabilidade e atenção na experiência de atendimento. Outra novidade foi que a atriz Paolla Oliveira se tornou embaixadora da marca.

A filosofia “verde” adotada pela marca vem ganhando cada vez mais espaço no mercado de varejo brasileiro e a crescente preocupação com a saúde já causou a queda das receitas em empresas de alimentos muito calóricos. Essa filosofia já ganhou tantos adeptos que o empreendimento cresceu e tornou-se a maior franquia de produtos naturais, orgânicos e de bem-estar da América Latina, segundo dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF).

As lojas e o conceito 

O segredo de sucesso da rede Mundo Verde não está simplesmente na grande diversidade de produtos, mas em oferecer um conceito completo em alimentação e vida saudável. Hoje, as lojas vendem um mix de produtos que inclui desde alimentos (diet, light, integrais, orgânicos, sem glúten e sem lactose, dieta Kosher), complementos alimentares e suplementos para atletas, até livros, CDs de música clássica, incensos, cosméticos naturais, presentes conscientes e outros produtos voltados para a saúde do corpo, da mente e do planeta. Por isso os vendedores (que usam uniformes feitos com fibras de garrafas pet) são treinados para dar informações nutricionais e deixar os consumidores à vontade, em um ambiente que estimula o relaxamento, com música e incensos, denominado pela empresa como “Cultura Mundo Verde de Servir”. A presença de nutricionistas dentro das lojas é um dos diferenciais da marca. Diversas lojas também oferecem palestras sobre alimentação e cuidados com a saúde e a qualidade de vida.

Os clientes ainda podem recorrer ao Olá Nutri, um serviço gratuito de acompanhamento nutricional disponível em todo o Brasil pelo telefone 0800 0222528, de segunda a sexta-feira, das 9 às 17 horas, ou no site da empresa. O site recebe mais de 250 mil acessos/mês, que geram mais de um milhão de cliques. Clientes cadastrados no site recebem mensalmente a newsletter eletrônica (atualmente com mais de 120 mil cadastrados) que traz informações sobre alimentação e hábitos para uma vida mais saudável. Já a Revista Mundo Verde, publicação quadrimestral focada em matérias sobre esportes, meio ambiente, alimentação, ecoturismo e informação, é distribuída gratuitamente nas lojas da rede e também na versão digital. Os livretos Bem Natural e Receitas são outras ações focadas na oferta de informação para o público. Estas publicações apresentam informações sobre produtos naturais, alimentos funcionais, orgânicos e dietéticos, vitaminas e minerais, cosmetologia natural, fitoterapia e suplementos alimentares para praticantes de atividades físicas. Hoje a rede também está presente de forma completa na internet, com forte presença nas mídias sociais e em seu blog (www.mundoverde.com.br/blog/).

Empresa do bem 

A marca Mundo Verde virou um estilo de vida, de coisas positivas, saudáveis e boas para o planeta. A rede promove a cultura do bem-estar através dos produtos naturais, integrais, orgânicos, sem lactose, sem glúten, diet, light, da cosmética natural, dos CDs e livros, divulgando e fortalecendo o respeito ao meio-ambiente, ao consumo consciente, à responsabilidade social e à cidadania. Desde 2002, a rede divulga e comercializa a Vassoura Ecológica, feita de garrafas pet por comunidades assistidas pelo projeto Recicla Três Rios, no interior do Estado do Rio de Janeiro. Em 2008, a Mundo Verde abraçou o movimento Amazônia para Sempre, criado por artistas que participaram da minissérie global Amazônia - de Galvez a Chico Mendes, passando a recolher assinaturas para o manifesto em suas lojas. Também aderiu ao Fórum Amazônia Sustentável (FAS), para promover ações que visem à sustentabilidade das comunidades amazônicas. A rede também criou e desenvolveu o Projeto Mundo do Faz e Conta, que promove sessões de “contação” de histórias com música, brincadeiras e oficinas de arte com material reciclável em ONGs, instituições beneficentes e escolas públicas. Durante a visita da contadora de histórias Tia Dulce são apresentados e distribuídos exemplares do gibi Mundinho Verde, que ensina noções de cidadania, responsabilidade social e preservação do meio-ambiente. O projeto já beneficiou mais de 85 mil crianças em mais de 5.000 estabelecimentos nos últimos cinco anos. Por isso, para ser um franqueado da rede é preciso pensar verde. Ou seja, é necessário estar de acordo com os princípios da empresa: oferecer qualidade de vida, consumo responsável e sustentabilidade. Até hoje, 90% dos que procuram a rede para se candidatar a franqueado são clientes da empresa. Ou seja, já têm o espírito do negócio. Não entram nisso apenas para ganhar dinheiro, mas querem contribuir para uma sociedade melhor.

Em 2005, a rede inovou no mercado ao lançar o Projeto Mundo Consciente, que valoriza as coisas simples e naturais, pregando o consumo responsável. O símbolo da campanha foi a Bolsa Mundo Consciente, uma ecobag feita de juta (fibra de origem vegetal resistente, que não polui o meio ambiente). Foram comercializadas mais de 5 mil unidades. Com essa ação, a empresa foi uma das primeiras redes varejistas no Brasil a aderir às sacolas retornáveis para substituir o uso de sacolas plásticas. Pouco depois, a rede lançou outro modelo de ecobag, feita com fibras de garrafas pet e alças de algodão cru.

A evolução visual 

A identidade visual da marca passou por algumas remodelações ao longo dos anos. O atual logotipo foi adotado em 2015.

Os slogans 

É por você que a gente faz o mundo. (2018) 

Você mais saudável. (2015) 

A sua loja de conveniência de produtos naturais. 

Sua loja do bem-estar. 

A sua loja de produtos naturais.

Dados corporativos 

● Origem: Brasil 

● Fundação: Novembro de 1987 

● Fundador: Elísio Joffe, Isabel Maria Antunes Joffe, Jorge e Arlindo Antunes 

● Sede mundial: São Paulo, Brasil 

● Proprietário da marca: Grupo Sforza Holding 

● Capital aberto: Não 

● Presidente: Charles Martins 

● Faturamento: R$ 600 milhões (estimado) 

● Lucro: Não divulgado 

● Lojas: 400 

● Presença global: 2 países 

● Presença no Brasil: Sim 

● Funcionários: 1.500 

● Segmento: Varejo (bem-estar) 

● Principais produtos: Produtos naturais, orgânicos e de bem-estar 

● Concorrentes diretos: Via Verde, Nação Verde, Mercado Natural e Taeq 

● Ícones: O pensamento “verde” da empresa 

● Slogan: É por você que a gente faz o mundo. 

● Website: www.mundoverde.com.br 

A marca no mundo 

De uma simples “lojinha para naturebas” à maior rede especializada em produtos naturais, orgânicos e de bem-estar da América Latina, a Mundo Verde possui atualmente mais de 400 lojas em 25 estados brasileiros e no Distrito Federal, além de duas unidades em Portugal. Hoje, as lojas da rede recebem diariamente mais de 120 mil pessoas em busca de pelo menos um dos mais de 30 mil produtos cadastrados (média de 5 mil por loja) em 19 diferentes categorias oferecidos por mais de 1.200 fornecedores (75% micro e pequenas empresas). 

Você sabia? 

● Aproximadamente 15% das vendas da empresa vêm dos produtos de marca própria. A rede divide esse esforço na marca Mundo Verde Seleção, que hoje já tem mais de 120 produtos, e na Elixir, que tem 32 itens. 

As fontes: as informações foram retiradas e compiladas do site oficial da empresa (em várias línguas), revistas (Exame, Isto é Dinheiro, Veja e Época Negócios), jornais (Valor Econômico, Folha, Estadão e Meio Mensagem), sites especializados em Marketing e Branding (Mundo do Marketing) e Wikipedia (informações devidamente checadas). 

Última atualização em 13/8/2018